3 dingen

In deze aflevering staat het boek Wachten centraal. Psychiater en denker Dirk De Wachter neemt ons mee in een gesprek over vertraging, betekenis en menselijkheid in een tijd die vooral snelheid en maakbaarheid beloont. Wat begint als een voorgesprek groeit uit tot een open dialoog over het menselijk bestaan, de leegte die velen ervaren en de rol van verbinding als antwoord daarop.
De Wachter laat zien dat wachten geen tijdverlies hoeft te zijn, maar juist een ruimte kan openen voor reflectie, nabijheid en betekenis. Het gesprek raakt aan thema’s als consumptiedrang, burn-out, liefde, kwetsbaarheid en de zoektocht naar een waarachtig leven — niet via grootse oplossingen, maar via kleine, menselijke gebaren. 
Wachten is geen passiviteit maar een vorm van bedachtzaamheid. In een wereld die gericht is op snelheid, impulsiviteit en voortdurende prikkels, creëert wachten ruimte om stil te staan bij wat werkelijk belangrijk is. Het helpt om niet geleefd te worden door agenda’s, verwachtingen en prestaties, maar om opnieuw eigenaar te worden van het eigen leven.
De Wachter gebruikt de metafoor van het gat — de existentiële leegte die ieder mens kent. Moderne consumptie en prestatiezucht proberen dat gat te maskeren, maar vergroten het vaak juist. De werkelijke beweging ligt in het durven kijken naar die leegte en deze te beantwoorden met zorg, liefde en menselijke nabijheid.
Niet alle vormen van wachten zijn prettig. Wachten bij ziekte, onzekerheid of verlies kan zwaar zijn. Juist daar wordt zichtbaar hoe essentieel de ander is. Liefde verschijnt wanneer mensen elkaar vasthouden in moeilijke momenten. Kleine gebaren — aandacht, tijd, een gesprek — blijken uiteindelijk betekenisvoller dan grootse prestaties.
✨ Drie essenties uit het gesprek
1. Wachten als tegenkracht in een cultuur van haast
2. Het ‘gat’ in het bestaan vraagt om verbinding, niet om afleiding
3. Liefde en menselijkheid tonen zich juist in kwetsbaarheid en wachten

Boeken van Dirk de Wachter
https://www.managementboek.nl/boek/9789020999655/wachten-een-levenshouding-dirk-de-wachter
https://www.managementboek.nl/boek/9789401497923/liefde-dirk-de-wachter
https://www.managementboek.nl/boek/9789401493154/borderline-times-jubileumeditie-dirk-de-wachter
https://www.managementboek.nl/boek/9789401489614/vertroostingen-dirk-de-wachter
https://www.managementboek.nl/boek/9789401463584/de-kunst-van-het-ongelukkig-zijn-dirk-de-wachter

Contact met Dirk de Wachter
https://www.upckuleuven.be/nl/artsen-therapeuten/dirk-de-wachter

In deze aflevering ga ik gesprek met Richard Engelfriet – schrijver van De Succesillusie en Bye Bye Bullshit, dagvoorzitter en podcasthost bij Stichting Skepsis.
Samen onderzoeken wij waarom zoveel leiders, organisaties en adviseurs zich laten verleiden door managementmethoden die overtuigend klinken, maar weinig waarmaken van wat ze beloven. Van SMART-doelen tot ‘why’-denken, van DISC tot Lean: wat weten we écht, wat geloven we vooral, en waar begint bullshit?
Richard pleit niet voor cynisme, maar voor precisie. Voor beter denken in plaats van alleen maar positiever denken. Voor het lef om claims te bevragen, juist wanneer ze populair zijn. En voor leiderschap dat zich niet verschuilt achter modellen, maar verantwoordelijkheid neemt voor context, keuzes en consequenties.
Een gesprek over kritisch denken zonder zuurheid. Over wetenschap zonder dogma’s. En over leiderschap dat moed vraagt: de moed om niet mee te doen aan makkelijke verhalen.
3 dingen die iedere leider uit deze aflevering mag halen
1) Check de claim: “methode + kritiek”
Typ een methode plus het woord kritiek in je zoekmachine. Je ziet snel of je te maken hebt met stevige onderbouwing, een succesillusie of pure lucht.
Dat iets inspireert of prettig voelt, zegt niets over de werking. Wie beweert dat iets tot succes leidt, moet dat ook kunnen onderbouwen. Zonder bewijs geen belofte.
2) Stel de kernvraag: waarom zouden we dit gaan doen?
Gebruik modellen als gesprekshulpmiddel, niet als waarheid.
Een ‘why’, een profiel of een aanpak kan een goed gesprek openen — zolang je het niet verheft tot dé oorzaak van succes of falen. Het gesprek kan waardevol zijn; de claim is dat vaak niet.
3) Begin bij wat hier werkelijk gaande is
Voordat je een nieuwe methode omarmt: onderzoek je eigen organisatie. Verzamel data. Voer het echte gesprek.
Pas daarna kies je bewust — met open ogen — wat mogelijk helpt.
Boeken van Richard
 
