Едим слона целиком

С Игорем Булатенко, CISO Exness, мы разобрали путь "снизу вверх", но честно: многие вокруг мечтают стать CISO, а не все справятся. Там стресс, неопределенность, и ты за все в ответе, если что-то случится. Плюс безопасников часто не любят в компании — мы углубились в стереотипы, сложности с защитой стратегий, выбивкой бюджетов и ролью "злого копа", которой приходится ломать сопротивление

Что обсудили?

💻 Скука как двигатель прогресса

💻 Лидерство без титула: влияние без прямой власти в мире запретов и проверок

💻 "Нас не любят": почему безопасники — вечные антигерои, и как выбивать бюджеты/стратегии вопреки этому

💻 Как справляться с высоким уровнем неопределенности

💻 Ключевые качества CISO

Если из этого эфира вы не узнаёте своих безопасников — подумайте, точно ли вы в той компании работаете 😏
______________________________________________________________________

Подписывайтесь:
Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Я давно хотела обсудить эту тему — и наконец нашла идеального собеседника. Игорь Гранщиков, руководитель разработки вертикали Авито Недвижимость, известен в сообществе тем, что приложил руку к матрице компетенций для руководителей в Авито. Многие, включая меня, используют её как основу для карьерных линеек в своих компаниях

Но вопрос, который меня занимал: фреймворки — они больше помогают или сдерживают? Кто-то уже придумал инструмент, ты берёшь и применяешь — облегчает путь. Но не убивает ли это креативность и собственное мышление? И где граница между "принять решение с помощью фреймворка" и "довериться интуиции"?

Что обсудили?

⚙️ Что такое системное мышление и чем оно отличается от структурности

⚙️ Примеры управленческих фреймворков — от Scrum и OKR до 9-Box Grid и Double Diamond

⚙️ Плюсы и минусы использования фреймворков

⚙️ Как внедрять фреймворки в команду? И что делать, если его пытаются "насадить" сверху?

⚙️ Как создать свой фреймворк и зачем это делать

Один инсайт, который я точно забрала с эфира: любой руководитель может взять и задокументировать свой метод работы в виде фреймворка — на уровне команды. Это не так сложно, как кажется, зато помогает передавать опыт, транслировать ожидания и делать свой подход воспроизводимым
______________________________________________________________________
Подписывайтесь:
Канал Игоря: https://t.me/igor_granshchikov
Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer
Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В этом выпуске мы не читаем лекцию, а играем в интеллектуальный “дубль матч”: Дима называет практики из спорта, а я на ходу ищу им параллели в жизни IT-команд. Получился живой разговор с примерами, сомнениями и теми самыми “а ведь правда!” по ходу беседы
В гостях — Дима Непомнящий, который качественно изменил мою жизнь, пять лет назад позвав выступить на Codefest. В ИТ более 13 лет, 8 лет в качестве руководителя. Сейчас руководит отделом разработки “Возвратная Логистика” в Ozon Tech
Что обсудили?
⚽️ Зачем IT-руководителю междисциплинарный взгляд и что даёт спорт, чего не видно изнутри отрасли
⚽️ Командная динамика: работа со звёздами, стили управления, тренд на универсальность и где тут границы T-shaped-подхода
⚽️ Стратегия, целеполагание и “тренировочный режим” в IT: как готовиться к “матчам”, а не только тушить пожары
⚽️ ТОП-3 урока из спорта, которые стоит забрать себе каждому IT-руководителю
Без красивых метафор ради метафор, только то, что бьётся с реальностью
______________________________________________________________________
Подписывайтесь:
Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer
Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Этот эфир для меня особенно важен: я сама сейчас решаю задачу более глубокого погружения в бизнес и взятия ответственности за бизнес‑показатели, а не только за процессы и команды. Я часто вижу ребят из тех‑ролей и продакта, которые чувствуют, что "переросли фичи", но не понимают, как перейти в по‑настоящему бизнес‑роль и при этом не потерять себя

В гостях — Сергей Павлин, руководитель офиса управления продуктом, Авито
Что обсудили?

👌 Трансформация навыков: от продакта к менеджеру менеджеров

👌 Лидерство без ресурсов: искусство убеждения

👌 Предпринимательское мышление и роль "мини-CEO"

👌 Преодоление сложностей при переходе в новую роль

👌 Три ключа к росту в карьере

👌 Первые шаги для перехода в бизнес-направление
______________________________________________________________________

Подписывайтесь:
Канал Сергея: Публичный Сергей Павлин: https://t.me/srgpavlin
После прочтения... https://t.me/afterreadingpodcast (канал и подкаст о том, как можно применить на практике нонфикшн-литературу в работе, бизнесе и жизни)

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427
______________________________________________________________________

Рекомендуемые книги:
1. Легко не будет, Бена Хоровица: для понимания майндсета руководителя и преодоления сложностей
2. Атомные привычки, Джеймса Клира: о том, как маленькие изменения могут привести к большим результатам
3. Корпоративный стартап, Тома Дэн, Гонс Эстер: для тех, кто хочет запускать инновационные проекты внутри корпорации.

4. Хорошая стратегия, плохая стратегия, Ричарда Румельта: о стратегическом мышлении
5. Книги Ицхака Адизеса: для понимания циклов развития компаний и управления изменениями.

Если вы всё ещё пытаетесь замотивировать людей премиями и корпоративами, а они по‑прежнему выгорают и выносят мозг пассивностью — этот эфир для вас. Здесь без волшебных таблеток, но с понятными инструментами, которые можно применять уже завтра
В гостях — Ася Исакова, организационный психолог, преподаватель европейских университетов (Universidad Pompeu Fabra, Universidad de Valencia), более 10 лет работы с командами, включая компании из списка Fortune 500
Что обсудили?
❣️ Что такое организационная психология
❣️ Мотивация и вовлеченность: в чем разница и почему это важно
❣️ Манипуляция vs мотивация: где проходит грань
❣️ Чья это задача — работать с мотивацией и вовлеченностью сотрудников
❣️ Что такое организационная справедливость
❣️ Инструменты для работы с мотивацией и вовлеченностью
❣️ Типичные ошибки руководителей в работе с мотивацией

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:
Канал Аси: Это База | Компас конгруэнтности https://t.me/integritycompass
Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer
Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427