De 30% Club | meer succes in digitale change

Een verandering kan vol enthousiasme beginnen. Maar wat gebeurt er als de eerste energie verdwijnt, de dagelijkse druk het overneemt en medewerkers niet meer voelen waarom ze moeten veranderen?
In deze aflevering is te gast Arjan ter Linden, directeur van KeyQuest. Hij heeft het over bevlogenheid als bepalende factor voor succesvolle verandering. Wat zorgt ervoor dat mensen niet alleen meedoen, maar ook verantwoordelijkheid nemen, initiatief tonen en energie krijgen van wat ze doen?
We bespreken hoe je bevlogenheid meetbaar maakt met people analytics, waarom cijfers zonder het verhaal erachter weinig zeggen en welke rol leiderschap speelt in het creëren van de juiste omstandigheden.
Want bevlogenheid kun je niet opleggen. Je kunt als leider wel zorgen voor wat mensen nodig hebben: richting en betekenis, veiligheid en verbinding, autonomie en eigenaarschap, en ruimte om te groeien.

Hoe zorg je dat digitale transformatie niet blijft hangen in plannen, structuren en goede bedoelingen, maar dat je echt grip krijgt op het succes dat je wilt bereiken? Dat is een beetje de kernvraag in De 30% Club.
In deze aflevering spreekt Arjan met Josja van der Maas. Zij werkte bijna dertig jaar bij IKEA, aan internationale veranderingen waar strategie, mensen, processen en resultaat continu bij elkaar moeten komen.
Succesvolle transformatie begint volgens Josja bij mensen: zij moeten begrijpen wat er gevraagd wordt, de vaardighedenhebben om mee te bewegen én de motivatie voelen om het echt te doen. Ook vertelt ze waarom meten zo belangrijk is.
Als jij meer grip wilt op complexe veranderingen, kan jedeze aflevering eigenlijk niet overslaan!

AI-transformatie gaat vaak over modellen, data en tooling. Maar volgens Joos Luteijn wordt de belangrijkste succesfactor nog te vaak als sluitpost behandeld: de medewerker. Koren op onze molen!
 
In deze aflevering spreekt Arjan met Joos over digitale transformatie, AI-adoptie en de energietransitie. Vanuit zijn ervaring bij onder meer Oxxio, Eneco en Essent laat Joos zien waarom AI pas waarde krijgt als organisaties begrijpen wat het doet met werk, teams, samenwerking en leiderschap.
 
Hoe voorkom je dat AI blijft hangen in losse pilots? Waarom is AI-literacy meer dan een training? En hoe krijg je nou in 's hemelsnaam grip op die transformatie?

Hoe krijg je grip op verandersucces in een sector waar de druk van alle kanten komt?
In deze aflevering spreekt Arjan met Marie-Louise Vossen, bestuurder bij Almata. Ze praten over de bestuurder als dirigent: met visie, betrouwbaarheid en genoeg geloof om anderen in beweging te krijgen.

Het gesprek gaat over de rol van leiderschap, het spanningsveld tussen 'geloof' en meetbaarheid, digitalisering, cliëntwaarde en verzuim als grote veranderopgave.

Hoe neem je nieuw personeel aan in een tijd vandigitale transformatie? In deze aflevering van De 30% Club spreekt Arjan over die vraag met Charlotte en Fleur Melkert, oprichters van Equalture.
Het gaat over wat digitalisering vraagt van organisaties en de mensen die er werken. Bijvoorbeeld: is de ervaring van je personeel nog wel zo belangrijk als werk, technologie en verwachtingen razendsnel veranderen? Volgens de zussen Melkert gaat het juist steeds meer om skills als aanpassingsvermogen, lerend vermogen en probleemoplossend vermogen.
Wil je als organisatie toekomstbestendig zijn? Dan moet je anders leren kijken naar succes. Dat wordt wel duidelijk in ditinteressante gesprek over talent, data en verandering.