Baanbrekende Businessmodellen | BNR

Michiel van Gorp moderniseert de traditionele huiswerkmarkt. Zijn bedrijf ontwikkelde een digitaal platform waarmee huiswerkbegeleiding ineens een stuk schaalbaarder wordt.Deze aflevering in het kort:☑️ Hoe Michiel van Grop al bootstrapped een onderwijsimperium bouwt☑️ Het geheim achter schaalbare begeleiding via een digitale cockpitopstelling☑️ Het businessmodel van de Finse cleantech-startup NPHarvestMichiel van Gorp zag als scholier al dat het traditionele huiswerkinstituut niet werkte: tien leerlingen aan één tafel zonder échte focus. Jaren later besloot hij tijdens een stage bij Buitenlandse Zaken het roer volledig om te gooien. Vanuit zijn studentenkamer begon hij Online Huiswerkklas. In de begindagen was hij docent, techneut en klantenservice ineen. In deze aflevering hoor je hoe hij dit eenmansproject uitbouwde tot een platform met zestig begeleiders. Hij legt uit hoe hij de balans bewaart tussen verregaande digitalisering en de noodzakelijke persoonlijke klik met een puber van veertien jaar oud.🎧 Luister ook | Met deze strategie werd Brabantia een wereldmerkHet businessmodel van de Online Huiswerkklas bewijst dat kwaliteit en schaalbaarheid hand in hand kunnen gaan zonder dat daar direct een zak extern kapitaal voor nodig is. Michiel koos bewust voor 'bootstrapping' om de volledige controle over de onderwijskwaliteit te behouden. Nu scholen aankloppen en de B2B-tak groeit, deelt hij zijn lessen over het managen van een volledig remote team en de uitdagingen van algoritmes in het roosteren. Luister naar een eerlijk gesprek over de tropenjaren van een ondernemer die een stoffige markt definitief naar het digitale tijdperk brengt.🎧 Luister ook | Selection Lab belooft recruitment zonder onderbuikgevoelNiki Seelen bespreekt het businessmodel van NPHarvest, een Finse cleantech-startup die waarde haalt uit afvalwater door stikstof en fosfor te terug te winnen en te recyclen in hoogwaardige nutriënten voor kunstmest. Daardoor worden vervuiling en kosten in zuiveringssystemen verlaagd. Hun proprietary nutrient catcher-apparaat wordt verkocht aan waterzuiveringsinstallaties, biogas- en landbouwbedrijven, die zo extra inkomsten en duurzaamheid winnen. Dankzij modulair ontwerp en lage exploitatiekosten maakt NPHarvest circulaire economie praktisch haalbaar.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hoe werd een Nederlands familiebedrijf een internationaal designmerk? Brabantia bewijst dat zelfs vuilnisbakken onderdeel kunnen zijn van een sterk, toekomstbestendig businessmodel.Deze aflevering in het kort:☑️ Hoe Brabantia design inzet als kern van het businessmodel☑️ Waarom het merk bewust niet meedoet aan de prijzenslag☑️ Hoe een familiebedrijf wereldwijd schaalbaar blijft met premium productenBrabantia bestaat al sinds 1919, maar het businessmodel is allesbehalve blijven hangen in het verleden. Onder leiding van CEO Tijn van Elderen transformeerde het merk de afgelopen tien jaar van puur functionele huishoudproducten naar een designgedreven propositie. Niet de laagste prijs, maar waarde staat centraal: kwaliteit, duurzaamheid, esthetiek en gebruiksgemak. Brabantia verdient aan producten die langer meegaan, beter ontworpen zijn en passen in het interieur van de consument. Design is volgens Van Elderen geen sausje, maar een kernonderdeel van de strategie geworden.🎧 Luister ook | De opkomst en ondergang van Better PlaceDat model vraagt om scherpe keuzes. Brabantia wil bijvoorbeeld niet concurreren met ultragoedkope webshops, maar bouwt aan een premiummerk dat wereldwijd herkenbaar is. De schaal zit in internationale distributie - inmiddels in zo’n 90 landen - en in consistente merkbeleving. Van product tot verpakking. Door te investeren in designpartners, duurzaamheid en merkverhaal beschermt Brabantia zijn positie in een markt waar prijsdruk steeds groter wordt.🎧 Luister ook | Hoe organiseer je groei in je bedrijf?Remy Gieling van AI.nl vertelt over het businessmodel van Kilocode, opgericht door de Nederlander Sid Sijbrandij (bekend van GitLab). Het is een open-source AI-tool die programmeurs helpt sneller en beter code te schrijven. De basis van de software is gratis en voor iedereen toegankelijk. Ontwikkelaars mogen zelf kiezen welk AI-model ze gebruiken, zonder vast te zitten aan één leverancier. Bedrijven betalen pas als ze extra functies willen, zoals samenwerken in teams, beveiliging en overzicht voor managers. Zo combineert Kilocode openheid met een schaalbaar verdienmodel.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Recruitment draait vaak op gevoel. Maar wat als technologie je helpt eerlijker, sneller en beter de juiste mensen te kiezen? Selection Lab belooft precies dat.Deze aflevering in het kort:☑️ Waarom onderbuikgevoel en cv’s vaak leiden tot verkeerde aannames☑️ Hoe Selection Lab met data, assessments en AI recruitment objectiever maakt☑️ Het businessmodel van social enterprise Help us GreenGoede mensen aannemen is lastig. Maar verkeerde mensen aannemen is vooral heel duur. In deze aflevering duiken we in de wereld van datagedreven recruitment. Te gast is Lotte Welten, CEO en co-founder van Selection Lab. Haar bedrijf wil af van onderbuikgevoel en cv-selectie, en gebruikt assessments, data en AI om kandidaten objectiever te beoordelen. Wat gaat er structureel mis bij sollicitaties? En hoe maak je soft skills, cultuurfit en potentieel écht meetbaar?🎧 Luister ook | Google slaat homerun met Gemini 3Lotte vertelt hoe Selection Lab organisaties helpt om het hele wervingsproces slimmer in te richten: van intake en screening tot eerste selectie. Daarvoor biedt het bedrijf één platform, waarin alles samenkomt. Maar hoe overtuig je HR-afdelingen die al jaren hetzelfde werken? En hoe transparant moet AI zijn bij zulke gevoelige beslissingen? Je hoort over groeipijn, lange salestrajecten, misverstanden over objectiviteit en haar ambitie om dé standaard te worden in data-gedreven hiring.🎧 Luister ook | De wake-up call van WenninkNiki Seelen vertelt over het businessmodel van Help Us Green, een Indiase social enterprise dat bloemafval van tempels omzet in waardevolle, duurzame producten. Ze verzamelen dagelijks tonnen eruit gegooide bloemen uit tempels en moskeeën en gebruiken die grondstof om ecologisch verantwoorde producten te maken, zoals geurige agarbatti- en dhoop-stokjes zonder schadelijke toevoegingen, compost en andere bio-materialen. Daarmee voorkomen ze dat bloemen de Ganges vervuilen en creëren ze tegelijkertijd werkgelegenheid voor lokale gemeenschappen.See omnystudio.com/listener for privacy information.

