О видах мотивации, требованиях к себе, поисках смысла, внутренних кризисах и понимании своих желаний
«Мы научаемся требовать от себя. Например, если бы я не был успешным, меня бы не любили. Или: если я не зарабатываю миллион в месяц, я никто. Это всё внутренняя конструкция, которая не даёт человеку просто жить.»«Требования можно назвать топливом. Ты можешь ехать на требованиях, и мы все на них ехали какое-то время. Но если ты всю жизнь жил на требованиях, а потом они перестали работать, то начинается кризис.»«Человек в кризисе среднего возраста говорит: 'Так, надо найти смысл'. И начинает требовать от себя найти смысл. Это вообще не про поиск смысла. Это просто требование, что что-то должно быть.»«Найти такое дело, без которого ты не ты, — это и есть смысл. Люди живут проектами бессмертия. Они что-то создают и знают: после них это останется.»Ведущий:Юра Агеев, основатель, ProductSenseГость:Илья Мутовин, предприниматель, коуч, психотерапевтСооснователь и генеральный директор ZoonАвтор ТГ-канала Ilya Mutovin Channel (https://t.me/ilyamutovin)Автор книги «Биохакинг без фанатизма»Конференция PeopleSense пройдёт 19-20 мая в г.МоскваСайт конференции: ( https://peoplesense.ru/?utm_source=podcast&utm_medium=link&utm_campaign=348 ) Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastПодкаст выходит при поддержке конференции ProductSense: https://productsense.ioО чем говорим:00:00 – Введение02:13 – Про мотивацию и её составляющие09:10 – "Надо" не значит "хочу": разбираемся с гигиеническим уровнем мотивации12:28 – Требования к себе: как долго они работают?16:06 – Как понять, что требования не работают? 19:00 – Про требования навязанные обществом и их негативное давление21:46 – Как избавится от требований, которые тянуться за нами из прошлого?24:18 – Что делать, когда привычные требования перестают мотивировать?29:45 – Как найти свои игры и оценить их результативность?34:15 – Работа как игра: что значит держать "напряжение”? 37:16 – Про поиск игр в рутинных задачах и проверку их результативности.39:58 – Держать напряжение или находить компромисс?42:58 – Почему нельзя использовать только игры и зачем нужен смысл?46:36 – Где можно искать смысл?48:07 – Можно ли заставить себя найти смысл?50:36 – Как понять, что найденный смысл действительно ваш?54:54 – Про срок годности смыслов и их перерождение56:39 – Про наше воспритие реальности, рациональные переживания и конструктивную реакция на нихВ подкасте упоминается:- Михай Чиксентмихайи "Поток: Психология оптимального переживания" (https://vk.cc/cIvrFN)- Руэл Толкиен Джон Рональд "Властелин колец" (https://vk.cc/cIvrEp)
--------
1:02:21
О работе с B2B2C-продуктами, построении стратегии, балансе между кастомными и массовыми решениями
«Ночь — это скоропортящийся продукт: сегодня она есть, завтра её нет. Если ты её не продал, всё, ты её никогда в жизни уже больше не продашь.»«Если утекут данные отеля, все узнают, кто с кем спит. Это, конечно, шутка, но в каждой шутке есть доля правды. Безопасность персональных данных – критически важная вещь.»
«Стратегия на четвёртый квартал? Не планируйте его. Всё равно не случится. Всё, что вы распишите на этот период, либо сдвинется, либо заменится более приоритетными задачами.»
Ведущий:
Юра Агеев, основатель, ProductSense
Гость:
Юрий Костин, СPO, TravelLineПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense: https://productsense.io
О чем говорим:
01:37 – Разбираемся с принципами B2B2C на примере TravelLine04:40 – Многослойный рынок отелей и основные игроки индустрии
08:20 – Продуктовая стратегия в B2B2C-продукте
13:47 – Какие вызовы стоят перед компанией TravelLine?
20:17 – Как не разорваться между кастомными и массовыми решениями?
24:40 – Как стратегия продукта соотносится с запросами отелей и ожиданиями гостей?
34:40 – Где проходит граница между бизнес-стратегией и продуктовой стратегией?
40:00 – Как формируется стратегия, выбираются направления развития и выстраиваются уровни планирования?
47:08 – Валидация идей: почему мнение крупных игроков рынка так важно?
52:45 – Способы увеличения дохода: какие варианты существуют и как учесть их в стратегии?
56:20 – Итоги: как связаны между собой разные уровни планирования?
1:03:24 – Как создать устойчивую стратегию в условиях нестабильности?
1:11:10 – Как TravelLine отслеживает успех продуктовых направлений без OKR?
1:13:30 – Главные инсайты о построении стратегии
--------
1:18:08
О сложности стратегии, базовых принципах, принятии больших решений и скорости изменений
"Стратегия должна быть максимально простой. Это не сложный документ для нескольких топ-менеджеров, а набор четких принципов, понятных всем, кто принимает решения. Даже руководители среднего звена должны не просто знать стратегию, но и уметь ею пользоваться в работе.""Когда стратегическое поле сужено, решения принимаются быстрее и эффективнее. У всех появляется фокус, а не распыление на десятки направлений."
