Heute sprechen wir mit André Uphues vom UK Münster über das abgeschlossene S/4 Projekt: wie Prozesse standardisiert wurden, warum ein Greenfield-Neustart gewählt wurde und wie Implementierungspartner und Projeksetup zum Erfolg beigetragen haben.
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Gemeinsam mit André Uphues, Abteilungsleiter für betriebswirtschaftliche Systeme am UK Münster, beleuchten wir die strategischen Hintergründe einer erfolgreich abgeschlossenen S/4HANA Greenfield-Migration. Im Mittelpunkt stehen die Neuausrichtung zentraler Prozesse, die Auswahl des Implementierungspartners und die Governance-Struktur zwischen Fachbereichen, IT und Projektorganisation.
Wir diskutieren kritische Meilensteine, den Umgang mit klinikspezifischen Rahmenbedingungen sowie das Zusammenspiel von Transformation und laufendem Betrieb. Die Folge gibt Einblicke in zentrale Erfolgsfaktoren, Risiken und strategische Learnings und ordnet die Transformation in die langfristige Digitalisierungsagenda der Klinik ein.
Wo steht ihr im Kontext eurer S/4-Transformation?Schreibt uns gerne über
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