Leiderschap in Onzekere Tijden

Vaak wordt bij oudere leiders gedacht dat ze wijzer zijn en meer ervaring hebben. Maar is dat ook zo? Wat zijn de voor- en nadelen van een oudere of jongere leider?
Maakt leeftijd uit als je aan de top staat? En waarom zijn organisaties altijd op zoek naar jongeren?

Grote bedrijven kondigen ontslagen aan om AI. Ze denken minder mensen nodig te hebben, maar wie en wanneer ze de laan uit gaan sturen is nog compleet onduidelijk.

Wat maakt een reorganisatie vanwege AI anders dan anders? Hoe zorgen bedrijven ervoor dat ze de juiste mensen behouden? En krijgen experts gelijk dat er ook nieuwe banen ontstaan, net zoals bij eerdere technologische ontwikkelingen?

In de docu 'De Manager' zie je managers ongemakkelijke functioneringsgesprekken voeren. Volgens maakster Maartje Bakers laat de film een crisis in leiderschap zien en spreekt in Het FD van een 'top-down cultuur'.

Is het gedrag van veel managers nep omdat hij of zij doet wat op een cursus is geleerd? Of moeten we iets meer sympathie hebben voor managers en is er geen sprake van een crisis?

Nog even en het is Prinsjesdag. Tot nu toe is een ratjetoe aan maatregelen uitgelekt, bedoeld om zowel de linkse als de rechtse oppositie te paaien. Is er überhaupt sprake van een visie, enig idee welke kant het op moet met het land?

Het akkoord over de begroting kwam moeizaam tot stand. Een minderheidscoalitie kan volgens CDA-leider Bontenbal alleen werken als alle partijen, inclusief de oppositie, zich ernaar gedragen. Maar gedragsverandering kost tijd. Waar gaat het mis?

Bedrijven en organisaties kiezen vaak voor een leider van buiten als ze willen veranderen. Maar dat gaat niet altijd goed. Bij het Drents museum leidt de komst van een nieuwe directeur tot gedoe, Hein Schumacher moest na 20 maanden opstappen als ceo van Unilever en ook bij het Fotomuseum in Rotterdam ging het mis.

Waar komt dat door en hoe kan je dat als leider voorkomen? En is het wel goed voor de resultaten van je bedrijf om iemand van buiten te halen?