De Casus

Aanvankelijk ontstaat in de mediation nog een goed gesprek over de nogal gevoelige oorzaak van het conflict. Maar daarna lopen de deelnemers volledig vast in de onderhandeling over het eindresultaat. Mediator Diederik Diercks vertelt hoe dit gebeurde. Wat bedoelt hij ermee dat de schuldvraag nog moest worden uit onderhandeld? Kan de mediation nog worden gered zodat er toch overeenstemming komt over een gezamenlijke oplossing? En wie werkt daar dan het hardste voor? Welke mogelijkheden heeft de mediator die immers niet kan bepalen wie er gelijk krijgt?

Na een slechte beoordeling op houding en gedrag volgde een verbeterplan voor een oudere werknemer, die dat niet zomaar kon accepteren. Aan tafel bij mediator Eline van Tijn botsen de belangen bijna letterlijk tussen een directeur, een HRmanager, een teamleider en zijn vrouw. Enerzijds de sociale veiligheid op de werkvloer, anderzijds het behoud van een ouwe trouwe werknemer. Kan deze mediation nog slagen?

Burn-outs, de Wet Poortwachter, een loonsanctie; veel internationale werkgevers komen van de koude kermis thuis, als ze ontdekken dat verzuim in Nederland voor rekening van de werkgever komt. In deze aflevering gaat Wilson Boldewijn in gesprek met mediator Tabitha van den Berg. Over een complexe kwestie waarin psychisch verzuim, een taalbarrière, een moeilijke markt en een manager op afstand tot een explosieve (Engelstalige) mediation leiden. Hoe ga je als mediator om een werkgever die te weinig weet van het Nederlandse recht? En een werknemer die zich stevig verwaarloosd voelt?

Wanneer is een situatie geschikt voor mediation? Wilson Boldewijn en mediator Diederik Diercks onderzoeken die vraag aan de hand van twee casus. In de eerste situatie komen een werkgever en werknemer bij Diederik na een jaar vechten. Er is al twee ton aan advocaten betaald. Wat kan de mediator dan nog doen? In de tweede casus gaat het over twee vrienden die samen een restaurant runnen en al anderhalf jaar tandpastadopjesdiscussies voeren. Zijn ze te laat?