Едим слона целиком

Как руководителю найти общий язык с разработчиками и топ-менеджерами одновременно? Что помогает не теряться между разными уровнями ожиданий, мотиваций и целей? В новом выпуске подкаста говорим об этом с экспертом, который прошёл все эти этапы

В гостях — Артем Арюткин, CPO платформы для разработчиков в Авито, ранее — Яндекс и Сбер
Что обсудили?

1. Путь Сбер → Яндекс → Авито. Кто такой CPO и чем он отличается от продакта?

2. Как тянуть огромные проекты, когда прямых подчинённых почти нет

3. Как находить смыслы и внутреннюю мотивацию в своей работе

4. Секреты баланса: как быть прослойкой между разработчиками и C-level

5. Как управлять технарями, если сам вырос из аналитика или проджекта

6.  Зачем руководителю репутация и "карма" — и как их легко уронить
______________________________________________________________________

Подписывайтесь:
Канал Артема: Плохой Project Артём Арюткин https://t.me/badTechProject
Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Нам кажется, что мир меняется с невероятной скоростью, что технологии ускоряют всё вокруг, а старые методы управления больше не работают. Но так ли это?
История знает множество великих лидеров, у которых современным руководителям есть чему поучиться: Иван Грозный, Георгий Жуков, Екатерина II, Александр Суворов, Отто Шмидт. Мы записали подкаст, который откроет вам секреты управления из прошлого, актуальные и сегодня
В гостях — Татьяна Григорьева, основатель проекта “Исторический менеджмент” (https://historical-management.ru/), бизнес-консультант, управленец с двадцатилетним стажем. С 2002 года основатель профессионального сообщества руководителей в автобизнесе “АвтоБосс”. Член Российского военного-исторического общества
Что обсудили?
🔎 Зачем современному руководителю в мире современных технологий смотреть в прошлое?
🔎 Управление командой — какие вечные принципы можно выделить?
🔎 Как исторические лидеры работали с информацией в условиях неопределенности ?
🔎 Как великие лидеры справлялись с личным выгоранием, страхом и сомнениями? Можем ли мы найти в истории примеры work-life balance или это было невозможно в их реалиях?
🔎 Исторических героев часто оправдывают результатом ("победителей не судят"). Где в современном бизнес-лидерстве проходит красная черта между жесткой необходимостью и неприемлемой ценой за успех?
Невероятная часть была про поиск смыслов через мечты💗
______________________________________________________________________
Подписывайтесь:
Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer
Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Почему каждому руководителю нужно знать спиральную динамику?... даже если вы думаете, что это "ещё одна теория"
Бывает наступает момент, когда до этого всё как-то само катилось, а потом вдруг старые методы управления уже не работают, а новых ты не знаешь. Ты чувствуешь, что старое умерло, а новое ещё не родилось. Вот тут может помочь спиральная динамика. Она даёт язык и карту, чтобы увидеть: где сейчас ты сам, где твоя команда, где компания и почему ваши любимые инструменты больше не работают

В гостях — Сергей Бехтерев, эволюционный бизнес-консультант (19+ лет практики), сооснователь консалтинговой компании «Правила Игры» и экосистемы «Бизнес со смыслом», соавтор книг «Лидер будущего», «Спиральная динамика для бизнеса», соавтор методологии настройки интегральных операционных систем управления #ТВОЯкратия. Первый, кто начал развивать и популяризировать самоуправление и самоорганизацию в России и странах СНГ
Что обсудили?
🌀 Что такое спиральная динамика простыми словами?
🌀 Зачем руководителю знать спиральную динамику?
🌀 Как понять, на каком уровне находишься ты сам, твоя команда или компания?
🌀 В чем отличие управления на разных уровнях развития по спирали и какие ошибки чаще всего совершают менеджеры?
🌀 Можно ли условно "снизу" пробовать менять? Или делать другую культуру на уровне своей команды/отдела?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:
Канал Сергея: Бизнес со смыслом https://t.me/businessmeaning
Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer
Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Люди уходят не из компаний — люди уходят от руководителей. К сожалению, часто именно поведение и подход руководителя становятся главной причиной, по которой сотрудники теряют мотивацию и в итоге покидают команду. Почему так происходит и как этого избежать?
В гостях — София Андрикова, более 15 лет внутрикорпоративного опыта в HR Talent крупных международных и российских компаний, HR консалтинг. Опыт разработки и проведения модульных программ MBA для руководителей, индивидуальный менторинг и коучинг. 10 лет в оценке (Hogan, BasePro, DISC)
Что обсудили?
💣 Правда ли, что у каждого сильного качества есть «тень»? Как сильная сторона становится деструктором?
💣 Какие деструкторы чаще всего встречаются у сильных успешных руководителей?
💣 Как деструктивное поведение руководителей отражаются на бизнесе и команде?
💣 Как деструкторы влияют на развитие карьеры?
💣 Какие практики реально помогают руководителям управлять своими деструкторами?
______________________________________________________________________
Подписывайтесь:
Канал Софии:  Про карьеру простым языком https://t.me/procareerprosto
Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer
Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Это был, наверное, первый эфир, к которому я не знала, как и подготовиться. Рома просто предложил обсудить что-то бунтарское. А что это, если не разрыв между собственниками/ТОПами и средним менеджментом: фаундеры — в космосе, а между ними и командой — хаос? В итоге Рома меня и собеседовал, и провокационные вопросы задавал. Получилось и про смыслы, и про инструменты

В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» в гостях Роман Квартальнов — основатель и креативный директор диджитал-агентства ZephyrLab. 
Что обсудили?

🎆 Почему компании тонут не из-за идей, а из-за слабого среднего звена?

🎆 Кто важнее для собственников: продавцы или технический блок?

🎆 Нужно ли обучать мидл-менеджмент?

🎆 Почему бизнес-процессы превращаются в формальности и почему системность начинается не с документов, а с головы и коммуникации?

🎆 Как с помощью одного вопроса на собеседовании можно многое узнать о кандидате и понять, подходит ли он тебе?
______________________________________________________________________

Подписывайтесь:
Канал Романа: Roma Kvartalnov https://t.me/romakvartalnov
Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок