In deze aflevering ga ik in gesprek met Jasper van Schie, Delftse horecaondernemer én oprichter van Stichting New Shoes. Tijdens de coronapandemie bracht hij soep rond bij ouderen. Dat kleine gebaar schudde iets in hem wakker: de overtuiging dat we altijd iets voor een ander kunnen betekenen, hoe klein ook.
Sindsdien staat zijn leven in het teken van maatschappelijke betrokkenheid. Met Stichting New Shoes voorziet Jasper dak- en thuislozen van nieuwe schoenen – een basisbehoefte die vaak onderschat wordt. Want wie geen stevige schoenen heeft, kan letterlijk niet vooruit. Maar wat de stichting doet, gaat veel verder dan dat: mensen worden welkom geheten, mogen hun schoenen zélf uitkiezen in een ANWB-winkel en ervaren even dat ze ertoe doen. Dat geeft niet alleen droge voeten, maar ook waardigheid, menselijkheid en warmte.
In dit gesprek hoor je hoe Jasper:
• Van de eerste tien paar schoenen in Delft opschaalde naar acht steden in Nederland.
• Met partners als ANWB, lokale opvangorganisaties en fondsen de beweging groter maakt.
• Zijn ondernemerservaring inzet voor maatschappelijke impact, en welke lessen dat hem leert.
• Door ontmoetingen met dak- en thuislozen een ander perspectief kreeg op kwetsbaarheid en veerkracht.
• Vooruitkijkt naar de toekomst: hoe Stichting New Shoes nóg meer mensen wil helpen en welke steun daarvoor nodig is.
De wens is om van acht naar zestien deelnemende steden te gaan (het liefst in alle provincies), en naar een verdubbeling van het aantal uit te reiken schoenen. En daarna: de inzet van een tourincarbus die is omgebouwd tot schoenenwinkel, en die veertig weken per jaar, vier dagen per week naar stichtingen rijdt en daar zestig paar schoenen per dag uitreikt. Om dit te bereiken is Jasper momenteel zo’n vijftig procent van zijn tijd bezig met fondsenwerving. Eigenlijk is dat zonde, want als je die tijd zou kunnen besteden aan je doel, in plaats van in het financieren van je doel, dan kom je veel verder.
Wat Jasper laat zien, is dat transformatie begint bij simpelweg dóen. Niet wachten tot de omstandigheden perfect zijn, en ook niet een probleem van wereldformaat in één keer willen oplossen, maar de eerste stap zetten en anderen daarin meenemen.
Met de woorden van Jasper: Nieuwe schoenen geven meer dan comfort. Ze geven iemand de kracht om letterlijk een nieuw stap in het leven te zetten.
👉 Steun Stichting New Shoes via https://stichtingnewshoes.nl/
--------
1:16:22
--------
1:16:22
#27 - Charlotte de Schepper, De Nationale Zorgreserve
Systemen hebben één ding gemeen: ze breken tijdens een crisis, of worden sterker door één briljant idee.
🎧 In deze aflevering van Transformatiekracht - de leiderschapspodcast ontdek je hoe een netwerk van zorgreservisten Nederland veerkrachtiger maakt.
De zorg kampt al jaren met personeelstekorten. Tijdens de coronapandemie werd pijnlijk duidelijk hoe 'gevaarlijk' dat is, en hoe cruciaal het is om snel extra capaciteit te kunnen inzetten. Vanuit die urgentie ontstond de Nationale Zorgreserve: een landelijk netwerk van opgeleide en goed getrainde zorgreservisten die kunnen bijspringen als het erop aankomt.Charlotte de Schepper, bestuurder van De Nationale Zorgreserve, vertelt wat er écht speelt in de zorg – en waarom dit geen tijdelijk noodverband is, maar een structurele oplossing. We spreken over het ontstaan van de Zorgreserve, de lessen die zij en haar team leerden bij het opzetten en uitbouwen van dit initiatief (van start-up naar scale-up), en over leiderschap in crisistijd. Ook zoomen we uit: wat zegt deze aanpak over systeemvernieuwing in de zorg? En – mijn favoriete onderwerp – kun je dit model doortrekken naar sectoren als onderwijs, veiligheid of logistiek?
