De Steven Podcast

In deze aflevering praat Gery Stevens met Jan over bore-out: een onderschat probleem dat verrassend veel lijkt op burn-out, maar een totaal andere oorzaak heeft.We verkennen hoe te weinig uitdaging, te weinig druk en te weinig betekenis kunnen leiden tot dezelfde uitputtingsklachten als overbelasting. Jan deelt voorbeelden uit de praktijk, van schommelstoelgesprekken tot functies waarin je aanwezigheid nauwelijks verschil maakt.We bespreken:Hoe bore-out ontstaat.Waarom het zo vaak verkeerd wordt geduid.Waarom overkwalificatie en gebrek aan zingeving grote risicofactoren zijn.Hoe je bore-out herkent bij jezelf en in je team.Wat leidinggevenden kunnen doen om talenten beter in te zetten.Een open, herkenbaar en nuchter gesprek over werkplezier, betekenis en de noodzaak om te blijven ontwikkelen.Perfect voor iedereen die zich afvraagt waarom het werk niet meer voldoening geeft, of vermoedt dat er meer speelt dan alleen “gebrek aan motivatie”.

In deze podcast van Jan Stevens gaat het over een woord dat je niet vaak meer hoort: lijdzaamheid. Een ouderwets klinkend woord misschien, maar één met een diepe betekenis. Jan deelt zijn eigen achtergrond, zijn ervaringen en zijn gedachten over wat lijdzaamheid werkelijk is: niet passiviteit, niet slachtofferschap, maar de kracht om het leven aan te gaan, ook wanneer het moeilijk wordt. Hij onderzoekt waar het woord vandaan komt, hoe het zich verhoudt tot pijn, verlies, rouw en tegenslag en waarom het in deze tijd misschien wel relevanter is dan ooit. En hij vertelt hoe lijdzaamheid er in de praktijk uitziet: het spanningsveld tussen volhouden en loslaten, tussen dragen en verdragen, tussen kwetsbaarheid en kracht.

In deze podcast gaat Gery Stevens met Jan Stevens in gesprek over het thema te direct zijn in communicatie. Het gesprek begint bij de vraag wat direct communiceren eigenlijk betekent. Jan legt uit wat direct communiceren is en wanneer het te direct wordt. Te direct communiceren wordt ervaren als confronterend, bot of hard. Vaak is het beschuldigend, drammerig, gedramatiseerd, overdreven of wordt het op de man of vrouw gespeeld. Er wordt besproken hoe te direct communiceren onveiligheid oproept bij collega’s of in teams. Het maakt dat mensen om je heen gaan lopen, je gaan vermijden of eerst de stemming willen peilen voordat ze iets zeggen. Een belangrijk deel van het gesprek gaat over triggerpoints: situaties waarin directheid ineens omslaat in te direct gedrag. Denk aan oververantwoordelijkheid, een hoog rechtvaardigheidsgevoel, irritatie over het niet nakomen van afspraken of situaties waarin iemand je raakt op een gevoelig punt. In zo’n moment neemt de emotie het even over. De kern van de podcast: directheid is een kwaliteit. Maar het vraagt om bewustwording, timing en tact. Je kunt leren om direct te blijven maar niet te direct door triggers te herkennen en je woorden te kiezen. De afsluiting benadrukt dat iedereen kan groeien in communicatie. Als directheid en tact samenkomen, ontstaat een krachtige vorm van helder en volwassen communiceren.

In deze aflevering ga ik in gesprek met Peter Weustink over verzuim, inzetbaarheid en de vraag: krijgt een organisatie het verzuim dat ze verdient? We bespreken waarom verzuim nooit volledig te voorkomen is, hoe leiderschap een rol speelt, waarom medewerkers ook verantwoordelijkheid dragen en hoe werk zowel ziekmakend als gezondmakend kan zijn. We raken thema’s zoals: • Wat leidinggevenden wel en niet moeten doen bij ziekmeldingen. • Wanneer verzuim echt medisch is en wanneer het gedrag is. • Hoe werkdruk en juist gebrek aan duidelijkheid tot uitval leiden. • Waarom autonomie, teamdynamiek en hulpbronnen cruciaal zijn voor gezond functioneren. • De rolverdeling tussen medewerker, leidinggevende en bedrijfsarts. Een open, herkenbaar en nuchter gesprek over werk, gezondheid en verantwoordelijkheid.

Wat gebeurt er met je als je jarenlang zorgt voor iemand die ziek is?In deze aflevering vertelt Peter Weustink openhartig over zijn jaren als mantelzorger voor zijn vrouw.We praten over de grens tussen zorgen voor een ander en zorgen voor jezelf.Over wat het betekent als werk, zorg en vermoeidheid door elkaar gaan lopen en hoe je leert hulp te vragen voordat je zelf omvalt.Peter zei: “Wat ik had moeten doen, is eerder hulp vragen.”Een gesprek over menselijkheid, balans en herstel.