خلاصه کتاب از بازخوردت متشکرم علم و هنر استقبال از بازخورد ----Thanks for the Feedback: The Science and Art of Receiving Feedback Well—-بازخورد گرفتن، به خصوص بازخورد اصلاحی یا منفی (یا همان انتقاد) سخت و دردآور است. معمولا موضوع بحث را عوض میکنیم یا قیافه حق به جانب میگیریم و از خودمان دفاع میکنیم.چرا؟چون دوست داریم همانطور که هستیم پذیرفته شویم و دوست داشته شویمولی اگر همانطور که هستیم باشیم، دیگر رشد نمیکنیمحالا تکلیف چیست؟—-این کتاب به ما کمک میکند با استفاده از نظر و دانش دیگران، مسیر رشد و توسعه خودمان را بسازیم. نه تنها در برابر بازخوردها مقاومت نشان ندهیم، بلکه مشتاق دریافت بازخورد باشیم. و از بازخوردها متشکر باشیم... —-دانلود فایل متنی برای مرور مطالب این قسمت پادکست—-#رهبری #بازخورد #بازخورد_اصلاحی #قدردانی #مربیگری #گفتگو Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
--------
2:05:53
--------
2:05:53
قسمت بیست و ششم - گفتگوهای سرنوشت ساز
خلاصه کتاب گفتگوهای سرنوشت‌سازدر بزنگاه‌های حساس چگونه سخن بگوییم!Crucial Conversations: Tools for Talking When Stakes are High—-در قلب بیشتر مشکلات و روابط فردی و حرفه‌ای گفتگوهای حساس و سرنوشت‌ساز هستند. همان گفتگوهای مهمی که از قبل برای آنها استرس داریم، یا آنهایی که از میانه‌ی بحث از مسیر خارج می‌شوند و رابطه ای را خراب می‌کنند. این گفتگو می‌تواند با مشتری، تامین‌کننده، همکار، مدیر، کارمند یا فامیل و همسر باشد.—-این کتاب مهارت‌های مورد نیاز برای مدیریت گفتگوهای سرنوشت‌ساز را به ما می‌آموزد. با این روش‌ها می‌توانیم بر خودمان و فضای گفتگو مسلط باشیم و به خواسته قلبی‌مان برسیم.—-دانلود فایل متنی برای مرور مطالب این قسمت پادکست—-کتاب پیشنهادی: چگونه تصمیم بگیریمپاپیروس های مرتبط: 25 و 27—-#گفتگو #گفتگوهای_سرنوشت_ساز #مذاکره #رهبری #کوچینگ #بازخورد Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
--------
1:33:21
--------
1:33:21
قسمت بیست و پنجم - عادت مربیگری
خلاصه کتاب عادت مربی‌گریحرف کمتر، سوال بیشتر، رهبری بهترThe Coaching Habit: Say Less, Ask More & Change the Way You Lead Forever---امروزه همه جا حرف از کوچینگ و مربیگری است، همه می‌دانند که روش‌های ستنی ریاست و مدیریت منجر به موفقیت نمیشود.ولیولی هنوز هم به کارگیری آموزه های رهبری و مربیگری کار ساده ای نیست. شاید چون دنیای ایده‌آل و درس‌های مربیگری فاصله زیادی با وضعیت موجود دارد. شاید چون دنیای پرتلاطم امروزی اجازه نمی‌دهد با صبر و آرامش روش‌های درست را به کار بگیریم. شاید هم بیشتر آموزه‌های کوچینگ، مطالبی کلی و مفاهیمی پیچیده هستند.این کتاب کمک میکند خیلی شفاف و عملیاتی در خودمان عادت مربیگری ایجاد کنیم. ساده است، باید کمتر صحبت کنیم، کمتر نصیحت کنیم، کمتر دستور دهیم و بیشتر بپرسیم. با پرسیدن هفت پرسش و روندی که این کتاب معرفی میکند می‌توانیم کمک کنیم طرف مقابل به حداکثر پتانسیل‌های خودش برسد. ---مدیریت ذره‌بینی یا میکرومنجمنت باعث می‌شود همکاران ما حداقل توانایی‌های خود را ارائه دهند، در حالی که مربیگری آنها را به حداکثر پتانسیل‌هایشان می‌رساند.