Leiden met Lef

• Afl. 9: Prof. dr. Mark van Vugt over De natuurlijke organisatie

  Hoe kunnen we onze bedrijfsomgevingen aanpassen op basis van evolutionaire principes en onze natuurlijke behoeften? Wat is het gevolg voor het welzijn en de prestaties van medewerkers? In deze aflevering interviewt onze collega Stijn Oxford-onderzoeker en hoogleraar evolutionaire- en A&O-psychologie Mark van Vugt over zijn nieuwe boek “De natuurlijke organisatie”. Mark vertelt onder andere zijn visie op:Waarom veel moderne organisaties lijken op 19e-eeuwse dierentuinen, compleet met kooitjes, controlemechanismen en chronische stress.Waarom de meeste interventies voor cultuurverandering en beter leiderschap niet werken, en wat uit praktijkonderzoek wél blijkt te werken.Het verschil tussen macht, prestige, status en gezag, en hoe vrouwen en mannen in leiderschapsposities die vergaren en tot uiting brengen.⁠Hoe we “sociale technologie” kunnen toepassen om bedrijven met 1000+ medewerkers te laten samenwerken in lijn met de evolutionaire belangen Meesterschap, Autonomie, Rechtvaardigheid, Connectie en Status (MARCS).Wat de 10 principes zijn om bedrijven te ontwerpen naar deze belangen en de natuur van de mens.Hoe authenticiteit goed leiderschap in de weg kan zitten.Tenslotte geeft Mark concrete stappen die HR en top management kunnen nemen voor een Natuurlijke organisatie met blijere, meer duurzaam presterende medewerkers.Timestamps van de aflevering:2:00 - Introductie Mark van Vugt8:00 - De psychologische behoeften van de mens14:00 - Manieren om status te bereiken: prestige vs. macht 16:00 - Wat zijn ecologische specificaties om mismatch te voorkomen18:00 - De 10 ecologische voorwaarden voor een natuurlijke organisatie + voorbeelden35:00 - Intermezzo: samenvatting tot nu toe39:00 - Systeem A en systeem B bedrijfstypen45:00 - Free-rider probleem47:00 - Macht corrumpeert49:00 - Verschil hoe mannen en vrouwen met macht omgaan52:00 - Duistere driehoek leiders en verband met ecologische specificaties53:00 - Leiderschap als functie van samenwerken55:00 - Persoonlijk leiderschap1:00:00 - In een grotere organisatie de betrokkenheid bewaken1:08:00 - Wat maakt wetenschap praktisch?1:14:00 - De hindernissen voor de transitie van systeem A naar B1:17:00 - Morele leiderschapsuitdaging1:22:00 - Laatste advies aan leidinggevenden – welke stappen zij het beste kunnen zetten1:24:00 - Andere gebieden voor verdieping – waar lezers van het boek meer inzichten kunnen vinden1:25:00 - Toekomst – waar Mark naartoe wil bewegen

  --------  

  1:27:04

  --------

  1:27:04
• Afl. 8: Prof. dr. Kees vd Bos over Rechtvaardig leiderschap voor vertrouwen & prestaties

  Rechtvaardigheid binnen organisaties klinkt vanzelfsprekend, maar is dat absoluut niet. In deze aflevering met hoogleraar sociale psychologie Kees van den Bos ontdek je waarom rechtvaardig leiderschap essentieel is voor vertrouwen, motivatie en het duurzaam functioneren van je team. Kees deelt inzichten uit ruim 30 jaar onderzoek en geeft praktische voorbeelden hoe procedurele en distributieve rechtvaardigheid het gedrag van medewerkers diepgaand beïnvloeden. Je leert hoe je als leidinggevende je mensen het idee geeft dat ze ertoe doen en waarom luisteren zonder vervolgactie gevaarlijker kan zijn dan helemaal niet luisteren. We bespreken hoe eerlijkheid in processen vertrouwen versterkt, prestaties vaak verbetert, en een positieve cultuur stimuleert waarin mensen wél dat stapje extra zetten.Timestamps:0:00 - Introductie Kees & zijn rechtvaardigheidsverhaal7:50 – Wat is rechtvaardigheid precies en hoe meet je dit?9:45 – Hot cognition: waarom rechtvaardigheid vooral een gevoel is12:50 – Waarom leiders zo cruciaal zijn: zij vormen een buffer16:10 – De gevolgen van ervaren onrechtvaardigheid: waarom medewerkers stoppen met extra inzet21:30 – Waarom inspraak serieus nemen essentieel is: oprechtheid maakt het verschil23:00 – Distributieve vs. procedurele rechtvaardigheid25:40 – Waarom persoonlijk contact cruciaal is tegen vooroordelen30:15 – De genuanceerde relatie tussen rechtvaardigheid, vertrouwen en prestaties32:45 – Hoe bouw je vertrouwen effectief op via rechtvaardig handelen?35:45 – Waarom sommige persoonlijkheden lastig rechtvaardig handelen, maar toch op machtsposities komen38:00 – Waarom leiderschapskwaliteiten belangrijker zijn dan individuele prestaties bij promoties tot leidinggevendenrollen41:00 – Rechtvaardige bejegening om de kloof tussen leiding en medewerkers te dichten42:00 – Uitdagingen en voordelen van thuiswerken en het belang van persoonlijk contact43:45 – Het belang van luisteren en écht weten wat er speelt: neem de tijd47:45 – Rechtvaardige leiderschapsstijl in goede én slechte tijden50:30 – Eerste stap naar rechtvaardig leiderschap55:00 – Rechtvaardigheid als psychologische basisbehoefte

