Strategie van de Kreeft - dé podcast over veranderen, vernieuwen en groeien

“Hoe krijg ik mijn mensen mee?” Het is misschien wel de meest gestelde vraag bij organisatieverandering. Maar stel dat je team best wil bewegen en jij onbedoeld op de rem staat. Met je zorgvuldig uitgewerkte plan, je behoefte aan controle en al je goede bedoelingen.

In deze aflevering spreekt Yousri Mandour met improvisatiecabaretier Michel Verheijden over zijn nieuwe boek De nieuwe veranderaar. Wat kunnen leiders leren van een podium waarop niets vaststaat, je medespeler een onverwachte afslag neemt en jouw draaiboek weinig waard blijkt?

Michel houdt ons een spiegel voor aan de hand van drie menselijke reflexen: wachten op duidelijkheid, meer controle pakken en kritischer worden zodra het spannend wordt. Begrijpelijke reacties, waarmee je tegelijk het initiatief en de betrokkenheid van je team kunt afremmen.

We onderzoeken waarom een halfplan soms meer oplevert dan een dichtgetimmerd verhaal, waarom “Zijn er nog vragen?” weinig uitnodigt en hoe je ruimte maakt om te experimenteren zonder alle sturing los te laten. En natuurlijk blijft het niet bij praten: tijdens een improvisatieoefening ontdekt Yousri hoe graag hij zelf de richting bepaalt.

Een gesprek over leidinggeven aan verandering, eigenaarschap en de kunst om samen iets te laten ontstaan dat je vooraf niet had kunnen bedenken.

Eén miljoen vrije dagen. Dat is de ambitie van Marcus Groeneveld en Freeday voor de Nederlandse arbeidsmarkt.
Daarvoor bouwen zij digitale medewerkers die het repetitieve werk van mensen overnemen. Of, zoals Marcus het formuleert: de robot uit de mens halen.
In deze aflevering praten we over een succesvol bedrijf loslaten en opnieuw beginnen met een verse startup, de groeifasen die ieder bedrijf doorloopt en de rol van de ondernemer die telkens mee moet veranderen. Dat vraagt ook om het loslaten van ego, controle en soms zelfs van de positie die je zelf hebt opgebouwd.
Maar een digitale medewerker aannemen is niet alleen een technisch vraagstuk. Hoe reageren collega’s wanneer een deel van hun werk wordt overgenomen? Wie stuurt de digitale collega aan? En hoe verandert daardoor de rol van de leidinggevende?
Een gesprek over ondernemerschap, groei, AI en de vraag hoe technologie ons opnieuw ruimte kan geven voor leuk werk.
Meer over Freeday: https://www.freeday.ai/

Familiebedrijven hebben vaak iets bijzonders. De betrokkenheid bij klanten en medewerkers is groot, mensen blijven lang en vertrouwen speelt een belangrijke rol. Maar wat gebeurt er wanneer zo’n organisatie groeit, professionaliseert en tegelijkertijd een forse digitale transformatie doormaakt?

In deze aflevering gaat Yousri Mandour in gesprek met Camiel Slot, operationeel directeur bij Vrieling Adviesgroep. Camiel werkt al twintig jaar bij het familiebedrijf en maakte van dichtbij mee hoe Vrieling groeide van ongeveer 50 naar bijna 300 medewerkers.

We praten over de verandering van een persoonlijk naar een persoonlijk én digitaal familiebedrijf. Over nieuwe rollen en nieuwe manieren van samenwerken, over mensen meenemen in verandering en over de spanning die ontstaat wanneer oude gewoontes niet meer passen bij de organisatie die je wilt worden.

Een bijzonder moment ontstaat wanneer Camiel vertelt over een belangrijke systeemkeuze. De onderzoeken waren gedaan, de argumenten klopten en het besluit leek genomen. Tot iemand aan tafel zei: “We hebben gekozen, maar ik zie geen blije gezichten.” Ze besloten opnieuw naar hun keuze te kijken. Achteraf bleek dat een cruciaal moment.

Ook spreken we over strategie in een wereld die steeds sneller verandert. Heeft een strategisch plan tot 2030 nog wel zin? Of moet je vooral weten waar je naartoe wilt en onderweg bereid zijn de route steeds opnieuw te berekenen?

Een gesprek over de kracht én de schaduwzijde van een familiecultuur, leiderschap, digitalisering, autonomie en verantwoordelijkheid. En uiteindelijk over een misschien nog fundamentelere vraag: hoe blijf je veranderen zonder kwijt te raken wat je organisatie juist sterk maakt?

Succesvolle organisaties veranderen niet door harder te organiseren, maar door beter te begrijpen wat mensen nodig hebben.
In deze aflevering van Strategie van de Kreeft spreekt Dorien van der Heijden met Sarah van der Wiel, CX-antropoloog en teammanager Organisatieontwikkeling en Implementatie bij de Belastingdienst.
Wat kunnen organisaties leren van een antropologische blik op klanten, medewerkers en verandering? Waarom begint succesvolle verandering niet met een nieuw organogram of een strak proces, maar met écht begrijpen voor wie je waarde creëert? En hoe houd je een grote organisatie wendbaar in een wereld waarin de enige zekerheid voortdurende verandering is?
Een inspirerend gesprek over klantdenken, systemisch kijken, prototypen, de kracht van vertragen en waarom duurzame verandering altijd begint bij de kwaliteit van de relatie tussen mensen.

Wat gebeurt er wanneer kunstmatige intelligentie intelligenter wordt dan de mens? En belangrijker nog: wat betekent dat voor ons werk, onze organisaties en uiteindelijk voor wat het betekent om mens te zijn?

In deze aflevering spreekt Yousri Mandour met emeritus hoogleraar strategisch leiderschap Bob de Wit. We verkennen zijn visie op Society 4.0, Artificial Super Intelligence (ASI) en de ingrijpende veranderingen die volgens hem de komende jaren op ons afkomen. Bob schetst niet alleen een toekomst waarin AI de mens overvleugelt, maar ook een verrassend optimistisch perspectief waarin juist menselijkheid, bezieling en betekenis centraal komen te staan.

We spreken onder meer over:
waarom AI volgens Bob slimmer wordt dan de mens;
het gedachte experiment met de rat uit zijn emeritaatsrede;
de impact van AI op professionals en kenniswerk;
Society 4.0 en de transitie naar een nieuwe samenleving;
waarom Bob denkt dat de grootste revolutie uiteindelijk niet technologisch, maar menselijk is.

Een filosofisch en prikkelend gesprek over technologie, strategie, leiderschap en de toekomst van de mens.