De Bedrijfsjurist

In aflevering #52 van De Bedrijfsjurist spreken we met Aster Kamp, Vice President Legal & GRC bij Catawiki. Aster begon haar loopbaan op de Zuidas en werkte daarna onder meer bij Mexx, Asics en Rituals.

 

Bij Catawiki kwam zij binnen in een snelgroeiende organisatie waar legal nog vooral transactioneel werd ingezet. Haar opdracht: bouwen aan een afdeling die strategisch opereert. Dat heeft Aster heel bewust gedaan, niet vanuit een standaardmodel, maar vanuit de vraag wat voor Catawiki en haar investeerders echt van waarde is.

 

Die aanpak leverde een interessant gesprek op. Zo is legal bij Catawiki opgebouwd langs drie pijlers: transactioneel, compliance & regulatory, en ESG & risk management. Daaronder ligt nog een vierde laag: legal ops. Niet als apart project of als speeltuin voor tooling, maar als manier van werken. Steeds kijken hoe het efficiënter, slimmer en effectiever kan.

 

Interessant vonden we vooral hoe concreet dat bij Catawiki wordt. Met een ticketsysteem dat inmiddels waardevolle data oplevert en AI-toepassingen die helpen om patronen te herkennen en reactietijden te verkorten. En met een team waarin ook jonge juristen een belangrijke rol spelen, omdat zij nieuwsgierigheid, digitale vaardigheid en eigenaarschap meebrengen.

 

Wat ook bleef hangen, is haar visie op de rol van legal zelf. Niet als afdeling die overal ja of nee op zegt, maar als functie die risico’s inzichtelijk maakt, keuzes helpt structureren en de business in staat stelt om bewust te beslissen.

 

Een aflevering over bouwen, positioneren en vooruitkijken. Die mag je niet missen!

Van Zuidas naar zelfrijdende auto’s 🚗

 

In aflevering #51 van De Bedrijfsjurist spreken we met @Anne Bliek, verantwoordelijk voor het commerciële legal team bij TomTom.

 

Anne begon haar loopbaan in de advocatuur op de Zuidas en werkt inmiddels al dertien jaar bij TomTom. In verschillende rollen zag ze het bedrijf transformeren van navigatiekastjes naar een wereldwijde speler in locatietechnologie, automotive software en AI-gedreven toepassingen.

 

We spreken haar over die transformatie - en wat dat vraagt van legal.

 

TomTom levert vandaag de dag kaartdata en locatietechnologie aan onder meer Microsoft, Uber en grote autofabrikanten, ook die van zelfrijdende auto’s. De juridische functie zit daarbij midden in de operatie. Niet achteraf, maar aan de voorkant van besluitvorming. Anne vertelt hoe legal bij TomTom die positie heeft opgebouwd: door relatiegericht te werken, het bedrijf écht te kennen en de toegevoegde waarde steeds opnieuw uit te leggen.

 

We gaan in op:

 

het aansturen van een internationaal commercial legal team

onderhandelen met grote tech- en automotive partijen

het gebruik van data en KPI’s om de waarde van legal inzichtelijk te maken

de impact van AI op het werk van de bedrijfsjurist

en het belang van goede communicatie én optimisme

 

Wat ons bijbleef, is haar nadruk op zelfbewustzijn. Weten wat je drijft, en durven investeren in je eigen ontwikkeling, ook buiten het juridische domein.

 

Een gesprek over energie, nieuwsgierigheid en de rol van legal in een technologiebedrijf dat continu in beweging is.

🎉 Aflevering #50 van De Bedrijfsjurist 🥂

Een mijlpaal! En dus ruimte voor een thema dat misschien niet direct juridisch voelt, maar wel degelijk raakt aan de kern van het vak.

In deze jubileumeditie spreken we met Pascalle Boerrigter. Voormalig advocaat bij onder meer Dirkzwager in Arnhem, en inmiddels verantwoordelijk voor Learning & Development binnen dit kantoor. Daarnaast is zij auteur van het boek Jezelf meester, over persoonlijk leiderschap voor juristen.

