Databewuster Podcast - The Sonny Side of Life 🌞

"Jullie zijn toch van de data? Nee, dat zijn jullie allemaal." - CDO Taeke van der Laan over waarom data van de hele mienskip is, niet van het data-team.
Taeke vertelt over de BAG als het fundament onder Nederland, de 1.100 spookadressen die hij ontdekte, en hoe bewustwording datawerk pas echt laat landen. Onmisbaar voor elke dataleider.
Hij deelt hoe hij van bouwkundig ingenieur en dronepiloot uitgroeide tot CDO van de grootste gemeente van Nederland. En waarom de CDO niet de eigenaar van de data hoort te zijn, maar de mensen meeneemt, voor een leefbare leefomgeving.
Meer weten?
https://www.databewuster.com

Timestamps:
00:00 Intro
01:03 Welkom, wie is Taeke van der Laan?
02:09 De grootste gemeente van Nederland (89 kernen)
04:07 Een CDO met een drone, de helikopterview
07:45 Van bouwkunde en architectuur naar data
12:07 Start bij de BAG, de basisregistraties als fundament
17:38 1.100 spookadressen, maar dit is slecht
19:56 Vier-ogen-principe, proces-, gegevens- en functioneel beheer
25:47 Bewustwording, data voor een maatschappelijk doel
29:40 WOZ-waarde, de impact van een enkele dataset
36:16 Jullie zijn toch van de data? Nee, dat zijn jullie allemaal
38:00 AI is meer dan ChatGPT
42:15 Data Friesland, samen over grenzen heen
45:41 Hoe groen is mijn buurt? De gebiedsmonitor

Host: Sonny van Bergen
Gast: Taeke van der Laan, Chief Data Officer Gemeente Súdwest-Fryslân

"De CDO-rol is een tijdelijk fenomeen." - CDO Aldwin Tito over waarom iedereen op C-level eigenlijk een CDO zou moeten zijn.

Aldwin vertelt over mandaat en krediet, waarom 80% een bewustzijnskwestie is en hoe HSSE-denken datawerk versnelt. Onmisbaar voor elke dataleider.

Hij deelt hoe hij na 12 jaar bij Shell de CDO-rol van binnenuit zag groeien én vastlopen. En waarom ‘data governance’ vaak het slaapwoord van je organisatie is.

Meer weten?
https://www.databewuster.com

Timestamps:
00:00 Intro
01:00 Wie is Aldwin Tito?
04:36 De CDO-rol is een tijdelijk fenomeen
09:48 Datacentrisch werken gedefinieerd
13:19 Industrie versus financiële sector
22:18 80% is een bewustzijnskwestie
28:17 De so-what-vraag bij elke use case
29:20 Mandaat krijg je, krediet verdien je
31:08 Iedereen op C-level zou een CDO moeten zijn
33:37 De CIO heet eigenlijk verkeerd
38:49 Data governance is het slaapwoord
42:30 Bewustzijn = 80% van de verandering

Host: Sonny van Bergen
Gast: Aldwin Tito, Chief Data Officer (ex-Shell, nu HSSE & Digital Transformation)

"Mandaat krijg je niet. Dat organiseer je.", CDO Mustafa Akpolat over waarom de meeste AI-initiatieven stranden voordat ze beginnen.Mustafa Akpolat verteld over data als nutsvoorziening, mandaat organiseren en waarom AI governance begint bij data. Onmisbaar voor elke dataleider.

Mustafa deelt hoe hij als CDO van een Gemeente data-adoptie realiseert zonder topdown mandaat, en waarom 80-90% van je AI governance eigenlijk data governance is.

Meer weten? https://www.databewuster.com

(00:00) Intro
(01:00) Mustafa Akpolat?
(05:00) Data als nutsvoorziening
(10:00) Het verhaal naar de board vertellen
(16:00) CDO als gelijkwaardige partner
(21:00) Mandaat krijg je niet, die organiseer je
(25:00) De interne datapodcast
(27:30) Tips voor beginnende CDO's
(31:00) De AI Act en data governance
(38:00) Verhaal vertellen aan alle lagen
(45:00) 90% van AI governance is data governance
(47:00) AI adoptie begint bij het fundament
(51:00) Bewustwording en AI-geletterdheid