به نظر انتخاب ساده است!---دانلود فایل متنی برای مرورمطالب اپیزود---پادکست پیشنهادی: مجله صوتی دنیای کوچینگپاپیروس های مرتبط: 1 و 3 و 21#رهبری #کوچینگ #مربی #مربیگری #عادت #پرسش Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
--------
1:41:02
--------
1:41:02
قسمت بیست و چهارم - بازیکن تیمی ایده‌آل
خلاصه کتاب بازیکن تیمی ایده‌آلتشخیص و پرورش سه فضیلت بنیادینThe Ideal Team Player: How to Recognize and Cultivate The Three Essential Virtuesمهارت کار تیمی همیشه از مسائل مهم و موضوعات مطرح است، فرقی هم ندارد موضوع رهبری و سازمان باشد یا استخدام و ارزیابی و بهره‌وری.این کتاب به ما می‌آموزد تیم چیست، کار تیمی چیست، بازیکن تیمی ایده‌آل کیست، رهبر چطور باید تیم را تشکیل دهد.و اینکه ویژگی‌های بازیکن تیمی ایدئال چیست و چطور باید آن را تشخیص دهیم؟بازیکن تیمی ایده‌آل اثری از پاتریک لنچیونی---حامی مالی: اقتصاد بیدار پادکست پیشنهادی: ماجرای مشروطهپاپیروس‌های مرتبط: 3 و 16 و 23#رهبری #پاتریک_لنچیونی #تیم #بازیکن_تیمی_ایدئال#فروتن #پرولع #هوشمند Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
--------
1:21:03
--------
1:21:03
قسمت بیست و سوم - از خوب به عالی
خلاصه کتاب از خوب به عالیچرا برخی از شرکت‌ها جهش می‌کنند و برخی دیگر خیر؟Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...And Others Don't بیشتر شرکت‌ها و سازمان‌ها فقط تا یک حد مشخصی پیش می‌روند و بیشتر از آن نمی‌توانند پیشرفت کنند. تا یک حد مشخص رشد می‌کنند و دستاورد به دست می‌آورند و بزرگ می‌شوند. حتی به سود خوبی هم می‌رسند، ولی این سود خوب نمی‌تواند تبدیل به عالی شود. نویسنده این کتاب به همراه تیم تحقیقاتی به بررسی شرکت‌هایی پرداخته‌اند که به مدت طولانی وضعیت خوبی داشته اند ولی بعدتر روند رو به رشد خود را آغاز کرده‌اند و با قرارگرفتن در چرخه رشد، تبدیل به یک شرکت عالی شده‌اند. این کتاب گزارشی است از تحقیق گسترده درباره اینکه چطور شرکت‌های خوب تبدیل به عالی می‌شوند.اثر جیم کالینز و همکاران---متن و روایت: امین علیرضاییحامی مالی: اقتصاد بیدارویدیوی معرفی و نقد کتاب از خوب به عالی پادکست پیشنهادی: ایده‌پزی (درباره ایده‌های کسب و کار)پاپیروس‌های مرتبط: 1 و 16 و 24#جیم_کالینز #فرهنگ_نظم #فروتنی #اراده_فردی #تکنولوژی #رهبری #رهبری_سطح_پنجم #خوب #سازمان #از_خوب_به_عالی #خوب_به_عالی Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
پادکست پاپیروس: خلاصه ساده کتابهای کسب و کارفصل اول: استراتژی | فصل دوم: استارتاپ | فصل سوم: رهبریپادکست دوم ما: پاپیروس توسعه Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Netherlands