  --------  

  55:12

  --------

  55:12
• Afl. 7: Leiden volgens je authentieke kernwaarden

  Leidinggeven volgens je kernwaarden terwijl je je teamleden in hun waarde(n) laat? Het is dé sleutel naar duurzame, authentieke samenwerking. In deze aflevering:> Waarden, het verhaal dat je jezelf vertelt waarom je iets belangrijk vindt.> Keuzes verantwoorden met je kernwaarden.> De psychologische behoefte aan Autonomie: zelfsturing, vrijwilligheid en authenticiteit.> Hoe je als leidinggevende ruimte geeft aan teamleden, zónder jezelf te verliezen.> Wat is het verschil tussen persoonlijke waarden en bedrijfswaarden?> Waarom we allemaal dezelfde waarden hebben, maar ze anders prioriteren.> Hoe waarden verschillen van persoonlijkheid.> Concrete voorbeelden van waardengedreven leiderschap.Verwijzingen en linkjes:> De Hero Lift test: https://heroprofiler.nl/lift/> Overzicht van de 10 basiswaarden en subwaarden: hoe verder ze van elkaar af liggen, hoe minder waarschijnlijk dat één persoon ze beide prioriteert: link> Ons leiderschapsprogramma om te leren volgens je waarden te leiden: http://moralys.nl/prl

  --------  

  43:41

  --------

  43:41
• Afl. 6: Jobcraften voor meer werkgeluk en betere prestaties

  Hoe kleine veranderingen in werktaken grote impact kunnen hebben op motivatie, welzijn en prestaties. Stijn van Willigen en Chi L. Chiu verkennen de kracht van jobcrafting: het proces waarbij je teamleden helpt hun werk af te stemmen op hun waarden, voorkeuren en talenten.Chi vertelt waarom motivatie vaak meer zegt over prestaties dan talent, en hoe je via jobcrafting motivatie voedt door de psychologische basisbehoeften: binding, autonomie, competentie en rechtvaardigheid. Meer daarover in aflevering 1 of deze LinkedIn post.In deze aflevering:> Jobcrafting: waarom je werk herschikken meer oplevert dan een nieuwe functie.> Motivatie is krachtiger dan talent, en hoe je daarop stuurt met jobcrafting.> Onze mening over “Eat That Frog” en de 5 minuuts “Getting Things Done” regel.> Het mechanisme om meer Zingeving te ervaren op werk.> Waarom JDR en COR de essentie van motivatie en bevlogenheid missen en soms gevaarlijk kunnen zijn.> Twee voorbeelden van een waarden- en talentenset matchen met een takenpakket.> Als werknemer van een oliemaatschappij meer impact maken dan van menig NGO.Modellen en theorieën in deze aflevering:- Zelfdeterminatietheorie (SDT) – Ryan & Deci- Job Demands-Resources model (JDR) – Bakker & Demerouti- Conservation of Resources (COR) – Hobfoll- Jobcrafting-theorie – Wrzesniewski & Dutton- Psychologische basisbehoeften – binding, autonomie, competentie, rechtvaardigheidDe psychologischebasisbehoeften-quickscan onderaan de pagina: ⁠https://chivo.nl/kompas/⁠ De waarden- en karakterkwaliteiten-test: ⁠https://heroprofiler.nl/lift/⁠ Aan de slag met jobcrafting? Stuur een berichtje via Linkedin naar Stijn van Willigen van Moralys, of per e-mail naar [email protected].

  --------  

  1:12:18

  --------

  1:12:18
• Afl. 5: Gesprekstechnieken voor leidinggevenden - Leef je in

  Feedback geven op een manier die de relatie verbetert i.p.v. verslechtert? Je grootste taak als leidinggevende is een informatieknooppunt te zijn die weet wat er speelt bij alle teamleden.Goed zijn in gesprekstechnieken is essentieel om die informatie op te halen. Stijn van Willigen spreekt met vaste gast Chi Chiu over de volgende onderwerpen:1. Wat gesprekstechnieken zijn en wat ze zo waardevol maakt.2. Waar het vaak verkeerd gaat in de praktijk dat leidt tot vrijwillig verloop en verzuim.3. Het verschil tussen coachen en adviseren, en wanneer ze in te zetten.4. Acht praktijkvoorbeelden hoe je technieken toepast, zoals slechtnieuwsgesprekken, leiden naar je waarden, en niet-kwetsend feedback geven.Het Moralys 5-maands leiderschapsprogramma: https://moralys.nl/prl/Haalde je waarde uit de aflevering? Geef een recensie en deel deze met andere leidinggevenden.

  --------  

  1:21:50

  --------

  1:21:50

Meer Zaken en persoonlijke financiën podcasts

Trending Zaken en persoonlijke financiën -podcasts

Over Leiden met Lef