https://www.managementboek.nl/boek/9789461266576/bye-bye-bullshit-richard-engelfriet
https://www.managementboek.nl/boek/9789078709367/hoe-vang-ik-een-rat-richard-engelfriet
https://www.managementboek.nl/luisterboek/9789462553569/de-succesillusie-richard-engelfriet
 
Meer over Richard
https://rengelfriet.wordpress.com
https://skepsis.nl

In deze aflevering ga ik in gesprek met Franka Rolvink Couzy – organisatieadviseur, docent leiderschap en schrijver van het boek Superluisteren.
Samen verkennen wij waarom luisteren misschien wel de meest onderschatte leiderschapsvaardigheid is. We horen elkaar de hele dag, maar verstaan we elkaar ook werkelijk? In een tijd van volle agenda’s, back-to-back vergaderingen en sterke meningen laat Franka zien hoe gemakkelijk luisteren verschraalt tot reageren, overtuigen of fixen.
Franka introduceert vier luisterintenties – reactief, begrijpend, empathisch en superluisteren – en maakt voelbaar hoe elk niveau iets anders vraagt van onszelf. Niet als techniek, maar als bewuste keuze. Luisteren blijkt geen kunstje, maar een oefening in vertragen, zelfbewustzijn en het parkeren van ego, oordeel en haast.
Een gesprek over de kracht van stilte, de moed om nieuwsgierig te blijven en leiderschap dat begint bij ruimte maken voor de ander.
3 dingen die iedere leider uit deze aflevering mag halen
1. Luisteren is geen vaardigheid, maar een intentie
Je kunt mensen niet ‘leren luisteren’ zoals je leert presenteren. Wat je wél kunt doen: vooraf bepalen hoe je wilt luisteren. Reactief, nieuwsgierig, empathisch of superluisterend. Die keuze maakt het verschil.
2. Slecht luisteren kost meer dan je denkt
Niet-gehoord worden leidt tot misverstanden, slechtere besluiten, verlies van vertrouwen en uiteindelijk uitval of vertrek. Goed luisteren is geen soft skill, maar een harde randvoorwaarde voor gezonde organisaties.
3. Superluisteren begint bij zelfbewustzijn
Waar raak jij getriggerd? Door dominantie, tijdsdruk, emoties of tegengestelde meningen? Wie dat herkent en even parkeert, creëert ruimte voor échte dialoog – en voor nieuwe, gezamenlijke inzichten.

Boek van Franka
https://www.managementboek.nl/boek/9789024468676/superluisteren-franka-rolvink-couzy
 
Boekentip van Franka
https://www.managementboek.nl/boek/9780241596272/talk-alison-wood-brooks
 
Contact met Franka
https://www.jomochange.nl

In deze aflevering ga ik in gesprek met John Meijerink (Blanchard Nederland) over de essentie van situationeel leidinggeven: zien wat een medewerker nodig heeft — en je leiderschap daarop afstemmen. We praten over mensgericht werken, eigenaarschap, leren in stappen, en waarom zoveel goedbedoelde leiderschapsinterventies toch vastlopen.
John neemt ons mee in het verhaal achter gedrag: motivatie, competentie, onzekerheid, groei — en wat er ontstaat wanneer een leider niet alleen stuurt, maar werkelijk naast iemand gaat staan. Concreet. Praktisch. Menselijk.
We verkennen o.a.:
·       waarom “één stijl” nooit voor iedereen werkt
·       hoe je het gesprek verdiept voorbij tests en instrumenten
·       wat er misgaat wanneer doelen onduidelijk zijn
·       en hoe je als leider leert aansluiten in plaats van duwen
Aan het einde vat ik het gesprek samen in drie bewegingen die elk team verder helpen:
Ken je mij — zie je mij — waardeer je mij: medewerkers willen erkend worden als mens, niet alleen als functie. 
Zonder heldere doelen geen goed gesprek: als richting en verwachtingen niet scherp zijn, wordt elk gesprek vaag — en groeit onzekerheid in plaats van eigenaarschap. 
Leiderschap is voorbij je eigen voorkeur kijken: niet doen wat jij prettig vindt, maar aansluiten bij wat deze medewerker — in deze taak, op dit moment — werkelijk nodig heeft om te kunnen groeien. 
Meer info over Blanchard Nederland
https://www.blanchardnederland.nl/