In wekelijkse update van Baanbrekende Businessmodellen praten we je in nog geen 10 minuten praten we je bij over het laatste nieuws uit de wereld van business. Met deze keer: John Lin, onze vaste China-watcher. ☑️ Europa versus TemuDe Europese Commissie deed een inval bij Temu in Dublin vanwege vermoedens van staatssteun en oneerlijke concurrentie. Is dit het begin van een bredere Europese handhavingsgolf tegen Chinese platformbedrijven? ☑️ Xiaomi’s ‘dark factory’ in recordtijdXiaomi bouwde in slechts elf maanden een volledig geautomatiseerde fabriek voor airco’s, met een productie van één unit per 6,5 seconden. Een staaltje extreme smart manufacturing. Is dit een wake-up call voor Europese maakbedrijven of simpelweg een schaal die hier niet haalbaar is? ☑️ TikTok Shop komt naar NederlandTikTok Shop maakt volgend jaar zijn entree in Nederland en combineert entertainment en e-commerce tot zogeheten shoppertainment. In China is dit al big business. Welke sectoren in Nederland gaan dit als eerste voelen?See omnystudio.com/listener for privacy information.

Een netwerk voor batterijwissels moest elektrische mobiliteit wereldwijd versnellen. Maar Better Place eindigde in een fiasco. Wat ging er mis en hoe leidde grootheidswaan van de founder tot deze val?Deze aflevering in het kort:☑️ Waarom het businessmodel van Better Place niet schaalbaar bleek☑️ Hoe een megalomane oprichter investeerders en teams meesleurde☑️ Wat ondernemers kunnen leren over timing, validatie en realistische groeiBetter Place wilde elektrisch rijden radicaal versnellen via een wereldwijd netwerk van batterijwisselstations. Een idee dat elegant klonk: binnen 5 minuten een volle accu, zonder wachttijd en perfect schaalbaar voor grote steden en taxi-vloten. Onder leiding van de charismatische oprichter Shai Agassi haalde het bedrijf in no-time ruim 750 miljoen dollar op. Destijds ongekend voor een startup zonder omzet. Maar achter de schermen groeiden de risico’s sneller dan de infrastructuur. Auto’s moesten speciaal worden ontworpen, slechts één fabrikant deed mee en het kapitaal vloog de organisatie uit. De visie was groot, maar de realiteit bleek weerbarstig.🎧 Luister ook | De wake-up call van WenninkToen de Nederlander Paul Harms in 2012 aan boord kwam, bleek hoe broos het fundament werkelijk was. De founder gaf buitensporig uit, vervulde meerdere sleutelrollen tegelijk en nam strategische beslissingen zonder degelijke validatie. Binnen een jaar werd duidelijk dat het model commercieel én technisch niet houdbaar was. De markt bewoog richting snelladen, batterijen werden beter en het kostbare netwerk bleek geen oplossing maar een hindernis. Met Harms blikken we terug op wat er achter de schermen gebeurde en hoe Better Place uiteindelijk ten onder ging.🎧 Luister ook | Google slaat homerun met Gemini 3Remy Gieling praat ons bij over Google Antigravity, een nieuw agent-gericht ontwikkelplatform waarmee Google traditionele codeerhulpmiddelen transformeert. In plaats van alleen suggesties te geven, kunnen autonome AI-agenten taken plannen, uitvoeren en verifiëren binnen de editor, een terminal of browser. Ontwikkelaars kunnen volgens Gieling zo op een hoger en taakgericht niveau werken.See omnystudio.com/listener for privacy information.