Met Erik Gerritsen (Ymere) over werken vanuit de bedoeling
Bij maatschappelijke organisaties, zoals woningcorporaties, weet 95% van de medewerkers goed te verwoorden wat de bedoeling van zijn/haar werk is. Onder druk van Woningwet, verhuurderheffing, efficiency en compliance is deze bedoeling soms uit beeld geraakt. Hoe krijg je als bestuurder een organisatie weer dichter bij de bedoeling? Met Erik Gerritsen, bestuursvoorzitter van Ymere, verkennen we hoe systeeminterventies en casusgericht werken helpen om structureel verbetering te brengen. “Complexe casussen kunnen verlammend werken, maar met kleine stapjes, morgen beginnen kan het zomaar gebeuren dat je na een aantal jaar terug kijkt, je een behoorlijk transformatie hebt doorgemaakt.” Luister naar ons gesprek over het wendbaar organiseren om maximaal bij te dragen aan maatschappelijke opgaves.
--------
44:59
--------
44:59
Met Marinus Kempe (de Kernen) over wendbaar organiseren
Woningcorporatie De Kernen maakte in 2015 een andere analyse dan veel corporaties. Waar veel corporaties kozen voor standaardisatie en efficiency, koos De Kernen voor een ademende organisatiestructuur, meer eigen verantwoordelijkheid en ruimte voor professionals om in te spelen op de zogenaamde participatiesamenleving. Geen managers, minder beleid, een bondiger strategisch plan, bedacht vanuit de bedoeling. Wat bracht het de Kernen, welke dilemma’s en moeilijkheden leverde deze beweging op en hoe toekomstbestendig is dit model? Boort zelforganisatie een universele menselijke behoefte aan en konden alle medewerkers hierin mee? In deze podcast verkennen we het met Marinus Kempe, bestuurder van De Kernen. En ook de vraag of de Kernen nog wel een bestuurder nodig heeft, komt aan de orde! Veel luisterplezier.
--------
35:24
--------
35:24
Met Ton Selten (vml Woonbond) over krachtenbundeling huurders en verhuurders
Ton Selten is een ervaren corporatiebestuur en voormalig voorzitter van de Woonbond. Hij maakt zich zorgen over hoe huurders en verhuurders uit elkaar gespeeld worden door verhuurderheffing en huurbevriezing. Als we niet samen optrekken richting de politiek, zijn we daar beide de dupe van. En andersom: Als we de krachten bundelen zijn we een politieke factor van belang.
--------
24:27
--------
24:27
Met Sander Uiterwaal (Havensteder) over kabinetsval en huurbevriezing
Een goed gesprek met Sander Uiterwaal, bestuurder van Havensteder op 3 juni 2025, de dag dat het kabinet viel. We maakten van de nood een deugd en reflecteerden direct op de politieke situatie die op dat moment ontstond en zich ontwikkelde. Deel 1 van het gesprek gaat over de kabinetsvalDeel 2 gaat over de impact van minder huurinkomsten, de betaalbaarheid van alle maatschappelijke doelstellingen en het wegen van waarden en belangen. Hoewel een beetje ingehaald doordat het wetsvoorstel op de huurbevriezing ingetrokken is, biedt het nog steeds relevante inzichten in het huishoudboekje van woningcorporaties en de dynamiek met de overheid.
--------
29:28
--------
29:28
Met Ruud van der Boom (Woonkwartier) over ruimte voor professionaliteit
Een interview met Ruud van der Boom, bestuurder van Woonkwartier. “Ik wil vooral medewerkers inspireren op de maatschappelijke opgave en hen daarmee helpen de goed dingen te doen.” Hoewel ons gesprek het thema ‘beleid’ heeft, viel in de eerste tien minuten van ons gesprek, geen een keer het woord ‘beleid'. Heeft Woonkwartier dan geen beleid? “Ons beleidsinstrumentarium is op orde, maar goed beleid wil niet zeggen dat de dingen goed gaan. Als je dingen niet dichttimmert in beleid, creëer je ook kritisch tegenspel van professionals. Beleid is niet het stoppen met nadenken. Professionals komen dingen in praktijk tegen en moeten uitgedaagd worden deze in te brengen. Uiteindelijk moet er een symbiose tussen beleid (de systeemwereld) en de werkelijkheid (de leefwereld) zijn. Deze moeten continu op elkaar afgestemd worden.”Op de koffie Woonkwartier investeert veel contact met bewoners en professionals. Op de koffie dus. Dat lijkt veel tijd te kosten, maar is het meer dan waard. Daarnaast is er ook een Raad van Advies, waar in een open sfeer maatschappelijke dilemma’s verkend worden. De Raad van Advies levert een mooie, brede discussie over wat de rol van de woningcorporatie in maatschappelijke vraagstukken kan zijn. Dit verrast elke keer weer en maakt het beleid rijker. Past deze werkwijze bij iedere medewerker?“We hebben gekozen om vakmanschap te versterken. Ons leiderschap moet dat faciliteren. Het biedt professionals een vijver van creativiteit en vrijheid. Dat geeft mensen vleugels. Mensen die een duidelijke taak willen, passen minder bij ons. Zeker op sleutelposities zoek ik mensen die zich prettig voelen bij onze manier van werken.”
Netherlands