Boeken van Ken Blanchard

https://www.managementboek.nl/boek/9789047008651/de-nieuwe-one-minute-manager-kenneth-blanchard
https://www.managementboek.nl/boek/9789047001621/de-orka-award-kenneth-blanchard
https://www.managementboek.nl/boek/9789047018766/leiderschap-en-de-one-minute-manager-kenneth-blanchard
https://www.managementboek.nl/boek/9789047007739/situationeel-leidinggeven-paul-hersey

In deze aflevering ga ik in gesprek met socioloog, coach en auteur Veronique Kilian over een vraag die iedereen raakt:
 
Wat doe je als gedrag steeds terugkomt, terwijl je rationeel wéét dat het niet meer helpend is?
 
Centraal staan de zogenaamde karakterstructuren zoals eerder opgetekend door Reich en Lowen. 
 
Veronique noemt deze struturen overlevingsstijlen. Veronique laat zien hoe patronen die ooit noodzakelijk waren – vaak al ontstaan in de vroege kindertijd – zich vastzetten in ons lijf, onze relaties en ons werk. Niet als persoonlijkheid, maar als overlevingsstijl. Ze onderscheidt zes van deze stijlen, die herkenbaar zijn in leiderschap, samenwerking en teams: van terugtrekken en pleasen tot perfectionisme, dominantie en emotionele afsluiting.
 
Dit gesprek gaat nadrukkelijk niet over trucjes of vaardigheden. Het gaat over ontwikkeling naar de kern. Over hechting, emotionele beschikbaarheid en de moed om onder gedrag te kijken naar wat daar werkelijk speelt. Veronique introduceert daarbij de geheelde archetypen: perspectieven die laten zien dat verandering mogelijk is. Ook als patronen diep zitten.
 
Een verdiepend gesprek over leiderschap, zelfinzicht en transformatie. Voor iedereen die voelt: dit gedrag klopte ooit, maar nu zit het me in de weg. 
 
De 3 dingen – samenvatting van het gesprek
​ Overlevingsgedrag is geen persoonlijkheid
Wat we vaak ‘karakter’ noemen, is meestal aangeleerd overlevingsgedrag. Het ontstond in een context waarin emotionele veiligheid ontbrak. Je bent het niet – je doet het. En precies daarin ligt ruimte voor beweging.
​ Gedrag verandert pas als je naar de kern durft
Zonder inzicht in hechting en emotionele geschiedenis blijf je aan de oppervlakte sleutelen. Afspraken maken helpt even, maar echte verandering vraagt om veiligheid, confrontatie én doorpakken naar wat eronder ligt.
​ Transformatie is mogelijk – ook later in je leven
Veilige hechting kun je opnieuw leren. Door belichaamde aandacht, relationele ervaring en bewust oefenen kunnen overlevingsstijlen transformeren tot kracht. De geheelde archetypen geven richting, hoop en handelingsperspectief.
 
Boeken van Veronique:
 
https://www.managementboek.nl/boek/9789024470822/coachen-naar-de-kern-veronique-kilian
https://www.managementboek.nl/boek/9789089655929/leidinggeven-aan-zelforganisatie-een-paradox-veronique-kilian
https://www.managementboek.nl/boek/9789082555622/geluk-op-het-werk-train-je-gelukscompetenties-veronique-kilian
https://www.managementboek.nl/boek/9789082555608/handboek-teamcoaching-en-intervisie-met-de-authentieke-dialoog-veronique-kilian
 
Contact met Veronique
https://veroniquekilian.nl
https://trainjegelukscompetenties.nl/theatershow-de-vechtkunst-van-liefhebben-en-samenwerken/