Leiden met Lef

Hoe bouw je teams die floreren in goede tijden én overeind blijven in slechte tijden? Niet met de gemiddelde bootcamp.
Maar met inclusief en moreel leiderschap. 
Moralys traint leidinggevenden hierin, en in deze aflevering vertelt onze adviseur Chi Chiu hoe deze typen leiderschap bijdragen aan weerbare teams.

In deze aflevering:
▪️ Waarom weerbaarheid à la bootcamps niet werkt: het breekt af in plaats van op te bouwen.
▪️ Hoe inclusief leiderschap helpt: gelijkwaardigheid als basis voor rechtvaardig leiderschap.
▪️ Hoe moreel leiderschap helpt: de oprechte intentie om samen te werken naar een gezamenlijk doel, niet je eigen promotie.
▪️ Waarom duidelijke normen psychologische veiligheid juist versterken (niet verzwakken).
▪️ Hoe je emoties van jezelf en je teamleden reguleert.
▪️ Als leidinggevende conflicten oplossen zodat het verbindt in plaats van verdeelt.
Ofwel: Je leert teams door storm én voorspoed te loodsen terwijl je hun weerbaarheid en de psychologische veiligheid opbouwt.

Onderdelen van de aflevering:
00:00 - Gelijkwaardig, maar niet gelijk
3:20 - Hoe je écht weerbare teams opbouwt 
6:30 - Inclusiviteit door gelijkwaardigheid voor rechtvaardigheid
16:04 - Moreel leiderschap door samenwerking bevorderen naar een gezamenlijk doel
21:05 - Rechtvaardig leiderschap en contextgevoeligheid
27:16 - Diversiteit creëren in teams
29:03 - Mensen laten werken volgens hun waarden
34:46 - Emoties en conflicten managen
35:10 - Hufterproofing en het belang van heldere kaders 
39:10 - De taakbeschrijving van een leidinggevende

Het is helemaal van deze tijd: “coaching”. 
Maar wat betekent het eigenlijk écht? En belangrijker: werkt het binnen organisaties?
In deze aflevering interviewt onze collega Stijn wetenschapster en auteur dr. Eefje Rondeel over haar boek “De zin en onzin over coaching”.
Zij geeft o.a. haar visie op:
Wat is coaching eigenlijk precies?

Wat zijn de voor- en nadelen van coachen in organisaties?

Externe coaches inhuren of de leidinggevenden laten coachen?

Is een coachingscultuur iets om na te streven?

En nog veel meer.

Rondeel baseert haar visie op jarenlang wetenschappelijk onderzoek en inzichten uit de praktijk. Veel luisterplezier!

Binnenkort de timestamps.

Hoe kunnen we onze bedrijfsomgevingen aanpassen op basis van evolutionaire principes en onze natuurlijke behoeften? Wat is het gevolg voor het welzijn en de prestaties van medewerkers? 
In deze aflevering interviewt onze collega Stijn Oxford-onderzoeker en hoogleraar evolutionaire- en A&O-psychologie Mark van Vugt over zijn nieuwe boek “De natuurlijke organisatie”. 
Mark vertelt onder andere zijn visie op:
Waarom veel moderne organisaties lijken op 19e-eeuwse dierentuinen, compleet met kooitjes, controlemechanismen en chronische stress.

Waarom de meeste interventies voor cultuurverandering en beter leiderschap niet werken, en wat uit praktijkonderzoek wél blijkt te werken.

Het verschil tussen macht, prestige, status en gezag, en hoe vrouwen en mannen in leiderschapsposities die vergaren en tot uiting brengen.

⁠Hoe we “sociale technologie” kunnen toepassen om bedrijven met 1000+ medewerkers te laten samenwerken in lijn met de evolutionaire belangen Meesterschap, Autonomie, Rechtvaardigheid, Connectie en Status (MARCS).

Wat de 10 principes zijn om bedrijven te ontwerpen naar deze belangen en de natuur van de mens.
Hoe authenticiteit goed leiderschap in de weg kan zitten.

Tenslotte geeft Mark concrete stappen die HR en top management kunnen nemen voor een Natuurlijke organisatie met blijere, meer duurzaam presterende medewerkers.

