Влиять, а не властвовать. CERN, стартапы, Bardeen AI. Артем Арутюнян | Team Lead Talks Ep.44
С Артемом Дима познакомился в компании Mesosphere. Где они оба работали над разными проектами. Артем запомнился как чуткий лидер, который тем не менее был готов принимать сложные решения.В этом выпуске мы поговорили с Артемом Арутюняном о его пути в программировании, опыте работы в CERN и текущем проекте BARDIN AI. Артем поделился своими воспоминаниями о первых шагах в программировании, сложностях, с которыми он сталкивался на пути менеджера, и значимости нюансов культуры и языка для выстраивания эффективного сотрудничества, особенно когда у тебя нет классической власти менеджера над командой.Вступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com00:00 Артема Арутюнян, сооснователь Bardeen.ai03:22 Первые шаги в программировании и страсть к операционным системам10:52 Как выбирать карьеру: ментальные барьеры и решения14:06 Работа в CERN: данные, технологии и первые шаги20:26 GRID, виртуализация и достижения в распределенных системах24:52 Пиковые моменты и истории из CERN28:02 Как веб родился и развивался в CERN32:10 Культура инноваций против бюрократии38:11 Сопротивление изменениям в науке и технологиях41:27 От инженера к менеджеру: новые вызовы и навыки42:29 Переезд в Штаты и старт карьеры49:48 Уроки лидерства: коммуникация и влияние01:00:53 Власть vs влияние: как управлять без давления01:03:27 Культурные и языковые паттерны в общении01:08:53 Эволюция роли менеджера и автоматизация процессов01:14:32 Dream и Bardeen.ai: автоматизация задач и вызовы01:23:19 Интеграция AI и языковых моделей в автоматизацию01:30:36 Как собрать dream team: найм и адаптация01:42:14 Как языки программирования формируют мышление01:44:05 Оценка и найм: подходы и честность01:46:53 Увольнение как часть управления командой01:50:36 Построение бизнеса: от технологий к самоподдержке01:52:52 Финальные мысли и прощаниеTeam Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.
--------
1:53:48
--------
1:53:48
Команда менеджеров — EM First Team. Евгений Сергеев, Eng Director, Flo | Team Lead Talks Ep.43
В этом выпуске мы поговорили с Евгением Сергеевым — директором инжиниринга в компании Flo. Евгений прошел путь от инженера до руководителя технических команд, и сегодня он поделился с нами своим опытом этой трансформации, рассказав о ключевых моментах и подводных камнях, с которыми сталкивается каждый, кто решает сменить код на менеджмент.Мы обсудили множество важных тем: как происходил карьерный переход Евгения и формирование его команды, что такое EM First team, какие стратегии он использует для управления производительностью и мотивацией разработчиков, как создавать новые роли в компании и решать конфликты. Также затронули вопросы найма, важность разнообразия в менеджменте, инструменты для построения эффективных команд и создание инженерной стратегии. Ссылки из выпуска: https://t.me/teamleadtalks_com/185Вступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com00:00 Путь к инжиниринг-менеджменту05:45 Переход от инженера к менеджеру10:13 Управление командой и производительность20:04 Качественные изменения в карьере31:26 Роль менеджеров в команде48:35 Целеполагание и OKR в инженерной команде55:05 Отсутствие другой комнаты58:26 Разнообразие подходов к менеджменту58:54 Креативные решения через разнообразие01:00:43 Разные точки зрения на проблемы01:01:40 Явные и неявные команды01:03:57 Инструменты для построения команды01:06:07 Инженерная стратегия и анализ01:08:24 Комбинация инструментов для управления01:11:26 Инженерная стратегия и системный подход01:14:53 Формирование команды директоров и управление01:18:38 Создание и внедрение инженерной стратегии01:22:25 Принципы и их значение01:23:06 Примеры применения принципов в команде01:24:20 Локальные решения и глобальное мышление01:25:36 Высокий уровень принципов и их применение01:27:08 Технологические ограничения и принципы01:28:55 Вдохновение от Amazon и его влияние на принципы01:32:33 Эволюция принципов компании01:34:01 Обсуждение принципов и их влияние на команду01:35:53 Конструктивные конфликты и доверие в команде01:38:54 Принципы как источник конструктивных конфликтов01:39:43 Заключительные мысли и рекомендацииTeam Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.
--------
1:42:06
--------
1:42:06
#42 — Команда из джунов и культурные различия. Евгений Jesovile
erid: 2VtzqxWV5ar | Приходи на курс «Архитектура приложений» 👉 Начало 26 мая. Подробности и регистрация по ссылке: https://clck.ru/3Ldmc2 Слёрм — учебный центр для IT-специалистов.Менеджеры строят систему из людей, которые строят целевую систему. Системы нельзя копировать по чертежам, под каждый случай нужно выстраивать свою команду. Для этого у менеджера должен быть чемоданчик наработанных инструментов. В этом выпуске мы поговорили с Евгением про его путь в профессию, аналитический подход, культурные различия и как использовать все это, чтобы построить эффективную команду из джуниоров.👉 Ссылки из выпуска: https://t.me/teamleadtalks_com/17200:00:00 Евгений Jesovile00:00:50 Видел обе стороны: IT и другую работу00:07:40 На всех местах вырастал в управление, как пришел в IT00:10:00 Архитектура приложений от Слёрм, реклама00:12:00 Пол года жил на 5000 рублей в месяц00:15:00 Первая работа, SIP, распечатки RFC на полке00:30:00 Попал в другой мир, но потом розовые очки ушли00:38:10 Нет времени объясять, ты переходишь на Front end00:42:30 Приручение двух волчат00:44:30 Менеджеры: знайте свою команду и не продалбывайте00:56:00 Coupling and Cohesion команды00:57:20 Разница кульутр разных стран01:08:00 Важность тройничков01:12:00 Другие люди — другие01:19:00 Вопрос-уведомление01:21:00 Техническость менеджера01:32:00 Опыт, набор инструментов, аналитический фреймворк01:47:00 Инжнеры и слесари01:50:00 Строим команду из джуниоровВступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_comTeam Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.
--------
2:18:56
--------
2:18:56
#41 — ИИ не уничтожит ни человечество, ни менеджмент
Очень много говорят, что ИИ заменит программистов. Мы же хотели разобрать тему управления в пост ИИ мире. Для этого мы пригласили Славу Панкратова, сооснователя школы менеджмента Стратоплан. В свободное время Слава пишет фантастику, в том числе и про искусственный интеллект — идеальная комбинация для темы выпуска.Вступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com/16900:00:00 Слава Панкратов, школа менеджмента Стратоплан00:00:48 О темах выпуска00:04:10 Про ИИ и безопасность, параллели с ядерным оружием00:15:00 Регулирование ИИ и «что делать с Китаем?»00:19:00 Liquid Neural Nets и модель сознания00:24:00 Почему грибы не обрели сознание?00:28:00 Скорее всего мы в середине и кризисы будут00:37:20 Будет ли ИИ МАГАТЭ или для защиты достаточно рынка?00:43:00 ИИ проснется и выскочит или проснется и вымрет?00:49:00 Человечеству надо быть скромнее00:58:10 Управление и менеджмент в пост ИИ01:08:00 ИИ как усилитель, почему «вычислители» не управляют Дюной01:18:00 Люди дешевле, а программирование смесь интеллектуального и неинтеллектуального труда01:21:00 Усилители атрофируют развитие
--------
1:37:24
--------
1:37:24
#40 — Нельзя взять и перепрыгнуть в директора. Александр Моисеев
Задачу подготовки менеджеров нельзя отпускать на самотёк. На пути менеджер должен пройти несколько ступеней развития, каждая из которых требует смены мировоззрения.Мы пригласили Александра Моисеева, главу подразделения аналитики в Авито, поговорить о развитии менеджеров и о том как этот процесс поставлен у них в компании.🧪 Сообщество Эволюция Кода: https://web.tribute.tg/l/geСсылки из видео https://t.me/teamleadtalks_com/163Вступай в сообщество Team Lead Talks https://teamleadtalks.com/munity/00:00:00 - Александр Моисеев. Глава аналитики в Авито00:04:30 - Насколько руководитель должен быть в курсе деталей?00:10:30 - Задача руководителя достигать целей руками других людей00:15:00 - Сообщество Эволюция Кода00:21:00 - В менеджмент от безысходности (How to lead individuals)00:23:50 - Сообщество Team Lead Talks00:32:00 - Правильное мировоззрение менеджера00:39:00 - Как определить компанию с хорошей культурой00:42:30 - Менеджер менеджеров - опять другая работа00:51:00 - Плохой менеджер менеджеров00:59:30 - Лидер функции01:12:00 - Какие инструменты есть у функциионального руководителя01:17:30 - Как перейти в функционального лидера из менеджера менеджеров01:20:50 - Как быть если нет свободного места для промо человека?01:35:00 - Бизнес менеджер / CEO01:44:50 - Хобби / Каналы про инвестиции01:49:00 - Как учиться дальше, когда не понятно что учитьTeam Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.
Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.
Netherlands