Verhalen in veiligheid

In deze aflevering is Roland van Arragon te gast. Hij is arbeidsinspecteur bij de Arbeidsinspectie. We bespreken de vergewisplicht: een wettelijke verplichting voor opdrachtgevers om al in de ontwerpfase na te denken over veilig en gezond werken. Het doel is om risico’s niet pas op de bouwplaats te signaleren, maar deze vroeg in de keten te voorkomen. Daarbij komt ook aan bod waarom opdrachtgevers hun verantwoordelijkheid niet kunnen afschuiven.

Aan de hand van praktijkvoorbeelden laat Roland zien wat er mis kan gaan wanneer veiligheid niet vroegtijdig wordt meegenomen, zoals ontwerpfouten of samenlooprisico’s op de bouwplaats. Daarnaast bespreken we concrete instrumenten zoals het V&G-plan, de arbeidshygiënische strategie, BTO-keuzes, en waarom plannen projectgericht en actueel moeten zijn. Tot slot komt aan bod hoe organisaties de vergewisplicht praktisch kunnen invullen: door kennis op te bouwen, samen te werken in bouwteams en veiligheid structureel onderdeel te maken van het proces. De rode draad: veiligheid begint niet op de bouwplaats, maar bij de eerste keuzes aan de voorkant van een project. Veel luisterplezier!

In deze aflevering is Marieke Bleyenbergh voor de tweede keer te gast. Zij was jarenlang director HSE bij Shell en AkzoNobel, heeft een achtergrond als chemical engineer en ervaring in safety leadership. We onderzoeken wat verantwoordelijk betekent: het is geen vast begrip is, maar veel complexer dan vaak wordt aangenomen. Daarnaast belichten we hoe verantwoordelijkheid een ander perspectief krijgt wanneer je kijkt naar toekomst of verleden en of je het ervaart als iets positiefs of negatiefs. Verantwoordelijkheid kan trots en richting geven, maar kan net zo goed angst en schaamte oproepen.

Aan de hand van praktijkvoorbeelden en eigen ervaringen bespreken we wat verantwoordelijkheid vraagt van leiders. Hoe ga je om met invloed zonder volledige controle, met druk en complexe vraagstukken waarvoor geen perfect antwoord bestaat? We verkennen wat er nodig is om verantwoordelijkheid te kunnen dragen: weerbaarheid, loslaten, verbinding met mensen en de juiste context met goede steun. Veel luisterplezier!

In deze aflevering is Marieke Bleyenbergh te gast. Zij was jarenlang director HSE bij Shell en AkzoNobel, heeft een achtergrond als chemical engineer en ervaring in safety leadership. We gaan in op de vraag: waarom vinden mensen het zo moeilijk om fouten toe te geven? Marieke laat zien dat dit geen individueel probleem is, maar diep geworteld zit in opvoeding en organisatiecultuur. Al vroeg leren we wat ‘gewenst gedrag’ is en welke consequenties fouten kunnen hebben. Die patronen nemen we mee naar de werkvloer, waar druk en verwachtingen het bespreekbaar maken van fouten verder bemoeilijken. 

Daarnaast bespreken we waarom organisaties vaak reactief omgaan met veiligheid, terwijl juist proactief leren cruciaal is om incidenten te voorkomen. Echte verbetering begint bij oprechte interesse in hoe het werk loopt en het bespreekbaar maken van potentieel gevaar, near misses en kritische momenten vóórdat er iets misgaat. Leiderschap speelt hierin een sleutelrol: niet door alleen te zeggen dat fouten mogen, maar door te anticiperen op mogelijke fouten en een omgeving te creëren waarin deze gedeeld en gebruikt worden om systemen te verbeteren. Veel luisterplezier!

In deze aflevering wordt Orly Polak geïnterviewd door Maarten Dullaert en Marcel te Lindert van BLOM opleidingen, een van de grootste opleiders in Nederland op het gebied van veilig werken met heftrucks. Centraal staat psychologische veiligheid in magazijnen, met specifieke aandacht voor de werkomgeving van heftruckchauffeurs. Thema’s die aan bod komen zijn onder andere werkdruk, automatisering en algoritmische aansturing, evenals de invloed van fysieke factoren zoals licht, geluid en inrichting op concentratie, stress en gedrag.

Het gesprek laat zien dat psychologische veiligheid begint bij leiderschap, verbondenheid en waardering. In een omgeving met hoge druk en wisselende teams ontstaat een veilige cultuur niet vanzelf. Juist daarom zijn praktische interventies essentieel, zoals het goede voorbeeld van leiders, het creëren van ontmoetingsmomenten en aandacht voor communicatie en een prettige werkomgeving. Veel luisterplezier!

In deze aflevering is Leon Schaepkens te gast. Hij is psycholoog, bestuurskundig jurist, adviseur, therapeut en auteur van meerdere managementboeken. We spreken over de vraag wat een leider succesvol maakt, juist in een tijd van onrust, technologische versnelling en grote maatschappelijke verandering. Wat verwachten mensen vandaag van leiders, en waarom werkt oud leiderschap niet altijd meer in een nieuwe werkelijkheid?

Aan de hand van psychologie, evolutie en actuele ontwikkelingen verkennen we wat mensen in de kern nodig hebben van leiders. We gaan in op fundamentele basisbehoeften en de spanning tussen macht, controle en menselijke maat. Daarbij staat ook de balans tussen de ik-kant en de wij-kant centraal. De ik-kant draait om autonomie, zelfexpressie en individuele prestaties, terwijl de wij-kant gaat over veiligheid, verbinding, grenzen en het gevoel ergens bij te horen. Tot slot komt de invloed van AI en technologische verandering aan bod. Veel luisterplezier!