De 30% Club | Voor meer succes in digitale change

Digitale adoptie, AI, meer productiviteit: iedereen wil het, maar het start vaak op de verkeerde plek. In deze aflevering deelt ‘hofnar’ Marco Gianotten zijn lessen voor CIO’s, programmadirecteuren en change managers.  We hebben het over het belang van stickiness in interne IT-projecten, de onzin van feature-bommetjes en de “cost of delay” (die Marco liever value of acceleration noemt).  Maak je op voor een aflevering zonder corporate bla-bla. Vol praktische lessen over UX, leiderschap, governance, business cases en gedragsverandering. Soms keihard verwoord, soms hilarisch, maar allemaal zeer de moeite waard om tot je te nemen. 

Wat doe je als een ‘geslaagd’ project door de politiek ineens heel anders wordt uitgelegd? En hoe is het om veranderingen te leiden met gemeenschapsgeld, veel politieke aandacht en “de kans dat je de volgende dag in het AD staat”? In deze aflevering van De 30% Club gaat Arjan in gesprekmet Lucianne Vermeulen, senior verandermanager bij Gemeente Rotterdam. Met concrete voorbeelden laat zezien hoe complex verandermanagement in het gemeenteland is. En hoe de kleurenleer van De Caluwé & Vermaak je verder kan helpen, zonder mensen in hokjes te duwen.Lucianne deelt praktische lessen over samen leren, hergebruik van oplossingen tussen gemeenten en waarom digitaal leiderschap en een 'groene cultuur' cruciaal zijn om bij die 30% succesvolle veranderingen te horen.

Veranderen kan lastig zijn, zeker als je 20, 200 of 2000 mensen moet meekrijgen. Maar hoe ingewikkeld is het om een veranderprogramma met 18 miljoen mensen te leiden?   Marco Witschge is een van de leidende figuren achter zowel het Energie- als Klimaatakkoord. Volgens hem is de energietransitie veel meer dan het zoveelste beleidsplan. Mensen maken de transitie.   Hij vertelt in deze aflevering hoe Nederland leert veranderen: samen met netbeheerders, ondernemers en burgers. Met scherpe voorbeelden over netcongestie, de 80%-melding en digitalisering laat hij zien hoe verandering pas werkt als mensen snappen wat ze kunnen doen.  Wat maakt dat sommige delen van de transitie wél slagen en andere veel moeilijker zijn? En wat kunnen organisaties daar vandaag van leren? Je ontdekt het in deze aflevering van De 30% Club! 

70% van alle digitale transformaties mislukt. En volgens MIT ligt dat percentage bij AI-implementaties zelfs nog veel hoger: 95%. Hoe jouw AI-project dan wél slaagt? In deze eerste aflevering van seizoen 2 ontdekken we met AI-expert Patrick Klerks: toffe voorbeelden waar AI waarde kan toevoegenmaar waarom juist de menselijke factor het verschil maaktwelke valkuilen je koste wat kost moet vermijden, EN…wat dat allemaal betekent voor jouw rol in detransformatieLuister je mee? Laat gerust jouw vragen of opmerkingen achter. Die zouden we graag meenemen in een nieuwe, verdiepende, aflevering over AI.

Waarom faalt 70% van de transformaties? En vooral, hoe zorg je dat jouw programma zijn doelen wél behaalt? Dat zijn de kernvragen in De 30% Club.In deze aflevering duiken we in twee grote vragen: hoe helpt mensgericht veranderen met het behalen van doelen?Hoe schaal je het succes van die mensgerichte benadering?Arjan spreekt hierover met Jamila van de Voort – change expert en founder van ChangeWithJamila. Met concretevoorbeelden, rake inzichten en – ook lekker - weinig jargon.Je ontdekt:Waarom je níét moet starten met een plan, maar met perspectiefWaarom het loont om als organisatie goed te worden in veranderenHoe je verandertrauma’s in organisaties herkent en verzachtHoe je echte verbinding maakt tussen stakeholders én werkvloerHoe je dingen schaalbaar maakt zonder in de controlekramp te schieten👉 Benieuwd welke eenvoudige vraag Jamila altijd stelt aan leiders, en waarom die alles verandert? Luister tot het eind – daar geeft Jamila een verrassendeles die je meteen morgen kunt toepassen.