Leiderschap in Onzekere Tijden

Bedrijven en organisaties kiezen vaak voor een leider van buiten als ze willen veranderen. Maar dat gaat niet altijd goed. Bij het Drents museum leidt de komst van een nieuwe directeur tot gedoe, Hein Schumacher moest na 20 maanden opstappen als ceo van Unilever en ook bij het Fotomuseum in Rotterdam ging het mis.

Waar komt dat door en hoe kan je dat als leider voorkomen? En is het wel goed voor de resultaten van je bedrijf om iemand van buiten te halen?

Hein Schumacher vertrok na 20 maanden plotseling als ceo van Unilever. 'Als ceo moet je heel veel belangen bij elkaar brengen. Vaak wordt gedacht dat je als ceo het hoogste hebt bereikt, vanaf dat moment heb je de power: nou forget it.' 

Schumacher, voormalig ceo van Unilever en FrieslandCampina en nu hoogste baas bij de Zwitserse chocoladegigant Barry Callebaut, is te gast in een extra lange aflevering van Leiderschap in Onzekere Tijden.
Hij vertelt openhartig over zijn vertrek, activistische aandeelhouders en zijn nieuwe uitdaging om Barry Callebaut weer uit de as te laten rijzen. Ook bespreekt hij met Janka Stoker het vestigingsklimaat in Nederland en hoe als bedrijf om te gaan met duurzaamheid. 

'De besluitvorming in Nederland is te veel gepolitiseerd. Politici bemoeien zich te veel met de details. In het buitenland wordt veel meer de kracht van de samenleving opgezocht. Dat zou de Nederlandse politiek ook moeten doen, meer sturen op het eindresultaat.’

De zomervakantie staat voor de deur, even het werk los laten. Maar hoe doe je dat als je de baas bent of leiding geeft aan een team? Blijf je toch dagelijks met het werk bezig? En wat zeggen prive-vliegtuigen over de vakanties van ceo’s?

Als baas wil je natuurlijk de beste mensen, maar is het slim om alleen maar sterren aan te nemen? Bondscoach Ronald Koeman heeft nachten wakker gelegen van de selectie van Oranje: 'Wie neem ik mee en wie niet? En wat is de plaats van die speler in de hiërarchie?'

Talenten zijn belangrijk, maar hoe ga je met ze om? Geef je een ster altijd zijn of haar zin? En wat te doen bij sterallures? Maak je uitzonderingen en hoe zorg je dat de rest van het team dat accepteert? En hoe kom je van een ster af als de houdbaarheidsdatum is verstreken?

AI rukt op. Ook bij bedrijven en organisaties. Dat betekent niet alleen veranderingen voor werknemers maar ook voor leidinggevenden. Want hoe geef je leiding aan AI?

Er wordt zelfs geëxperimenteerd met bedrijven waar alleen maar AI-agents werken, dus zonder mensen. 
Moeten we dat willen en hoe ver gaan we met de inzet van AI op de werkvloer?