Едим слона целиком

Если вы всё ещё пытаетесь замотивировать людей премиями и корпоративами, а они по‑прежнему выгорают и выносят мозг пассивностью — этот эфир для вас. Здесь без волшебных таблеток, но с понятными инструментами, которые можно применять уже завтра
В гостях — Ася Исакова, организационный психолог, преподаватель европейских университетов (Universidad Pompeu Fabra, Universidad de Valencia), более 10 лет работы с командами, включая компании из списка Fortune 500
Что обсудили?
❣️ Что такое организационная психология
❣️ Мотивация и вовлеченность: в чем разница и почему это важно
❣️ Манипуляция vs мотивация: где проходит грань
❣️ Чья это задача — работать с мотивацией и вовлеченностью сотрудников
❣️ Что такое организационная справедливость
❣️ Инструменты для работы с мотивацией и вовлеченностью
❣️ Типичные ошибки руководителей в работе с мотивацией

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:
Канал Аси: Это База | Компас конгруэнтности https://t.me/integritycompass
Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer
Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В гостях — Иван Чернов: успел побывать CTO, потом осознанно вернулся в разработку, сейчас системный архитектор в Островок!
Что обсудили?
📣 Быстрый подъем: от Junior до CTO. С каким сложностями сталкивался при быстром росте?
📣 Разные грани CTO: от стартапа до корпорации
📣 Почему CTO может вернуться в разработку: честность с собой
📣 Культура компании: кто за неё отвечает и как её строить так, чтобы в сложные моменты команда не рассыпалась
📣 "Бунтарь в IT" или "вредные советы" от Вани:
👉 Критиковать публично, хвалить лично
👉 Усиливать конфликты, а не сглаживать
👉 Делать то, что считаешь правильным (иногда это похоже на саботаж)
👉 Открыто говорить руководителю, что хочешь его подсидеть
Конечно, это не инструкция к применению, а повод посмотреть на привычные управленческие догмы под другим углом
______________________________________________________________________
Подписывайтесь:
Канал Ивана: Chernov sharit https://t.me/chernov_sharit
Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer
Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Как руководителю найти общий язык с разработчиками и топ-менеджерами одновременно? Что помогает не теряться между разными уровнями ожиданий, мотиваций и целей? В новом выпуске подкаста говорим об этом с экспертом, который прошёл все эти этапы

В гостях — Артем Арюткин, CPO платформы для разработчиков в Авито, ранее — Яндекс и Сбер
Что обсудили?

1. Путь Сбер → Яндекс → Авито. Кто такой CPO и чем он отличается от продакта?

2. Как тянуть огромные проекты, когда прямых подчинённых почти нет

3. Как находить смыслы и внутреннюю мотивацию в своей работе

4. Секреты баланса: как быть прослойкой между разработчиками и C-level

5. Как управлять технарями, если сам вырос из аналитика или проджекта

6.  Зачем руководителю репутация и "карма" — и как их легко уронить
______________________________________________________________________

Подписывайтесь:
Канал Артема: Плохой Project Артём Арюткин https://t.me/badTechProject
Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Нам кажется, что мир меняется с невероятной скоростью, что технологии ускоряют всё вокруг, а старые методы управления больше не работают. Но так ли это?
История знает множество великих лидеров, у которых современным руководителям есть чему поучиться: Иван Грозный, Георгий Жуков, Екатерина II, Александр Суворов, Отто Шмидт. Мы записали подкаст, который откроет вам секреты управления из прошлого, актуальные и сегодня
В гостях — Татьяна Григорьева, основатель проекта “Исторический менеджмент” (https://historical-management.ru/), бизнес-консультант, управленец с двадцатилетним стажем. С 2002 года основатель профессионального сообщества руководителей в автобизнесе “АвтоБосс”. Член Российского военного-исторического общества
Что обсудили?
🔎 Зачем современному руководителю в мире современных технологий смотреть в прошлое?
🔎 Управление командой — какие вечные принципы можно выделить?
🔎 Как исторические лидеры работали с информацией в условиях неопределенности ?
🔎 Как великие лидеры справлялись с личным выгоранием, страхом и сомнениями? Можем ли мы найти в истории примеры work-life balance или это было невозможно в их реалиях?
🔎 Исторических героев часто оправдывают результатом ("победителей не судят"). Где в современном бизнес-лидерстве проходит красная черта между жесткой необходимостью и неприемлемой ценой за успех?
Невероятная часть была про поиск смыслов через мечты💗
______________________________________________________________________
Подписывайтесь:
Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer
Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Почему каждому руководителю нужно знать спиральную динамику?... даже если вы думаете, что это "ещё одна теория"
Бывает наступает момент, когда до этого всё как-то само катилось, а потом вдруг старые методы управления уже не работают, а новых ты не знаешь. Ты чувствуешь, что старое умерло, а новое ещё не родилось. Вот тут может помочь спиральная динамика. Она даёт язык и карту, чтобы увидеть: где сейчас ты сам, где твоя команда, где компания и почему ваши любимые инструменты больше не работают

В гостях — Сергей Бехтерев, эволюционный бизнес-консультант (19+ лет практики), сооснователь консалтинговой компании «Правила Игры» и экосистемы «Бизнес со смыслом», соавтор книг «Лидер будущего», «Спиральная динамика для бизнеса», соавтор методологии настройки интегральных операционных систем управления #ТВОЯкратия. Первый, кто начал развивать и популяризировать самоуправление и самоорганизацию в России и странах СНГ
Что обсудили?
🌀 Что такое спиральная динамика простыми словами?
🌀 Зачем руководителю знать спиральную динамику?
🌀 Как понять, на каком уровне находишься ты сам, твоя команда или компания?
🌀 В чем отличие управления на разных уровнях развития по спирали и какие ошибки чаще всего совершают менеджеры?
🌀 Можно ли условно "снизу" пробовать менять? Или делать другую культуру на уровне своей команды/отдела?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:
Канал Сергея: Бизнес со смыслом https://t.me/businessmeaning
Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer
Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок