Strategie van de Kreeft - dé podcast over veranderen, vernieuwen en groeien

In deze 100e aflevering van De Strategie van de Kreeft-podcast gaan Yousri Mandour en Sven Turnhout in gesprek met Jaap Boonstra over de toekomst van organisatieverandering in een tijd waarin alles lijkt te bewegen: van leiderschap tot democratie, van technologie tot maatschappelijke verhoudingen.

We blikken terug op de ontwikkeling van het vak veranderkunde: van ingenieursdenken en maakbaarheid tot complexiteit, systeemdynamiek en maatschappelijke transities. Maar we kijken vooral vooruit. Wat vraagt deze tijd van bestuurders, leiders en veranderaars?

Jaap is scherp én hoopvol. Hij stelt dat juist in tijden van voortdurende verandering stabiliteit cruciaal wordt: stabiliteit in identiteit, in waarden, in waar je als organisatie voor staat. Tegelijkertijd daagt hij het klassieke veranderdenken uit. Niet alles is maakbaar. Niet alles laat zich plannen. En sommige systemen moeten niet verbeterd, maar geholpen worden om te sterven.

We spreken over:
– de illusie van controle
– moreel leiderschap en “skin in the game”
– kleine initiatieven met grote maatschappelijke impact
– de spanning tussen top-down sturen en vernieuwing van onderaf
– en waarom de toekomst van het vak niet alleen in bedrijfskunde ligt, maar ook in sociologie, filosofie en zelfs de kunst

Een verdiepend gesprek over complexiteit, moed en verantwoordelijkheid. Over de vraag: wat is het goede om te doen; en hoe doe je dat goed?

Abonneer je op de podcast en deel deze aflevering met iemand die midden in een veranderopgave zit.

We investeren miljoenen in reorganisaties, herstructureringen en nieuwe strategieën. Maar wanneer hebben we voor het laatst ons eigen managementteam écht veranderd?

In aflevering 99 van De Strategie van de Kreeft-podcast gaat Yousri Mandour in gesprek met Steven van den Heuvel over het functioneren van het MT als misschien wel de grootste blinde vlek in organisatieverandering. Want als het team aan de top niet samen speelt om te winnen, hoe realistisch is het dan dat de rest van de organisatie dat wel doet?

We onderzoeken waarom MT’s vaak suboptimaal functioneren. Onder druk vallen we terug op ons eigen domein. We verdedigen ons eigen team. We praten over richting, maar niet over de consequenties. En we organiseren heidagen, zonder structureel te investeren in relatie, ritme en echte gesprekken.

In deze aflevering hoor je onder meer:
Waarom “richting zonder consequenties” betekenisloos is
Hoe eigen-team-eerst gedrag ontstaat — en wat het kost
Wat het verschil is tussen spelen om te winnen en spelen om niet te verliezen
Waarom relaties in het MT vóór inhoud gaan
Hoe je de “vis op tafel” krijgt zonder de relatie te beschadigen
Waarom ritme (jaar-, kwartaal- en weekstructuren) cruciaal is voor focus en rust
En waar je morgen als MT-lid concreet kunt beginnen

Een gesprek over leiderschap op het hoogste niveau. Over kwetsbaarheid én sturing. Over psychologische veiligheid én duidelijke grenzen.

Waarom blijven strategieën zo vaak steken, ondanks goede plannen en gemotiveerde mensen?
En waarom levert investeren in leiderschap en cultuur zo vaak minder op dan gehoopt?
Yousri Mandour gaat in gesprek met adviseur en docent Dafir Kramer over systemisch veranderen. We verkennen waarom gedrag geen individueel probleem is, maar voortkomt uit hardnekkige patronen in het systeem. En waarom echte verandering zelden begint bij mensen trainen, maar bij het opruimen van wat niet meer werkt.

We spreken onder andere over:
waarom strategie en veranderkunde onterecht als aparte werelden worden behandeld
hoe organisaties hun mensen overschatten en het systeem onderschatten
waarom leiderschaps- en cultuurprogramma’s vaak weinig duurzaam effect hebben
het “immuunsysteem” van organisaties dat verandering actief tegenwerkt
en waarom afleren pijnlijker is dan lerenmaar onvermijdelijk voor echte doorbraken

Een diepgaand, soms confronterend gesprek voor leiders, adviseurs en veranderaars die voelen dat het niet gaat om nóg een plan, maar om het doorbreken van patronen.

De wereld verandert niet meer geleidelijk, maar kantelt in sprongen. Wat vraagt dat van leiderschap wanneer zekerheden verdwijnen en reputaties in uren kunnen breken?

Yousri Mandour gaat in gesprek met Hans van der Molen, directievoorzitter van Berenschot, over leiderschap in disruptieve tijden. Een verdiepend en eerlijk gesprek over wat het betekent om leiding te geven wanneer geopolitiek de boardroom binnenkomt, verandering continu is en leiders zelf onderdeel blijken van de schuring.

In deze aflevering hoor je onder andere:

waarom verandering geen project meer is, maar een permanente realiteit
wat het betekent om te leiden in unknown territory, zonder herkenningspunten
waarom leiderschap “altijd aan” staat in een wereld van sociale media en radicale transparantie
wat brede welvaart vraagt van leiders, voorbij alleen economische waarde
en wanneer trouw blijven aan je morele kompas ook kan betekenen: loslaten
Een gesprek voor leiders, bestuurders en veranderaars die voelen dat de spelregels zijn veranderd. En die zoeken naar houvast zonder terug te vallen op oude zekerheden.

“Zou je dat wel doen?”
Het is een vraag die onschuldig klinkt, maar in veel organisaties fungeert als een stille stopknop op verandering. Zeker daar waar niets fout mag gaan.

In deze aflevering gaat Yousri in gesprek met Marga van Dam, voormalig gevangenisdirecteur en auteur van 'Veranderen achter gesloten deuren'. We spreken over leiderschap in gesloten systemen zoals het gevangeniswezen, waar regels, veiligheid en controle voortdurend botsen met menselijkheid, vakmanschap en hoop.

Een open en eerlijk gesprek over:
veranderen als risico’s groot zijn
defensieve routines en goede bedoelingen
handelen naar de letter versus de geest van regels
veranderen vanuit verlangen of pijn
en waarom echte vernieuwing vaak vastloopt zodra het spannend wordt

Dit is geen succesverhaal met een strik eromheen, maar een rauw leerverhaal over moed, loyaliteit en de grenzen van maakbaarheid.
Voor leiders, veranderaars en professionals die werken in complexe, publieke of sterk gereguleerde organisaties.