make sense podcast

«Когда начинает давить дедлайн, включается просто грубая сила. Это прекрасно работает ровно до тех пор, пока не перестаёт работать, потому что размер волевого ресурса конечный».«Мы готовы страдать, лишь бы не страдать, не заглядывать в вечный корень наших страданий, из которых созданы ситуации, в которых страдаем».«Если что-то трудно начать, это означает, что первый шаг недостаточно мал».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseКонференция ProductSense пройдёт 7-8 сентября 2026 года в Москве.Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чём говорим:00:00 — Введение01:14 — Задачи, к которым сложно подступиться02:43 — Сопротивление — это не враг, а полезный сигнал04:11 — Лень и сопротивление: в чём разница?07:13 — Откуда берётся сопротивление: три ключевых источника09:07 — Что я проигрываю, если начну это делать?11:54 — Переосмысление через язык ставок13:01 — Страх провала, самооценка и боязнь отвержения15:16 — Почему нельзя просто взять и поменять своё отношение к задаче?16:22 — Ускользающая природа внимания и фокусирование на проблеме18:10 — Грубая сила — плохой инструмент для решения проблемы20:57 — Набор практических инструментов для борьбы с сопротивлением22:51 — «Тупые правила» - принципы, которые помогают разгрузить мозг23:52 — Обратимые и необратимые решения24:32 — Fear-setting: как разложить страх на составляющие и работать с ними26:25 — Если трудно начать, значит, первый шаг слишком большойВ выпуске упоминается:— Джеймс Клир «Атомные привычки» (https://vk.cc/cO90cI)— 344-й выпуск подкаста make sense c Николаем Товеровским о разнице между «делать» и «сделать», важности фиксирования сроков и получении результата (https://t.me/mspodcast/599)

«На пенсии я обязательно себе сделаю такую татуировку: „так исторически сложилось“, — и буду её показывать каждый раз, когда мне будут говорить, что мы начинаем что-то делать новое».«Чаще всего, чтобы завоевать уважение в команде, сотрудники выбирают позицию команды и помогают им решать текущие проблемы. Зачастую это не коррелирует с бустом бизнеса, но это однозначно сейфовая стратегия».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Григорий Фрольцов, Founder, TechKitchen, Ex-Head of Product СберМаркет, Ростелеком, ВТБКонференция ProductSense пройдёт 7-8 сентября 2026 года в Москве.О чём говорим:00:00 — Введение02:02 — Интеграция в команду vs. построение с нуля03:45 — Что такое «здоровая атмосфера» в команде?05:41 — Первый этап адаптации: работа «как губка»09:17 — «Так исторически сложилось» и «Мы уже пробовали»: что за этим стоит?14:04 — Треугольник ожиданий: руководитель, команда, смежники20:19 — Задачи на испытательный срок и «взгляд с чистого листа»23:08 — Как формируется «колея» команды, и почему из неё трудно выбраться26:45 — Конфликт ожиданий: идеи руководителя vs. реальность команды29:15 — Адаптационные стратегии для новичка31:42 — Плюсы и минусы стратегий адаптации 33:59 — Кредит доверия и репутация: как их заработать?39:38 — Когда не ты выбираешь роль, а роль выбирает тебя40:54 — Ошибка новичка: роль «человек-оркестр»42:06 — Зачем замедляться: паузы и ревью процесса адаптации45:26 — План адаптации: 4 спринта от «губки» до результата

«Если контекст меняется — а мир сейчас такой, что контекст меняется ежедневно, — переобуваться нормально. Скорее нужно прозрачно объяснять, почему это случилось».«Проверка другом в баре: ты сидишь с другом, тебе нужно рассказать ему, что ты сделал, и тебе не должно быть за это стыдно. Если тебе стыдно — значит, возможно, ты что-то не то делаешь».«Человеку нужен человек. При всем желании… Первое, что я делаю, заходя в любой чат-бот, — я пишу: „Привет! Позови человека“».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Левон Гекчян, руководитель главной страницы «Яндекса»Конференция ProductSense пройдет 7–8 сентября 2026 года в Москве.О чем говорим:00:00 — Введение01:36 — В чем «радость» работы продакта?02:20 — Главная задача менеджера продукта05:57 — «Контракт» в продуктовой работе08:03 — Пример личного контракта руководителя с командой09:02 — Святое право менеджера «переобуться»10:21 — Основная роль руководителя в мире неопределенности11:49 — Контракт продакта с пользователем и пример «Яндекса»14:17 — Связь контрактов с бизнес-метриками16:03 — Как контракты помогают принимать решения18:45 — Что такое «живые» и «эмоциональные» продукты?22:33 — Бизнес-ценность «прикольных» фичей: бренд и tone of voice25:03 — Как измерить успех эмоциональных спецпроектов?26:48 — Фреймворки и формы мысли в работе продакта 29:23 — Корреляция между опытом работы и использованием фреймворков32:30 — Альтернатива фреймворкам: не изобретать, но и не копировать35:40 — Баланс фреймворков и свободного мышления38:10 — Заменят ли LLM-модели менеджеров?40:20 — Баланс технологий и ручного труда: «человеку нужен человек»45:06 — Как рождение ребенка меняет отношение к работе