Host: Sonny van Bergen
Gast: Mustafa Akpolat, CDO van de Cognitieve Stad

🎁 Stel gratis al je vragen via ⁠⁠⁠⁠⁠databewuster.com⁠⁠⁠⁠⁠. Elke vrijdag om 15:00 uur.
In deze aflevering bespreken Sonny en Julien Hoornweg de cruciale rol van datastrategie en datakwaliteit in organisaties. Waar datastrategie vaak als een abstract concept wordt gepresenteerd, ontdekken ze hoe deze inzichten in de dagelijkse praktijk kunnen worden geïntegreerd. In een tijd waarin data de motor van efficiëntie en besluitvorming zijn, zijn de dilemma's en frustraties van data professionals relevanter dan ooit.Julien deelt zijn uitgebreide ervaring in het datamanagement, en start met het schetsen van zijn carrièrepad. Na te zijn begonnen met dashboards en statistieken, verschuift zijn focus naar compliance en strategische datavraagstukken. “De meerwaarde uit data halen, dat is de kern.” — Julien. Dit vormt het vertrekpunt voor hun gesprek over het belang van heldere datastrategieën.De eerste keer dat Julien met datastrategie in aanraking kwam, was bij de RVO, waar hij als datakwaliteitsspecialist betrokken was bij het opzetten van een datastrategie. Hij legt uit dat de datastrategie niet alleen moet gaan over wat je met data wilt bereiken, maar vooral hoe dit wordt uitgewerkt in concrete business cases. “Als je niet weet wat je met data wilt bereiken, heeft de rest van het proces weinig waarde.” — Julien. Deze quote benadrukt de frictie tussen strategische doelen en de dagelijkse realiteit in organisaties.Julien spreekt over de uitdagingen van datakwaliteit en de subjectiviteit ervan. Wat voor de ene gebruiker als onvoldoende kwaliteit wordt ervaren, kan voor een ander acceptabel zijn. De sleutel ligt in het afstemmen van kwaliteitscriteria op de daadwerkelijke doelen en het gebruik van de data. “Kwaliteit moet fit for purpose zijn.” — Julien. Dit inzicht legt de verantwoordelijkheid voor datakwaliteit niet alleen bij de data-afdeling, maar bij de gehele organisatie.Sonny en Julien gaan in op de noodzaak dat een datastrategie een verlengde is van de bedrijfsstrategie. “Als dat niet op elkaar is afgestemd, waarom doe je het dan?” — Sonny. Dit roept vragen op over de volwassenheid van organisaties; veel data-afdelingen zitten al op een hoog niveau, terwijl de rest van de organisatie vaak achterblijft. Het gebrek aan afstemming en samenhang leidt tot inefficiëntie en onduidelijkheid.Een concrete casus komt aan bod waarin Julien vertelt over het verbeteren van data-processen bij een klant. Door het implementeren van realtime data-analyse, worden de risico's van foutieve data geminimaliseerd en kan de organisatie beter inspelen op marktvraag. Hij illustreert de noodzaak voor duidelijke processen en strategische keuzes in het datakwaliteitsmanagement. “Je moet weten wat je wilt bereiken met je data om het goed te kunnen beheren.” — Julien.De aflevering laat ook zien dat de implementatie van datastrategieën vaak politiek geladen is. Het ontwikkelen van een business case voor data gedreven werken is niet minder belangrijk dan het verbeteren van datakwaliteit. “Als er geen directe meerwaarde in geld is te zien, is de businesscase vaak zwak.” — Julien. Dit benadrukt de noodzaak voor datamanagers om niet alleen met datakwaliteit om te gaan, maar ook te begrijpen hoe ze de waarde van data kunnen communiceren naar andere afdelingen.Deze aflevering biedt niet alleen een blik op hoe datastrategie en datakwaliteit samenhangen, maar biedt ook handvatten voor professionals die deze concepten willen toepassen in hun organisatie.Bij Databewuster zien we hoe cruciaal het is dat teams in organisaties de waarde van data begrijpen en het belang van datakwaliteit erkennen. Het ontbreken van deze bewustwording leidt vaak tot misverstanden en inefficiënte processen. Sonny vergezelt data professionals in de uitdagingen die ze dagelijks tegenkomen en helpt hen.Neem contact met ons op om deze inzichten te helpen implementeren in jouw organisatie en samen de weg naar een datagedreven cultuur te verkennen.