Diederik en ik gingen met haar in gesprek over een vraag die in onze eerdere afleveringen steeds impliciet terugkwam: wat vraagt het eigenlijk van ons als mens om een goede jurist te zijn?

Pascalle ziet in haar werk dagelijks hoe juristen zijn opgeleid om kritisch te analyseren, risico’s te signaleren en fouten te voorkomen. Dat is onze kracht. Tegelijkertijd kan diezelfde reflex ons in de weg zitten. We analyseren door waar het misschien niet nodig is, zoeken zekerheid en reageren sneller vanuit ons hoofd dan vanuit nieuwsgierigheid.

 

In haar boek onderscheidt zij drie pijlers van persoonlijk leiderschap:

💡 zelfbewustzijn
🧭 zelfsturing
💚 zelfzorg

We spraken over het herkennen van automatische patronen, de keuze om in een gesprek te benoemen wat voelbaar is, maar nog niet is uitgesproken en over wat je nodig hebt om je batterij opgeladen te houden.

Interessant vonden we ook haar observatie dat de opkomst van AI het belang van deze ‘human skills’ alleen maar vergroot. Kennis blijft essentieel. Maar de rol van jurist verschuift steeds meer naar strategisch adviseur. Daarvoor is aanwezigheid nodig. En zelfkennis.

Wat ons bijbleef: persoonlijk leiderschap zit niet in grote woorden, maar in kleine, bewuste keuzes gedurende de dag.

🎯 Compliance, legal én conflictbemiddeling: hoe houd je al die ballen hoog?

In aflevering 49 van De Bedrijfsjurist spreken we met Nienke van Osch, Manager Legal & Compliance bij Brandmeester Groep (BrandMR). Naast haar rollen als hoofd legal & compliance, bestuurssecretaris én veiligheidsregisseur is ze ook actief als mediator.

Het werd een gesprek met een scherpe denker die weet hoe je overzicht houdt – en tegelijk oog heeft voor de mens achter het dossier, over:

🧩 Hoe je binnen één organisatie schakelt tussen rollen en verantwoordelijkheden
🧰 Waarom mediationvaardigheden onmisbaar zijn in elke juridische functie
💬 De harde noodzaak van begrijpelijke taal in de juridische praktijk
🚨 Agressie van cliënten: waarom weerbaarheid alléén niet genoeg is
🤖 Hoe AI, innovatie en legal design juridische dienstverlening toegankelijk voor iedereen maakt
👥 Generaties op de werkvloer: van boomergedachten tot Gen Z-inzichten

Van privacyjurist naar pionier in legal operations 🛫

In aflevering 48 van De Bedrijfsjurist spreken we met Linda Nieuwenhuijsen, Lead Legal Operations bij KLM. Eerder werkte ze als privacyjurist bij Danone en KLM. Die ervaring neemt ze nu mee in haar huidige rol, waarin ze de juridische functie helpt innoveren met slimme processen, data en technologie.

Wat begon met een goed idee - waarmee Linda en haar collega zich een week lang opsloten in een vergaderruimte - groeide uit tot een serieuze pilot. Mét impact, want inmiddels is Linda fulltime verantwoordelijk voor legal operations binnen KLM Corporate Legal. Haar focus? Die ligt op innovatie, data en efficiënte.

We praten over:

🧠 hoe je een juridische afdeling runt als een onderneming
🔁 het slimmer organiseren van panel management
🫱🏻‍🫲🏽 hoe de samenwerking met advocatenkantoren effectiever kan
⚙️ AI-tools waar je ‘gewoon mee moet beginnen’
🚀 de toekomst van legal ops-specialisten in juridische teams

🎧 Een inspirerende aflevering over lef, timing en de veranderende rol van legal. Nu te beluisteren in je favoriete podcastapp!