Aan het begin van dit millennium klinkt de roep om cultuurverandering in de infrastructurele sector. Kenmerkend voor de modernisering van de publieke sector sinds de jaren ’80 is de introductie van een op bedrijfsmatige principes gebaseerde filosofie. Voor Rijkswaterstaat betekent dit een transformatie van uitvoeringsorganisatie naar opdrachtgever. Doel van het onderzoek van Myrte Berendse was inzicht te krijgen in de betekenisconstructies waarmee betrokkenen dit veranderproces trachten te legitimeren of delegitimeren. Berendse deed zo’n twee jaar etnografisch veldwerk binnen Rijkswaterstaat, gebruikmakend van participatieve observatie, diepte-interviews en (kwalitatieve) tekstanalyses. Spreker: M. Berendse. Promotor: prof.dr. M.B. Veenswijk, prof.dr. A.H. van Marrewijk. Faculteit: Faculteit der Sociale Wetenschappen. Datum: 28-10-2013
Netherlands