De Managing Partner

In deze aflevering spreken we met Joni Uhlenbeck, CEO van De Roos . We duiken in een kantoor met een geheel eigen filosofie, dat is georganiseerd als een werknemerscoöperatie en werkt vanuit de principes van participatief management.
Hoe richt je een werknemerscoöperatie succesvol in, wie mag er deelnemen en hoe regel je het stemrecht? Joni deelt haar visie op deze unieke structuur en legt uit hoe het bestuur een evenredige afspiegeling vormt van alle rollen en lagen binnen de organisatie. We bespreken hoe dit in de praktijk werkt en welke specifieke bevoegdheden het bestuur heeft om de vaart erin te houden.
Daarnaast gaan we dieper in op het werken met zelfsturende teams. Joni is openhartig over de opbouw en het functioneren hiervan, en deelt de echte voordelen én de uitdagingen die hierbij komen kijken. Dit zie je ook terug in de jaarlijkse strategiesessie, waarbij de gehele organisatie meedenkt over de koers, en in de beoordelingssystematiek die volledig is ingericht op basis van 360-graden feedback.
Tot slot bespreken we de scherpe keuzes die het kantoor maakt. We kijken naar hun focus op 'changemakers' – cliënten die écht het verschil willen maken – en hun verfrissende visie op declarabele versus niet-declarabele uren. Wat zegt de inzet van tijd over de werkelijke prioriteiten van een kantoor? Ook beantwoordt Joni in dit gepassioneerde gesprek twee prikkelende vragen van de Juridische Faculteitsvereniging Grotius.
Kernthema’s in deze aflevering:
De inrichting van de werknemerscoöperatie en de regeling van het stemrecht.
Participatief management: een bestuur als afspiegeling van alle lagen in de organisatie.
De dynamiek van zelfsturende teams: de opbouw, voordelen en uitdagingen.
Collectieve koersbepaling tijdens de jaarlijkse strategiesessie.
Beoordelen in een zelfsturende omgeving met behulp van 360-graden feedback.
De focus op 'changemakers' en de visie op declarabele versus niet-declarabele uren.

Deze pocdast wordt medemogelijk gemaakt door Lexboost dé AI-assistent voor iedere advocaat. De podcast wordt geproduceerd door Sander Denneman van ⁠⁠Salau Media⁠.

In deze aflevering spreken we met Marnix Veldhuijzen, managing partner bij Dentons. We duiken in de strategische keuzes die horen bij het leiden van een kantoor binnen een grote internationale context en de dynamiek die daarbij komt kijken.

Wat heeft de rol van een managing partner gemeen met die van een commissaris? Marnix deelt een uniek perspectief op de aantrekkelijke kanten van het bestuursvak, maar is ook openhartig over de vraagstukken waar je als bestuurder 's nachts wakker van kunt liggen. We bespreken de balans tussen de vrijheid van de lokale partner en het centrale beleid vanuit het Europese hoofdkantoor.

Daarnaast gaan we dieper in op de unieke structuur van Dentons. Marnix deelt zijn visie op het model van zelfstandige lokale kantoren versus het 'one-firm' model en licht de groeiambities in Nederland toe, met specifieke aandacht voor de corporate- en bankingpraktijken. Ook de rol van private equity in de juridische markt en de actuele sectorbenadering van het kantoor komen uitgebreid aan bod.

Technologie en innovatie vormen een rode draad in het gesprek. We bespreken de impact van AI op de dagelijkse praktijk en waarom Dentons, naast het gebruik van externe tools, heeft gekozen voor de ontwikkeling van een eigen AI-oplossing genaamd Daisy.

Kernthema’s in deze aflevering:
De rol van managing partner vergeleken met die van een commissaris.

Leiderschap in een internationale context: lokale vrijheid versus centraal Europees beleid.

De visie op de kantoorstructuur: zelfstandige kantoren versus het one-firm model.

Groeiambities binnen de Nederlandse corporate- en banking-sectoren.

De impact van technologie en de eigen AI-oplossing 'Daisy'.

De invloed van private equity op de juridische sector.

De podcast wordt geproduceerd door Sander Denneman van ⁠Salau Media. Sander werkt onder meer voor BNR en is oprichter van de juridische AI-assistent ⁠Lexboost⁠.

In deze aflevering spreken we met Evelyn Tjon-En-Fa, managing partner van Bird & Bird Nederland en lid van het internationale executive committee.
Wat hebben een managing partner en een dirigent met elkaar gemeen? Evelyn, die naast haar juridische carrière professioneel violiste is, geeft een uniek inkijkje in hoe zij deze twee werelden verenigt.

We gaan dieper in op de strategische koers van Bird & Bird en de noodzaak van een ambitieuze groeistrategie. Evelyn legt uit waarom het realiseren van kritische massa essentieel is om te kunnen blijven investeren in technologie en hoe de rol van private equity de juridische sector beïnvloedt.

