Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële s...
Bouwde zeppelinbedrijf Rigid Airship Design luchtschepen of luchtkastelen?
Zeppelins, luchtschepen of vliegende sigaren. Hoe je ze ook wil noemen, de tijd dat deze gigantische voertuigen door de lucht zweefden doet denken aan een vervlogen tijdperk. Toch was er eind jaren negentig sprake van een mogelijke terugkeer van de zeppelin. De uitbreiding van Schiphol stuitte op veel weerstand en zeppelins leken een stiller alternatief voor vliegtuigen. Tegelijkertijd was er naar aanleiding van onderzoek door de TU Delft veel media-aandacht ontstaan voor nieuwe ontwerpen van luchtschepen. Minister Annemarie Jorritsma besloot daarop in 1996 een rapport te laten opstellen over de haalbaarheid van luchtschepen in Nederland, wat positief uitviel. De sterren stonden dus gunstig voor zeppelinbouwer Rigid Airship Design (RAD), een initiatief van de Schotse techneut Ian Alexander. Alexander droomde al van kinds af aan om zijn eigen luchtschepen te gaan bouwen, en toen er in Nederland interesse ontstond voor een zeppelinbouwer was hij er dan ook als de kippen bij. Dat deze Schot ook nog eens zeer mediageniek was, kwam voor de luchtschiplobby natuurlijk goed van pas. De plannen waren reusachtig: er moest een hangar komen van ongeveer 270 meter lang en vijftig meter breed, vlak bij Lelystad. De ambitie was om de eerste exemplaren zo rond 2003 van de band te laten rollen. Voor deze plannen was natuurlijk geld nodig. Dubieuze én serieuze investeerders De eerste en meest enthousiaste investeerder was Robert Jan Doorn. Deze omstreden ondernemer stond in de jaren tachtig en negentig bekend als meesterwitwasser en zat zelfs een korte periode in de gevangenis in Zwitserland. Eind jaren negentig was hij echter weer op vrije voeten en nodigde hij Alexander uit om te komen werken aan de zeppelinplannen op zijn landgoed Swaenenburgh in S’ Gravelande. Hierna volgden meer investeerders, waaronder Stork (Fokker), RDM van bedrijvendokter Joep van den Nieuwenhuyzen, Greenfield Capital en een vriend van Doorn, vastgoedbaas Maup Caranza. Gezamenlijk staken zij miljoenen guldens in het project. Daarmee konden de werkzaamheden beginnen, maar vanaf dag één zat het tegen voor het bedrijf. In de zomer van 2001 viel, amper drie jaar na de oprichting van het bedrijf, alweer het doek voor Rigid Airship Design. Hoe kwam het dat de luchtschepen van het bedrijf uiteindelijk niet meer bleken te zijn dan luchtkastelen? Te gast is Sjoerd Warringa, curator en partner bij Ten Holter Noordam advocaten. Onder curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. Redactie: Jochem Visser & Viggo Rijswijk/ Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Maxim van Mil / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.
--------
33:53
Van wegvliegende luifel tot lockdown: hoe Brasserie 1434 vocht voor haar bestaan
Brasserie 1434 opende begin 2018 haar deuren in het hartje van Purmerend. Waar er de eerste maanden wat betreft omzet niks te klagen viel, stapelden de financiële tegenvallers zich voor ondernemer en chef-kok Roy Faber al snel op. Fabers compagnon, die de administratie deed, kreeg een burn-out en vertrok uit de zaak. Terwijl Faber nog bezig was om de boekhouding te doorgronden, vloog de luifel in 2019 van het pand af door een zware storm. Het kostte de brasserie naar schatting tonnen aan omzet. Zo ging Brasserie 1434 ‘gehandicapt’ de coronacrisis in. Een combinatie van coronasteun en maaltijden thuisbezorgen maakt het mogelijk dat de horecazaak de coronaperiode overleeft. Daarna gaan de zaken in principe goed: met de omzetten kunnen personeel en leveranciers betaald worden. Maar schuldeisers zijn ondertussen niet zo begripvol meer als tijdens de eerste lockdown. En als in 2022 duidelijk wordt hoeveel van de coronasteun Faber moet gaan terugbetalen, schrikt hij. Met zo'n drie ton schuld vreest hij voor faillissement. Faber neemt contact op met zijn boekhouder, die hem voorstelt een herstructureringsdeskundige aan het werk te zetten. Hoewel ook dat geld kost, besluit Faber om te beginnen aan een maandenlang traject om tot een onderhands schuldenakkoord te komen. Maar niet alle schuldeisers zien dat zitten. Te gast is Roy Faber, ondernemer en chef-kok van Brasserie 1434 in Purmerend. Onder curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven, en andere betrokkenen. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. Redactie: Jochem Visser en Viggo Rijswijk / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.