🎁 Stel gratis al je vragen via ⁠⁠⁠⁠databewuster.com⁠⁠⁠⁠. Elke vrijdag om 15:00 uur.
In deze aflevering van de Databewuster-podcast duiken Sonny, Jaap en Henk diep in de wereld van data- en AI-strategieën, waarbij ze hun ervaringen delen over de uitdagingen en successen in het datamanagement. De aflevering is bijzonder relevant voor data-professionals, managers en CDO's die de kloof tussen strategie en dagelijkse praktijk willen overbruggen. De discussie ontrafelt frustraties rond eigenaarschap, veranderingsmanagement en de noodzaak van een sterke datastrategie in een snel veranderend datalandschap.De aflevering begint met een introductie van Jaap Frans, founder van Systemation, die zijn rijke ervaring in data management deelt. Hij benadrukt dat de realiteit voor grote ondernemingen en het midden- en kleinbedrijf erg verschilt: “Iedereen wil data gedreven gaan werken. Wat betekent dat in de praktijk dan eigenlijk voor de praktijk die je doet?” — Jaap. Hij onderstreept dat het ontstaan van een datastrategie soms in het hoofd van mensen zit, en dat het vaak ontbreekt aan expliciete documentatie. Dit leidt tot een gebrek aan keuzes en investeringen, wat cruciaal is voor de bedrijfsstrategie.Henk sluit zich aan bij deze observaties en deelt zijn ervaringen met projectambassadeurs die de rol van verandering binnen organisaties kunnen bevorderen. Door samen te werken met zij die de pijn van een probleem het beste ervaren, kunnen verbeteringen worden doorgevoerd. “Die ambassadeurs zijn vaak opereren die op tactisch niveau,” benadrukt Henk. “Als je dat voor elkaar krijgt, dan komen de verbeteringen in het operationele werk van iedereen terecht.” — Henk.De gasten wijzen ook op de noodzaak van continue evaluatie van datamanagementstrategieën, vooral in het licht van nieuwe AI-technologieën. “Als je er eentje hebt, hou hem ook bij,” merkt Jaap op. Hij vertelt verder dat het voor sommige bedrijven zelfs nodig is om elke zes maanden hun AI-strategie te toetsen. Deze discipline is essentieel om de waarde uit data te ontsluiten en ervoor te zorgen dat datastrategieën dynamisch blijven.De discussie schuift naar de rol van cultuur en change management in het succes van dataprojecten. Jaap legt uit dat het essentieel is om te beginnen met de bedrijfsstrategie en de datageletterdheid binnen alle lagen van de organisatie te vergroten: “Je moet de werkvloer op en horen wat er speelt en dat meenemen” — Jaap . Dit vraagt om een cultuur waarin teams openstaan voor verandering en waar het delen van kennis en ervaringen wordt aangemoedigd.Tijdens het gesprek worden diverse worstelingen en pijnpunten binnen organisaties belicht. De angst voor verantwoordelijkheid en de neiging tot het vasthouden aan oude processen zijn veelvoorkomende obstakels. Henk wijst op de noodzaak om methodisch te werken: “Doen wat je zegt en zeggen wat je doet. Vastzetten wat je hebt afgesproken,” is cruciaal voor succes. Dit vergt niet alleen een duidelijke strategie, maar ook toewijding van verschillende stakeholders binnen de organisatie.De aflevering eindigt met een oproep aan luisteraars om feedback op de handreiking te geven en samen te werken aan verbetering van datastrategieën. Jaap en Henk moedigen geïnteresseerden aan contact op te nemen voor hulp bij implementatie. Laat het ons weten. Want dat is voor ons weer leuk,” sluit Jaap af.Deze aflevering van de Databewuster-podcast biedt niet alleen inzicht in de theorie van datamanagement, maar belicht ook de praktische uitdagingen en oplossingen die organisaties dagelijks tegenkomen. De terugkerende thema's van cultuur, eigenaarschap en voortdurende evaluatie maken deze sessie niet te missen voor iedereen die betrokken is bij data en AI-initiatieven. Neem contact op met Sonny en zijn gasten om praktische begeleiding te krijgen bij het implementeren van deze inzichten in jouw organisatie.
🗓️ Plan jouw gratis strategiesessie via ⁠⁠⁠⁠⁠⁠www.powerbison.io/datakwaliteit⁠⁠⁠