"Когда вокруг высокая неопределённость и постоянные кризисы, стратегия не теряет своей значимости, а наоборот — становится ещё важнее. Она помогает компании не просто выживать, но и находить точки роста даже в самых нестабильных условиях."
Ведущий:
Юра Агеев, основатель, ProductSense
Гость:Дмитрий Абрамов, руководитель SkysmartПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense: https://productsense.io
О чем говорим:
02:00 - Про самый большой урок Димы за время работы руководителем направления
04:00 – Что такое стратегия и каким должен быть её правильный формат?
05:40 – Какие ключевые принципы есть в построении стратегии?
10:58 – Как стратегия связана с фокусирование на цели
14:30 – Основные принципы стратегии стратегии Skysmart27:40 – Откуда появляются принципы для формирования стратегии?
33:05 – Как опыт китайских школ помогает увеличить EBITDA
38:00 – Про альтернативные способы увеличения EBITDA в онлайн-образовании
43:33 – Как стратегия ускоряет процесс принятия решений
48:27 – Как часто следует пересматривать стратегию и кто отвечает за её реализацию?
--------
59:35
О выборе себя, неудобстве для людей, ответственности за действия и социальных табу
"Быть неудобным — это, в первую очередь, про выбор своих целей, эмоций и задач. Это сложно, но со временем становится привычкой""Выбирать себя — значит брать на себя ответственность. Если мы сами выбираем себя, а не просим кого-то всё за нас организовать, то автоматически берём ответственность за свои поступки"
Ведущий:
Юра Агеев, основатель ProductSense
Гость:
Родион Скрябин, основатель «Палиндром»
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense: https://productsense.io
О чем говорим:
02:10 — Как возникла идея книги "Бунт. Как разрешить себе быть плохим"
04:20 — Что значит быть хорошим?
07:10 — Быть удобным и быть хорошим — это одно и то же?
11:00 — Как быть неудобным и перестать бояться этого?
16:50 — Чтобы быть неудобным, нужно этого захотеть
23:00 — Про принятие решений и ответственность за них
26:37 — Что мешает человеку быть неудобным?
29:05 — "Хочу стать неудобным" — какие нюансы учитывать?
36:20 — Как понять, чего я хочу?
43:15 — Как быть, если вокруг все неудобные?
47:22 — Разрешите себе быть плохим
В подкасте упоминаются книги Родиона:
- "Бунт. Как разрешить себе быть плохим" (https://vk.cc/cHEnRj)
- "Как сделать крутое бренд-медиа" (https://vk.cc/cHEnTo)
- "Большая книга о соцсетях" (https://vk.cc/cHEnVR)
--------
50:24
О разнице между «делать» и «сделать», важности фиксирования сроков и получении результата
"Сделать — это бинарная функция: либо ты сделал, либо нет. Все остальное не важно. Если ты хочешь сделать, ты думаешь, как это сделать. Полутонов не бывает: 'подделал, но не получилось' или 'мы сделали, но потом' — это всё не важно.""Любые разделения 'это моё дело, а это не моё' — это искусственно. Если ты можешь что-то сделать для общего результата, ты делаешь. Неважно, ты дизайнер, разработчик или кто-то ещё.""Каждый сам себе менеджер. У тебя есть задача, и ты сам отвечаешь за её выполнение, используя доступные ресурсы. Написать в общий чат, пойти к руководителю — это твоя ответственность.""Сделать ерунду — это доступно всем. Главное — не согласиться на это в голове. Нужно искать способы сделать работу правильно."Ведущий: Юра АгеевОснователь ProductSenseГость: Николай ТоверовскийДиректор школы Бюро Горбунова, директор контура маркетингаПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastПодкаст выходит при поддержке конференции ProductSense: https://productsense.ioО чём говорим:02:23 – «Делать» не равно «сделать»: про что высказывания?06:55 – Про понимание разницы между «делать» и «сделать»11:53 – Как поступать, если «сделать» всё-таки не получается?14:31 – Про перекладывание ответственности за общий результат на других20:09 – Почему сроки не могут быть плавающими?26:20 – Про концепцию трёх Ф и бездумную трату времени30:06 – Какие инструменты флексинга существуют?35:30 – Про понимание результата и разницу между хорошим проектом и продуктом38:46 – «Делегирование» — это работа?43:47 – Как не делать всякую ерунду: про разделение своей и не своей работы52:00 – Книга «Сделай это завтра»: стоит ли читать?В подкасте упоминаются: - Марк Форстер "Сделай это завтра и другие секреты тайм-менеджмента" (https://vk.cc/cHl5U6)- Генрих Альтшуллер "Теория решения изобретательских задач" (https://vk.cc/cy1x98)- Антон Чехов "Размазня" (https://vk.cc/8vvZM3)