Wat verder aan bod komt:
✅ Wat mensen beweegt om zorgreservist te worden
✅ Hoe je betrokkenheid vasthoudt ná een crisis
✅ Wat het vergt om een brede samenwerking met partners op te zetten
✅ Hoe belangrijk leiderschap is
✅ Wat Charlotte’s droombeeld is voor 2030
Of je nu bestuurder bent, zorgprofessional, verandermanager of gewoon maatschappelijk betrokken: deze aflevering biedt inspiratie én inzichten om Nederland veerkrachtiger te maken.
📌 Zelf zorgreservist worden of samenwerken? Kijk op www.nationalezorgreserve.nl
--------
1:02:40
--------
1:02:40
#26 - Maureen de Mooy-Schreuder, Hidden Disabilities Sunflower
In de nieuwste aflevering van Transformatiekracht - de leiderschapspodcast spreek ik met een bijzondere vrouw: Maureen De Mooy-Schreuder, ambassadeur van Hidden Disabilities Sunflower 🌻.
Hidden Disabilities Sunflower 🌻komt op voor mensen met een onzichtbare beperking - van long-covid tot AHDH, van PTSS tot van autisme en van hersenletsel tot hoogsensitiviteit. Deze internationale stichting vergroot de bewustwording en de aandacht voor deze diverse doelgroep, en traint personeel in uiteenlopende organisaties om de doelgroep te herkennen en gepast te reageren.
Maureen weet waar ze het over heeft. Ook zij en haar gezin hebben de nodige (onzichtbare) ellende moeten overwinnen. Deze vervelende ervaringen werden een katalysator om op te staan, en er nu te zijn voor anderen. Zo maakt ze haar ervaring betekenisvol, voor zichzelf en voor al die mensen die ook dagelijks een onzichtbare strijd voeren.
Hier is alvast één tip van Maureen: 'Mocht je iemand zien met het groene keycord of armbandje met daarop een zonnebloem, weet dan dat je te maken hebt met iemand die die dag een beetje extra steun, ruimte of aandacht kan gebruiken. Zeg dan: "Ik zie dat je deze vandaag draagt. Ben je oké?" Dat is al voldoende. Zo maken we de wereld samen een beetje mooier.'
In een wereld die steeds meer van ons vraagt, is het belangrijker dan ooit om te verbinden. En om in organisaties al het beschikbare talent te benutten.
💫 Laat je raken en inspireren door het verhaal van Maureen. En deel deze aflevering vooral met iemand voor wie dit een verschil kan maken.
--------
57:05
--------
57:05
#25 - Annelies van Eekelen, aanpak Energiearmoede
In deze aflevering ontmoet ik Annelies van Eekelen, projectleider Aanpak Energiearmoede bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Annelies staat voor de immense uitdaging om energiearmoede in Nederland aan te pakken en gelijke toegang tot energievoorzieningen te bevorderen.
Annelies was nog maar net begonnen aan haar functie, toen de oorlog in Oekraïne uitbrak en de energieprijzen omhoogschoten. Tijd om kennis te maken met collega’s en relevante spelers op haar dossier was er niet – ze moest meteen vol aan de bak. Ze bracht publieke en private partijen bij elkaar, zoals ministeries, gemeenten, energieleveranciers, verhuurders en woningcorporaties en armoedefondsen, en stampte samen met hen in no time een omvangrijk pakket aan maatregelen uit de grond. Dat pakket voorkwam dat mensen in 2022 en 2023 in de kou kwamen te zitten. Ook voor de winter van 2024 zal inzet nodig zijn, vanwege de nog steeds hoge energieprijzen. Deze mensen mogen niet worden losgelaten, aldus Annelies.
