De Crisispodcast

AI maakt crisiscommunicatie sneller en efficiënter. Maar is het ook veilig? Want juist op het moment dat het echt crisis is, wil je niet achteraf ontdekken dat je gevoelige informatie hebt gedeeld met een systeem dat daar niets mee had mogen doen.
In deze aflevering spreek ik met Maarten Sukel - AI-onderzoeker, auteur van De AI Revolutie, eigenaar van The AI Factory en natuurlijk CTO van FirstRing. We gaan door alles heen: van gratis ChatGPT-accounts tot enterprise-contracten, van Microsoft Copilot tot Europese alternatieven zoals Mistral, en van de EU AI Act tot de vraag wat Trump eigenlijk kan met jouw data op een Amerikaanse server.
Wat je leert in deze aflevering:
Wat AI-veiligheid echt betekent en waarom de verkeerde vraag stellen je kwetsbaar maakt
Waarom Copilot mogelijk minder veilig is dan je denkt
Wat er gebeurt met data die je in een gratis ChatGPT-account zet
Welke informatie je wel en niet in AI mag zetten tijdens een crisis
Hoe FirstRing omgaat met veiligheid, DPIA en EU AI Act compliance
Waarom besluiteloosheid over AI het grootste veiligheidsrisico is
Of je nu werkt bij een ziekenhuis, gemeente, veiligheidsregio, drinkwaterbedrijf, waterschap, woningcorporatie of ander bedrijf, deze aflevering geeft je concrete handvatten om AI veilig in te zetten, ook onder druk.
Maarten Sukel is AI-onderzoeker, gepromoveerd aan de Universiteit van Amsterdam op machine learning, auteur van De AI Revolutie en eigenaar van The AI Factory. Hij is daarnaast CTO van FirstRing.
Tags / trefwoorden: AI veiligheid, crisiscommunicatie, crisismanagement, ChatGPT veilig, Microsoft Copilot risico, EU AI Act, Mistral, kunstmatige intelligentie overheid, AI ziekenhuis, databeveiliging AI, FirstRing, De Crisispodcast, Maarten Sukel, Tom Compaijen, AI crisis, veilig AI gebruiken, ChatGPT overheid, privacywetgeving AI

"Iedereen is crisismanager. Na een persconferentie zit heel Nederland thuis te BOB'en." 

De gelijkwaardigheid tussen crisisorganisaties en bevolking moet terug. Community’s moeten een belangrijkere positie krijgen. Wat betekent dat voor de crisisorganisaties van de toekomst? En wat kunnen wij daarin leren van crisis in Nepal of Indonesië? Ik bespreek het in de tweede aflevering van een tweeluik met Kenny Meesters. 

Kenny Meesters is docent onderzoeker crisismanagement aan Universiteit Tilburg en houdt zich voornamelijk bezig met Informatiemanagement en Information techonology. Daarnaast is Kenny zelf ook actief in de internationale hulpverlening voor de EU en Verenigde Naties, onder andere bij de aardbeving in Nepal. 

In deze aflevering van De Crisispodcast praten we over:
Capaciteiten opbouwen binnen een community. 
Wat we kunnen  leren van Google Maps. 
Waarom crisisorganisaties mensen niet moeten zien als een risico dat 'weg gemanaged' moet worden.
En waarom je als organisatie de vraag moet stellen wat je allemaal door een ander zou kunnen laten doen bij een crisis.
De Crisispodcast wordt gepresenteerd door Tom Compaijen (Compaijen C&C).

De Coronacrisis moet aangevlogen worden als een humanitaire crisis. De vaste structuren in Nederland zijn niet geschikt voor een grote grensoverschrijdende crisis. We moeten niet proberen een vierkant ding door een rond gat te duwen. 
Dat is de stelling van Kenny Meesters. Hij is docent onderzoeker crisismanagement aan Universiteit Tilburg en houdt zich voornamelijk bezig met Informatiemanagement en Information techonology. Daarnaast is Kenny zelf ook actief in de internationale hulpverlening voor de EU en Verenigde Naties, onder andere bij de aardbeving in Nepal. Ook werkte Kenny in het begin van de coronacrisis bij het Landelijk Operationeel Team corona (LOT-C).
 Wat kunnen we in Nederland leren van internationaal humanitair crisismanagement zoals bij de Verenigde Naties rond de aardbeving bij Nepal? Hoe kunnen we flexibel werken met ‘bouwstenen’? Wat betekent dit voor het opleiden van mensen met een rol in Informatie management? En wat bedoelt Kenny met ‘Live NPO1 coördinatie’?
Je hoort het het in deze aflevering van De Crisispodcast. Gepresenteerd door Tom Comapijen (Compaijen C&C).

Oma of de Iman als influencer. Een antropoloog in het crisiscommunicatieteam. En ‘tijd’ het meest belangrijke in je crisisplan. Wat kunnen we in Nederland leren van andere landen?
Deze keer in De Crisispodcast Philippe Borremans met zijn internationale ervaringen in corporate crisiscommunicatie en risicocommunicatie bij een grote internationale overheidsorganisatie. Wat kunnen de vakgebieden van elkaar leren? 
Philippe is Consultant in Emergency, Risk and Crisis Communication en werkte onder andere in België, Marokko, Portugal, West-Afrika en de Filipijnen. Hij is President van de International Public Relations Association en board member van de  European Association of Communication Directors en oprichter van de International Association of Online Communicators.

Hoe kan je data en dashboards zo goed mogelijk inzetten bij crisismanagement? En hoe kan je dashboards gebruiken voor publiekscommunicatie en richting de media?

Tamas Erkelens zette het team op dat in vijf dagen de eerste versie van het coronadashboard van de Rijksoverheid maakte. Daarna had hij een leidende rol in de het eerste half jaar dat het dashboard verder ontwikkeld werd.

Tamas is momenteel Programmamanager Corona Data & Design bij het Ministerie VWS. Daarvoor was hij bij de gemeente Amsterdam Public Tech Lead, en leerde hij het vak in Team Dashboard, domein van Openbare Orde en Veiligheid.

In deze aflevering van De Crisispodcast vertelt Tamas over hoe je data en dashboards op een goede manier kunt gebruiken tijdens crisis. En wat er komt kijken bij het bouwen van een dashboard en wat de uitdagingen en valkuilen zijn.

Maar ook hebben we het over hoe je als crisisteam en bestuurder de juiste vragen kunt stellen over een dashboard en hoe je het gebruik van data in crisisorganisaties verder kunt ontwikkelen en inbedden. En over wat een data analist in het crisisteam moet doen.
De Crisispodcast wordt gepresenteerd door Tom Compaijen (Compaijen C&C).

Link naar het Corona Dashboard: https://coronadashboard.rijksoverheid.nl/