Timestamps van de aflevering:
2:00 - Introductie Mark van Vugt
8:00 - De psychologische behoeften van de mens
14:00 - Manieren om status te bereiken: prestige vs. macht 
16:00 - Wat zijn ecologische specificaties om mismatch te voorkomen
18:00 - De 10 ecologische voorwaarden voor een natuurlijke organisatie + voorbeelden
35:00 - Intermezzo: samenvatting tot nu toe
39:00 - Systeem A en systeem B bedrijfstypen
45:00 - Free-rider probleem
47:00 - Macht corrumpeert
49:00 - Verschil hoe mannen en vrouwen met macht omgaan
52:00 - Duistere driehoek leiders en verband met ecologische specificaties
53:00 - Leiderschap als functie van samenwerken
55:00 - Persoonlijk leiderschap
1:00:00 - In een grotere organisatie de betrokkenheid bewaken
1:08:00 - Wat maakt wetenschap praktisch?
1:14:00 - De hindernissen voor de transitie van systeem A naar B
1:17:00 - Morele leiderschapsuitdaging
1:22:00 - Laatste advies aan leidinggevenden – welke stappen zij het beste kunnen zetten
1:24:00 - Andere gebieden voor verdieping – waar lezers van het boek meer inzichten kunnen vinden
1:25:00 - Toekomst – waar Mark naartoe wil bewegen

Rechtvaardigheid binnen organisaties klinkt vanzelfsprekend, maar is dat absoluut niet.
In deze aflevering met hoogleraar sociale psychologie Kees van den Bos ontdek je waarom rechtvaardig leiderschap essentieel is voor vertrouwen, motivatie en het duurzaam functioneren van je team. 
Kees deelt inzichten uit ruim 30 jaar onderzoek en geeft praktische voorbeelden hoe procedurele en distributieve rechtvaardigheid het gedrag van medewerkers diepgaand beïnvloeden. 
Je leert hoe je als leidinggevende je mensen het idee geeft dat ze ertoe doen en waarom luisteren zonder vervolgactie gevaarlijker kan zijn dan helemaal niet luisteren. 
We bespreken hoe eerlijkheid in processen vertrouwen versterkt, prestaties vaak verbetert, en een positieve cultuur stimuleert waarin mensen wél dat stapje extra zetten.

Timestamps:
0:00 - Introductie Kees & zijn rechtvaardigheidsverhaal
7:50 – Wat is rechtvaardigheid precies en hoe meet je dit?
9:45 – Hot cognition: waarom rechtvaardigheid vooral een gevoel is
12:50 – Waarom leiders zo cruciaal zijn: zij vormen een buffer
16:10 – De gevolgen van ervaren onrechtvaardigheid: waarom medewerkers stoppen met extra inzet
21:30 – Waarom inspraak serieus nemen essentieel is: oprechtheid maakt het verschil
23:00 – Distributieve vs. procedurele rechtvaardigheid
25:40 – Waarom persoonlijk contact cruciaal is tegen vooroordelen
30:15 – De genuanceerde relatie tussen rechtvaardigheid, vertrouwen en prestaties
32:45 – Hoe bouw je vertrouwen effectief op via rechtvaardig handelen?
35:45 – Waarom sommige persoonlijkheden lastig rechtvaardig handelen, maar toch op machtsposities komen
38:00 – Waarom leiderschapskwaliteiten belangrijker zijn dan individuele prestaties bij promoties tot leidinggevendenrollen
41:00 – Rechtvaardige bejegening om de kloof tussen leiding en medewerkers te dichten
42:00 – Uitdagingen en voordelen van thuiswerken en het belang van persoonlijk contact
43:45 – Het belang van luisteren en écht weten wat er speelt: neem de tijd
47:45 – Rechtvaardige leiderschapsstijl in goede én slechte tijden
50:30 – Eerste stap naar rechtvaardig leiderschap
55:00 – Rechtvaardigheid als psychologische basisbehoefte

Leidinggeven volgens je kernwaarden terwijl je je teamleden in hun waarde(n) laat? Het is dé sleutel naar duurzame, authentieke samenwerking. 
In deze aflevering:
> Waarden, het verhaal dat je jezelf vertelt waarom je iets belangrijk vindt.
> Keuzes verantwoorden met je kernwaarden.
> De psychologische behoefte aan Autonomie: zelfsturing, vrijwilligheid en authenticiteit.
> Hoe je als leidinggevende ruimte geeft aan teamleden, zónder jezelf te verliezen.
> Wat is het verschil tussen persoonlijke waarden en bedrijfswaarden?
> Waarom we allemaal dezelfde waarden hebben, maar ze anders prioriteren.
> Hoe waarden verschillen van persoonlijkheid.
> Concrete voorbeelden van waardengedreven leiderschap.

Verwijzingen en linkjes:
> De Hero Lift test: https://heroprofiler.nl/lift/
> Overzicht van de 10 basiswaarden en subwaarden: hoe verder ze van elkaar af liggen, hoe minder waarschijnlijk dat één persoon ze beide prioriteert: link
> Ons leiderschapsprogramma om te leren volgens je waarden te leiden: http://moralys.nl/prl