Ondanks kritiek over té generieke regelingen, bleef Annelies koersvast. De ergste crisis moest namelijk echt op korte termijn geledigd worden. Toen de regelingen er lagen, hield ze de coalitie bij elkaar. De korte termijn aanpak loopt namelijk naadloos door in de langere termijn energietransitie. ‘De energietransitie gaat nog veel van ons vergen en brengt nieuwe vraagstukken met zich mee,’ aldus Annelies. 'Het volgende doel is een verduurzamingsplan voor heel veel woningen. Daarvoor is leiderschap nodig dat mensen en beleidsthema’s verbindt, niet opgeeft, iedereen betrekt en oog heeft voor kansen en mogelijkheden.’ Op die manier werkt ze zelf ook het best.
Haar inzet en aanpak in dit complexe speelveld leverde Annelies de titel op van Ambtenaar van het Jaar 2023. Die titel benut ze nu om aandacht te vragen voor een rechtvaardige energietransitie en om alle partners die daarvoor nodig zijn, te laten zien dat de samenwerking voort moet worden gezet. Annelies, je boodschap is luid en duidelijk overgekomen!
--------
43:39
--------
43:39
#24 - André Schaminée, Partner Social Design bij Twynstra Gudde
Een goed idee alléén leidt doorgaans niet tot de gewenste verandering. Wat daar dan wel voor nodig is, dat weet André Schaminée, die als partner Social Design bij organisatieadviesbureau Twynstra Gudde organisaties helpt bij het vormgeven van transities. Onlangs stelde hij daarover het magazine Handelen in transities samen, vol aansprekende praktijkvoorbeelden. Een mooi moment om eens wat dieper in de machinekamer te duiken van een transitieaanpak die werkt.
"Waarom lossen we het niet gewoon op?" Dat is de vraag die André zich regelmatig stelt om nieuwe inzichten op te doen over transities. Een deel van zijn antwoord: omdat we als maatschappij een moeizame verhouding hebben met onzekerheid. "We zijn gericht op efficiëntie en risicomitigatie, met als gevaar dat niemand handelt als er onzekerheden zijn. Maar er zitten ook risico’s aan niets doen, en doorgaan op de huidige koers." Kijkend naar de grote thema’s, zoals zorg, klimaat, stikstof, mobiliteit of wonen, is het duidelijk dat er iets moet gebeuren. En dat blijkt lastig, getuige de vele gesprekken en debatten die tot culturele en sociale conflicten en polarisatie leiden. Daar hebben we als samenleving iets te doen.
Een extra moeilijkheid is dat de overheid die deze transities mede moet vormgeven zichzelf gelijktijdig moet heruitvinden. Want de bestaande cultuur en werkwijzen helpen ons niet om snel te komen waar we moeten zijn. Aan beleid moet lerend vermogen vastzitten, en er moet meer rekening worden gehouden met de gevolgen voor de leefomgeving. Ook werkt het om te denken in termen van waarden in plaats van deelbelangen. De eigen organisatie veranderen met de luiken open en in verbinding met de samenleving. Dat is de opgave waarvoor de overheid zich gesteld ziet. Het is een opgave van formaat. Transities zijn inhoudelijk en procesmatig zo complex dat je soms het gevoel krijgt dat je hoofd ontploft. "Het verlangen is om terug te vallen op vertrouwde aanpakken, waarvan je eigenlijk wel weet dat ze niet volstaan," zegt André daarover. "Je denkt misschien dat je tekortschiet, maar wees gerust: er is niemand die het helemaal overziet en onzekerheid kun je leren omarmen."
Dit is Transformatiekracht – de leiderschapspodcast. Een serie verhalen over leiderschap voor mensen die willen leren hoe ook zij het verschil kunnen maken ten tijde van grote veranderingen.
We leren van inspirerende leiders hoe zij hun organisaties leiden in onzekere tijden. Hoe zij zich laten inspireren om door te gaan als het complex wordt. En hoe sterk of hoe kwetsbaar ze zich eigenlijk voelen in hun eigen leiderschap.
Stap voor stap ontrafelen we het geheim van transformatiekracht en ontdekken we hoe ook wij het verschil kunnen blijven maken als de wereld onoverzichtelijker, complexer en ingewikkelder wordt.
Luister naar Transformatiekracht - de leiderschapspodcast, De Geweldloze Podcast - Over opvoeden en zo! en vele andere podcasts van over de hele wereld met de radio.net-app
Netherlands