De Winst van het Verlies: Verandering Ontrafeld

In deze aflevering van "De winst van het verlies"onderzoeken we het thema weerstand en waarom dit geen probleem of excuus hoeftte zijn. We kijken naar de betekenis van weerstand in veranderprocessen en hoedeze vaak voortkomt uit gevoelens van onbegrip, onzekerheid of angst binnenteams. Ik maak onderscheid tussen verschillende soorten weerstand, zoalsverliesweerstand, competentieangst, loyaliteitsweerstand en machtsweerstand,elk met zijn eigen kenmerken en aanpak. We bespreken hoe leiders deze weerstandkunnen erkennen en constructief kunnen omgaan met de emoties van medewerkers.Door weerstand te zien als een kans om te groeien en samen te werken, kunnen wezowel individuen als teams helpen om effectiever om te gaan met verandering.Luisteraars worden uitgedaagd om na te denken over hun eigen ervaringen metweerstand en hoe zij deze constructief kunnen benaderen.

Verandering begint niet met winnen.
Ze begint met verliezen.
In deze aflevering van De winst van het verlies ga ik in gesprek met schrijver, spreker en organisatieadviseur Maaike Thiecke. Auteur van onder andere Cultuurdingetje, Doe anders even anders, Systemisch Transitiemanagement en Vaart in Verandering — het boek waarin zij de vijf veranderstappen beschrijft die nodig zijn om echt beweging te creëren.
Maaike staat bekend om haar scherpe, systemische blik op organisatiecultuur en leiderschap. In dit gesprek verkennen we wat zij noemt: de kunst van het verliezen. Want duurzame transitie begint pas wanneer leiders durven loslaten — van oude zekerheden, vanzelfsprekendheden en ingesleten patronen.
We spreken over:
Waarom leiders hun verantwoordelijkheid niet moeten uitbesteden aan adviseurs

Het verschil tussen sturen en aansturen

Haar drie organisatiepatronen: ordening, binding en uitwisseling

Het fenomeen “vloerbedekking”: de onzichtbare patronen die angst en onduidelijkheid voeden

En hoe de vijf veranderstappen uit Vaart in Verandering helpen om gericht en bewust beweging te creëren

Dit gesprek gaat over moed, helderheid en positie nemen. Over het ongemak dat nodig is om werkelijk te veranderen. En over leiderschap dat niet draait om controle, maar om eigenaarschap.
🎙️ Voor leiders en adviseurs die begrijpen dat echte verandering begint bij de kunst van het verliezen.

In deze aflevering van "De Winst van het Verlies"verken ik de liminale fase, een onzekere periode in veranderingsprocessen. Ikbespreek hoe deze fase onrust veroorzaakt binnen teams en hoe leiders vaakfalen door de ambiguïteit. Transparantie, gezamenlijke reflectie en hetaccepteren van onzekerheid zijn essentieel. We delen praktijkvoorbeelden vanteams die deze fase doormaken en benadrukken het belang van zelfreflectie. Dezeaflevering biedt inzichten en handvatten om de waarde van de liminale fase teomarmen en groei in samenwerking te bevorderen.

Wat vraagt het van leiders om verandering écht te dragen?
In deze aflevering van De winst van het verlies ga ik in gesprek met Hylke Bonnema, oprichter van de Academie voor Opstellingen. Hij verbindt in zijn werk gevoel, intuïtie en systemisch bewustzijn — en laat zien hoe persoonlijke ontwikkeling onlosmakelijk verbonden is met leiderschap.
Hylke deelt zijn persoonlijke reis: over opgroeien in Friesland, het vroeg aanvoelen van spanning in zijn omgeving en een ingrijpende gebeurtenis die hem diep confronteerde met verlies en existentiële vragen. Wat volgde was een innerlijke zoektocht die hem bracht bij systemisch werk — niet om pijn te repareren, maar om haar te erkennen.
We spreken over blokkades als informatie uit de onderstroom, over emotioneel leiderschap en over waarom duurzame transformatie in organisaties begint bij de leider zelf.
Een gesprek over moed, bewustzijn en de winst van verlies.
🎙️ Voor leiders en professionals die begrijpen dat echte verandering van binnen begint.

In deze aflevering van "De winst van het verlies"onderzoek ik de rol van ontkenning in het veranderingsproces binnenorganisaties. Ontkenning als afweermechanisme voorkomt erkenning van verlies,wat leidt tot stille weerstand en een schijnbare stabiliteit binnen teams.
Ik deel persoonlijke ervaringen en casestudy's die de noodzaak van het benoemenvan verlies benadrukken voor authentieke communicatie. Met reflectievragen enoefeningen moedig ik luisteraars aan om stilstaande verliezen te onderzoeken.Het erkennen hiervan bevrijdt en stimuleert nieuwe energie, wat cruciaal isvoor succesvolle veranderingsprocessen.