Today's CFO: Changing the Game

Streamingdiensten, veranderend kijkgedrag, inflatie, energiekosten en stakingen in Hollywood. De afgelopen jaren kreeg Pathé behoorlijk wat op zijn bord.

In deze aflevering van Today's CFO: Changing the Game spreken we met Bart van Rooij, CFO van Pathé. We hebben het over de vraag hoe je een bedrijf toekomstbestendig houdt in een markt die fundamenteel verandert. Van luxere bioscoopervaringen en private cinema's tot nieuwe verdienmodellen en grote investeringen in de bezoekersbeleving.

Een gesprek over keuzes maken, blijven investeren en waarom de bioscoop volgens Bart nog altijd iets biedt wat thuis op de bank niet te vervangen is.

Hoe bouw je aan een organisatie die steeds groter wordt zonder kwijt te raken wat haar succesvol heeft gemaakt?

In deze aflevering van Today’s CFO: Changing the Game spreken we met Robin Pasmans, CFO van Kramer Food Family. Na jaren bij AkzoNobel maakte hij de overstap naar een familiebedrijf dat volop in ontwikkeling was: internationale groei, overnames, een nieuwe fabriek en een organisatie die verder werd geprofessionaliseerd.

We praten over de rol van de CFO binnen een familiebedrijf, de balans tussen ondernemerschap en structuur en waarom veranderingen soms meer tijd nodig hebben dan je vooraf zou denken. Ook bespreken we de uitdagingen rond groei, financiering, automatisering en de invloed van geopolitieke en klimaatontwikkelingen op de voedselketen.

Een open gesprek over lange termijn denken, vertrouwen en de keuzes die nodig zijn om een familiebedrijf klaar te maken voor de volgende fase.

Familiebedrijven draaien anders. Minder op kwartaaldruk, meer op continuïteit, vertrouwen en lange termijn waarde. Maar wat betekent dat concreet voor de rol van de CFO?

In deze aflevering van Today’s CFO: Changing the Game ga an we in gesprek met Ilse Oud, CFO van GP Groot. We hebben het over haar reis van Deloitte naar een familiebedrijf, de uitdagingen van snelle groei en overnames, en hoe je als CFO balans houdt tussen controle en ondernemerschap.

Wat dit gesprek interessant maakt, is hoe finance hier niet alleen stuurt op cijfers, maar ook op cultuur, vertrouwen en toekomstbestendigheid. Van standaardiseren zonder de mens uit het oog te verliezen, tot investeren in circulariteit en energietransitie terwijl het rendement nog niet vanzelfsprekend is.

Een eerlijk gesprek over leiderschap, keuzes maken en hoe finance echt impact kan maken binnen een organisatie die vooruit wil — niet alleen vandaag, maar ook over 50 jaar.

In deze aflevering van Today’s CFO: Changing the Game spreken we met Jeroen Vos, CFO van Hessing Supervers. Een familiebedrijf dat de afgelopen jaren een enorme transformatie heeft doorgemaakt. Van versnipperde productie naar één geavanceerde fabriek in Venlo, inclusief nieuwe systemen, automatisering en een stevige duurzaamheidsstrategie.

We gaan in op wat het vraagt om als CFO midden in zo’n transitie te zitten. Hoe balanceer je tussen ondernemerschap en beheersing? Hoe ga je om met emotie in een familiebedrijf? En hoe neem je stakeholders mee in een verhaal dat continu verandert?

Jeroen deelt open over keuzes die goed uitpakten, maar ook over wat hij achteraf anders zou doen. Over de rol van de CFO die verschuift van rapporteur naar co-pilot. En over het belang van impact maken, niet alleen op papier, maar in de operatie.

Een gesprek over leiderschap, transformatie en de realiteit achter grote strategische beslissingen.

In deze aflevering van Today's CFO, Changing the Game deelt Joost Gietelink, CFO van Dutch Flower Group (€2,5 miljard omzet), zijn opvallende visie op finance en leiderschap. Hij kiest bewust voor radicale decentralisatie en lokaal ondernemerschap, zelfs als adviseurs schermen met synergievoordelen. Centralisatie heeft alleen zin als het echt waarde toevoegd, zoals de CSRD-rapportagedruk weghalen bij de werkmaatschappijen. Ownership ontstaat alleen als de werkmaatschappijen zelf voelen dat ze aan de knoppen zitten. Luister nu en leer hoe je als financieel leider écht faciliteert binnen een gigantisch familiebedrijf!