Ester van Dusseldorp en Rupert Parker Brady duiken opnieuw in de schone zeep-categorie, die fris ruikend en duurzaam van nature steeds beter opgewassen lijkt te worden tegen het prijsgeweld van de commerciële zeepgiganten met hun synthetische wasmiddelen.
Sinds 2014 bouwt Jasper Gabriëlse met zijn jeugdvriend Melvin Loggies aan hun droom om de vervuilende industrie van wasmiddelen te veranderen. Seepje is onderhand een serieuze speler met onder andere verschillende varianten afwasmiddel, wasmiddel, wasverzachter, douchegel, shampoo en handzeep, ruim dertig producten in totaal.
Seepje belooft nooit alleen puur op commerciële drijfveren de harten van consumenten te winnen, zoals Robijn, Omo en Ariël dat steevast wel doen. Seepje is juist goed voor de aarde en goed voor je huid. De meeste milieuwinst is te behalen met de ingrediënten, terwijl andere duurzame zeepproducenten vooral zitten op fairtrade, plasticreductie of een duurzame verpakking.
Na een stevige dip in rotatie en verkopen is de impactvisie van Seepje samengevoegd met de commerciële visie. In een wereld waarin grote communicatiebudgetten en aanbiedingen de consument om de oren vliegen, moet Seepje meedansen met de olifanten. Het heeft zichzelf de rol toebedeeld van sustainable category captain binnen supermarkten. De categorie van schone zepen moet groeien, met een helder perspectief wat het retailers oplevert, in euros' en toekomstige groei. De relaunch van Seepje begin dit jaar ruikt naar meer met een verwachte omzet van 5,7 miljoen euro in 2026.
Jasper's ambitie is om binnen vijf jaar de nummer 1-speler te zijn in de niche van schone zeepmerken. De BHAG van Jasper is zelfs een marktaandeel van 10 procent, een vervijfvoudiging. Met een nieuw verpakkingsontwerp, een verbeterde formule, maar ook een verschuiving in communicatie en prijsacties. Seepje wil in 2027 eindelijk winstgevend zijn.
The Next Tony wordt mede mogelijk gemaakt door impact investeringsfonds DOEN Participaties, en Broccoli, Europees deelplatform voor financiering.