--------
46:40
Ging effectenhuis Van der Moolen ten onder aan wanbeleid of aan de digitalisering van de beursvloer?
Hoewel effectenhuis Van der Moolen al werd opgericht in 1892, begon het pas in de tweede helft van de twintigste eeuw uit te groeien tot een internationaal, groot bedrijf. De beurshandelaar vervulde een zogeheten hoekmansfunctie: Van der Moolen zorgde ervoor dat vraag en aanbod van papieren aandelen fysiek bij elkaar kwam, in Amsterdam, maar ook in New York. Onder leiding van topman Hans Kroon gingen de zaken in 1986 zo goed dat er een beursnotering aan te pas kwam. In de hoogtijdagen was Van der Moolen zelfs 1,2 miljard euro waard. Maar de digitalisering rukte vanaf de jaren negentig op en langzaam maar zeker ging het bergafwaarts met de beurshandelaar. Het tij moest in 2005 worden gekeerd door de overname van de kleinere branchegenoot Curvalue, dat op het vlak van digitalisering met het platform Online Trader goed bezig leek te zijn. De overname kostte Van der Moolen ruim 50 miljoen euro. Na de overeenkomst werd Curvalue-topman Richard den Drijver bestuursvoorzitter van Van der Moolen. Al een jaar later moest er echter fors worden afgeboekt op de overname. Vervolgens versleet Den Drijver de ene na de andere financiële directeur. Op 10 augustus 2009 vroeg de raad van commissarissen uitstel van betaling aan. Een maand later werd dit omgezet in een faillissement. Maar toen bleek dat Van der Moolen nog tientallen miljoenen tegoed had van de Duitse fiscus. Had het faillissement voorkomen kunnen worden? En in hoeverre is de ondergang van het handelshuis het gevolg van het beleid van topman Richard den Drijver en zijn adviseur en voormalig topman Hans Kroon? Te gast is advocaat en curator Hanneke de Coninck van Florent Onder curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. Redactie: Jochem Visser en Viggo Rijswijk/ Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.
--------
35:41
Mag een ondernemer zijn huis verkopen en emigreren als zijn bedrijf failliet is?
Gioval Transport vervoerde zeecontainers vanuit de haven naar het Europese binnenland. Maar toen de coronacrisis uitbrak en er wereldwijde problemen ontstonden in logistieke ketens, kreeg het kleine transportbedrijfje minder werk. Het personeel zocht zijn heil elders, maar de ondernemer probeerde zijn zaak nog door te zetten. Een schuldeiser vraagt uiteindelijk het faillissement aan dat op 10 januari 2023 wordt uitgesproken. Dit nieuws hoort de ondernemer echter pas als de curator hem voor het eerst belt. Het is het begin van een faillissement dat complexer blijkt dan aanvankelijk gedacht. Zo lopen privé betalingen en zakelijke betalingen door elkaar en is het niet direct duidelijk wie de schuldeisers van Gioval Transport zijn en wat er allemaal in de boedel zit. Als de curator erachter komt dat de ondernemer zijn huis te koop heeft gezet, weet hij dat hij snel moet handelen. Te gast is curator Ruben Berghuis, advocaat & curator bij DVDW en voorzitter van de vereniging voor Jonge Insolventierecht Advocaten (JIRA). Onder curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. Redactie: Jochem Visser en Viggo Rijswijk / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.
--------
47:59
Kan een dwingend schuldenakkoord helpen bij het voorkomen van een faillissement?
Het zal je maar gebeuren dat je als ondernemer op het randje van faillissement zit en dat de meeste schuldeisers wel een akkoord willen sluiten, maar dat er een crediteur dwarsligt. Voor 2021 ontkwam je dan niet aan een faillissement, maar sinds de Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA) is er de mogelijkheid om die ene dwarsliggende schuldeiser via de rechtbank te dwingen om toch in te stemmen met een schuldenakkoord. Hoe werkt de WHOA precies en in hoeverre kan de wet bedrijven helpen om een bankroet te voorkomen? En werkt het instrument ook voor kleine ondernemingen? Te gast is advocaat Jacobine van den Dolder, die de afgelopen jaren ervaring opdeed met de WHOA. Onder curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.
Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.
In deze serie praten BNR-journalisten Thomas van Zijl en Elisa Hermanides over onvergetelijke faillissementen met de puinruimers van het bedrijfsleven. Elke vrijdag live om 14.00 op BNR en in je favoriete podcastapp.
Netherlands