Ook AI en innovatie komen uitgebreid aan bod. We bespreken welke inhoudelijke taken door AI kunnen worden overgenomen, hoe de impact verschilt per praktijkgroep en hoe de risico-opvattingen van cliënten hierin variëren. Daarbij verkennen we hoe bestaand werk evolueert en waar nieuw werk ontstaat.

Daarnaast staan we stil bij de sectorfocus die in het DNA van Bird & Bird verankerd zit en wat dit concreet betekent voor de dienstverlening aan cliënten. Evelyn deelt haar visie op leiderschap in balans: de aantrekkelijke kanten van het managing partnerschap versus de uitdaging om alle uiteenlopende belangen binnen een kantoor te verenigen.

Kernthema’s in deze aflevering:
De parallel tussen leiderschap en de wereld van de muziek

Groeistrategie en investeren in technologische innovatie

De impact van AI op de inhoudelijke advocatuur en de praktijkgroepen

De rol van private equity in de juridische sector

Sectorfocus als onderscheidend vermogen voor cliënten

De balans en uitdagingen van het managing partnerschap

Zoals altijd sluiten we af met twee vragen van een juridische studievereniging. In deze aflevering is de beurt aan de Juridische Faculteitsvereniging QBDBD van de VU.

De podcast wordt geproduceerd door Sander Denneman van 1004 Podcasting. Sander werkt onder meer voor BNR en is oprichter van de juridische AI-assistent Lexboost.

In deze aflevering spreken we met Lars Boelaard en Jean Paul Bolhaar, managing partners van Westvaer. Op 1 januari 2025 ontstond door een fusie het grootste zelfstandige notariskantoor van Nederland. We gaan in op de vraag wat schaalvergroting betekent voor het notariaat en hoe Westvaer zich positioneert in een juridisch landschap dat snel verandert.
Lars en Jean Paul leggen uit waarom groei volgens hen noodzakelijk is om professioneel, specialistisch en toekomstbestendig te blijven opereren. Hoe verhoudt een groot zelfstandig notariskantoor zich tot de Zuidas-kantoren? En wat vraagt dat van strategie, organisatie en cultuur?
Innovatie speelt daarin een centrale rol. We bespreken onder meer de BIM Legal-applicatie, waarmee juridische en bouwkundige informatie samenkomen in een overzichtelijke 3D-weergave. Wat betekent dat concreet voor cliënten? En hoe verandert technologie de dagelijkse praktijk van de notaris?
Ook data komt uitgebreid aan bod. Volgens Westvaer ligt de toegevoegde waarde van de notaris steeds meer in het beheren en verdelen van data. We verkennen wat data-gedreven werken betekent voor het vak, en welke rol robotisering en AI daarin spelen.
Tot slot staan we stil bij de menselijke kant van het kantoor. Hoe kijkt Westvaer naar work-life balance in een veeleisende praktijk? En wat vraagt leiderschap in een organisatie die in korte tijd sterk is gegroeid?
Kernthema’s in deze aflevering:
Schaalvergroting en positionering van een groot notariskantoor
De verhouding tot Zuidas-kantoren
Innovatie met BIM Legal en 3D-toepassingen
Data als strategische toegevoegde waarde
Robotisering en AI in het notariaat
Work-life balance en leiderschap
Zoals altijd ook twee vragen van studenten.
De podcast wordt geproduceerd door Sander Denneman van 1004 Media. Sander werkte onder meer voor BNR en is oprichter van juridische AI-assistent Lexboost.

In deze aflevering spreken we met Carlos Pita Cao, managing partner van AKD. We gaan in op de vraag hoe het partnermodel toekomstbestendig kan blijven in een sector die snel verandert.
Carlos deelt zijn visie op het huidige lockstep-systeem en waarom het partnermodel volgens hem flexibeler zal moeten worden. Daarbij verkennen we alternatieven zoals fixed equity partnership en wat dit betekent voor samenwerking, eigenaarschap en beoordeling van partners.
Ook AI komt uitgebreid aan bod. We bespreken de verwachte impact op het businessmodel van advocatenkantoren en hoe technologische ontwikkelingen de manier waarop prestaties worden gemeten en gewaardeerd, zullen veranderen.
Daarnaast staan we stil bij de strategie van AKD voor de komende jaren, waaronder een aangescherpte sectorfocus, en bij leiderschap aan de top van het kantoor. Hoe organiseert Carlos feedback op zijn eigen functioneren? En wat ervaart hij als de grootste uitdaging in zijn rol als managing partner?
Kernthema’s in deze aflevering:
De toekomst van het partnermodel in de advocatuur

Lockstep versus flexibelere partnershipvormen

AI en de impact op het businessmodel

Beoordeling en positionering van partners

De strategie en sectorfocus van AKD

Leiderschap en feedback voor de managing partner

Zoals altijd sluiten we af met twee vragen van een juridische studievereniging. In deze aflevering is dat studievereniging Politeia uit Utrecht.

De podcast wordt geproduceerd door Sander Denneman van 1004 Media. Sander werkte onder meer voor BNR en is oprichter van ⁠⁠jurdische AI-assistent Lexboost⁠⁠.