«Если вам надо до чего-то именно договориться, если надо сделать так, чтобы все участники поняли, приняли какое-то решение совместно и закоммитились дальше его осуществлять, то в этой ситуации встреча нужна».«Господа, вам шашечки или ехать? Вы договориться хотите или нет?»«Участники имеют полное право отклонить встречу, если там нет адженды, а в названии — „договориться“, „поговорить“ или, не дай бог, „обсудить“».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Наташа Епейкина, Professional Vertical FacilitatorКонференция ProductSense пройдёт 7-8 сентября 2026 года в Москве.Сайт конференции: https://productsense.ioО чём говорим:00:00 — Введение01:36 — Почему встречи не считаются работой?02:55 — Мы умеем говорить, но не умеем договариваться04:38 — Парадокс «No-meeting days»: почему они часто становятся самыми загруженными?06:13 — Когда встреча действительно нужна: два ключевых критерия07:09 — Вред и польза ежедневных синков11:07 — Ошибка №1: звать на встречу всех подряд16:09 — Ошибка №2: пытаться принять сложное решение за 30-минутный слот17:31 — Ошибка №3: «продавать» команде готовое решение под видом обсуждения18:50 — Ошибка №4: проводить ритуальные встречи во время кризиса19:37 — Кто должен собирать встречу, а кто — её вести?21:04 — Правильное определение состава участников26:46 — Формулировка цели и ожидаемого «продукта» встречи29:25 — Подготовка материалов и инструментов для встречи30:40 — Роль ведущего встречи: кто он и зачем?35:36 — Универсальная структура обсуждения36:41 — Расширение: генерация идей без критики37:25 — Как перейти от множества мнений к общему пониманию43:52 — Управление динамикой и энергией группы во время встречи45:50 — Работа с возражениями и создание психологической безопасности58:11 — Продукт встречи: что минимально должно остаться в постмите?1:02:18 — Существуют ли «обязательные» встречи?1:05:01 — Почему ретроспектива может превращаться в балаган1:07:41 — Как навести порядок в своём календаре уже сегодня

«Если мы в какой-то момент начинаем осознавать собственные противоречия, парадоксы, которые в нас вложены, мы становимся в позицию самонаблюдения. Начинаем понимать не просто, что мы думаем, но и как мы думаем».«Человеку свойственно принимать границы своего мировоззрения за границы мира».«Стоит пытаться что-то своё из этого создать, родить, увидеть, что нравится».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSense.Гость:Григорий Храбров, стратег, медиатор, методолог, сооснователь Унивёрs и Evolut Business.Конференция ProductSense пройдёт 7–8 сентября 2026 года в Москве.Сайт конференции: https://productsense.ioО чём говорим:00:00 — Введение02:38 — Почему готовые философские системы — это только начало пути?05:31 — Классическое определение мировоззрения06:17 — Скрытый алгоритм, который управляет нашими решениями10:12 — Открытие собственного мировоззрения: можно ли осознать то, чем всегда жил?12:50 — Из чего состоит картина мира: модели причинности16:33 — Почему у ChatGPT нет мировоззрения?18:11 — Компоненты мировоззрения: модель мира, образ себя и границы возможного19:05 — Как мировоззрение продакта влияет на продукт: убеждения о рынке, клиентах и деньгах21:10 — Археология себя: как выявить свои «личностные конструкты» и понять, откуда они взялись24:17 — Ловушки мышления: в чём разница между логической ошибкой и когнитивным искажением27:54 — Почему мировоззренческие споры не решаются логикой30:26 — Как начать работать со своим мировоззрением: позиция наблюдателя и три ключевых вопроса32:46 — Расширение когнитивного репертуара vs. развитие сознания: почему эрудиция не равна мудрости38:57 — Практики трансформации: мысленные эксперименты и работа с личными нарративами42:40 — «Проектирование будущего Я»: как футурологические практики помогают найти путь к себе46:24 — Надо ли менять мировоззрение?49:00 — «Пробуждение»: осознание иллюзорности границ и пределы работы с мировоззрением52:21 — Главный вопрос: чтобы что?В выпуске упоминается:— "Бесконечная шутка" Дэвида Фостера Уоллеса (https://vk.cc/cRtmtR)— "Цветы для Элджернона" Дэниела Киза (https://vk.cc/cRtmuw)— “Тысячеликий герой" Джозефа Кэмпбелла (https://vk.cc/cRtmvF)