Powered by RND

Decide for Impact podcast

Erno Hannink
Decide for Impact podcast
Nieuwste aflevering

Beschikbare afleveringen

5 van 321
  • De democratische markt – Lisa Herzog #boekencast afl 130
    Vandaag bespreken we het boek De democratische markt van Lisa Herzog. Subtitel: Hoe meer economische gelijkheid onze politiek kan redden. Lisa Herzog is een Duitse politiek filosoof. Ze is hoogleraar politieke filosofie aan de Rijksuniversiteit Groningen. Haar onderzoek richt zich op economische rechtvaardigheid, ethiek in organisaties en democratie in het bedrijfsleven. Engelse titel van het boek The Democratic Marketplace: How a More Equal Economy Can Save Our Political Ideals (aug 2025) Politics and the Economy (Elements in Political Philosophy) (October 31, 2025) 'De toekomst van werk: van hiërarchie naar democratie (2024) Citizen Knowledge: Markets, Experts, and the Infrastructure of Democracy (2023) Reclaiming the System: Moral Responsibility, Divided Labour, and the Role of Organizations in Society (2018) Ze heeft al een aantal boeken op haar naam, en al heel wat publicaties in de 6 jaar dat ze in Groningen zit. Toch is ze nog niet echt een bekend gezicht in Nederland volgens mij. https://www.rug.nl/staff/l.m.herzog/research?lang=nl https://en.wikipedia.org/wiki/Lisa_Herzog Een goed en duidelijk, maar droog wetenschappelijk boek. Met onderwerpen waar we de laatste maanden al vaker boeken besproken hebben, maar nu met een focus op de economie, en de mythe dat de markt alles oplost. Verschillende videos van haar talks online te vinden, veelal in het Duits. Trouw: Democratie en kapitalisme waren het powerkoppel van het Westen. Maar de klad zit in het huwelijk, betoogt politiek filosoof Lisa Herzog, en als we niet oppassen delft de democratie het onderspit. https://www.trouw.nl/binnenland/als-we-onze-economieen-niet-hervormen-verliezen-we-de-democratie-waarschuwt-filosoof-lisa-herzog~b6a1a1f2 Inleiding: De democratie democratiseren, de economie democratiseren 1 Markten, grote bedrijven en hun alliantie tegen de democratie 2 Werknemers: onderschikten of burgers? 3 Ongelijkheid: waarom democratiën er minder van nodig hebben 4 Van groei naar functies 5 Tijd voor democratie 6 De democratie repareren op open zee Inleiding: De democratie democratiseren, de economie democratiseren Betoog dat efficientie en groei, het fundament onder het kapitalisme, geen demokratische waarden zijn. Het economische systeem komt vooral ten goede aan de happy fwe, de mensen die al veel hebben. De ongelijkheid wordt steeds groter. We hebben al vaker gezien dat dit uiteindelijk tot steeds meer problemen lijdt en dat het voor iedereen slecht is. Er is een enorme focus op efficientie, terwijl zoals Herzog zegt, op de plekken waar het moet (natuurlijke hulpbronnen) is het een goed idee. De problemen van de moderne economische systemen zijn een slechte verdeling, onrechtvaardigheid, een gebrek aan ecologische duurzaamheid en onvoldoende mentale ruimte om meer existentiele vragen te stellen. (spijker op de kop) Belangrijke oorzaak, de focus op efficiëntie. Welke democratie willen we? participatie me een sterk deliberatief element zegt Herzog. Actief betrokken burgers (Eva Rovers) en burgers die meningen, perspectieven en argumenten uitwisselen (IDG). Rosa Luxemburg en huidige politiek - over wiens vrijheid praten we als we het hebben over vrijheid. Luxemburg zegt dat vrijheid, gaat over vrijheid van de degenen die anders denken. Anderen de rechten toekennen die je ook voor jezelf opeist. 1 Markten, grote bedrijven en hun alliantie tegen de democratie Als we op een romatische manier naar markten kijken dan lijkt dit de beste oplossing. Een plek waar mensen hun waren kunnen aanbieden en andere mensen dit kunnen kopen en onder druk van concurrentie worden de producten beter en goedkoper. Waar de eigenaar verantwoordelijk is en zich ook verantwoordelijk voelt voor wat ze maakt en de effecten rondom het bedrijf en de markt. Maar de markt ziet er al lang niet meer zo uit.  De markt bestaat vaak uit grote bedrijven, zonder een aanwijsbare eigenaar, aandeelhouders op afstand, en een CEO die er zit om maximale winst voor de aandeelhouders te realiseren. De grote bedrijven beheersen markten, kopen concurrenten op, beinvloeden politici en kijken niet om naar de impact ze zijn juridisch niet verantwoordelijk.  Zo is er geen concurrentie meer en worden producten en diensten duurder en krijg je lagere kwaliteit, worden regels aangepast in het voordeel van deze bedrijven en de aandeelhouders en springen de aandeelhouders van het ene naar het andere bedrijf waarbij grote problemen op de maatschappij worden afgewimpeld. Mythe: Waarom aandeelhouders zoveel verdienen, omdat ze meer risico lopen. Maar de grote bedrijven waarin ze investeren schuiven de risico’s steeds meer af op anderen en lopen de aandeelhouder steeds minder risico. The Great Reversal - Thomas Philippon p59 - de VS is de afgelopen decenia steedsm minder concurrerend geworden waardoor de burgers steeds meer betalen en steed minder overhouden. p60-66 hoe ziet een democratische markt er uit en hoe kom je daar? p67 voorbij markten - ingebed in een breed scala van niet-marktgerelateerde instellingen. 2 Werknemers: onderschikten of burgers? In dit hoofdstuk dat een niet-democratische omgeving met aangewezen managers slecht is voor de werknemers. Ze heeft het over de platformwerkers en de dagloners die minder krijgen dan het minimumloon. Belangrijk is een soort baangarantie, ruimte krijgen om je eigen positie te verbeteren met scholing. Een vangnet.  Een meer democratische werkomgeving, besluiten duren langer maar de problemen op de lange termijn zijn lager waar de winst ontstaat. Ze doen het beter op sociaal en ecologisch gebied. 3 Ongelijkheid: waarom democratiën er minder van nodig hebben 4 Van groei naar functies 5 Tijd voor democratie Voor mij een sterk hoofdstuk. Tijd krijgen voor andere zaken dan betaald werk. Ruimte om de democratie te versterken met sociale, maatschappelijke activiteiten, zorg dragen voor anderen, of de politiek in te gaan. Zodat de politiek niet alleen wordt vericht door mensen die de middelen hebben, waarmee ze tijd kunnen kopen. 6 De democratie repareren op open zee Herzog zegt dat het huidige systeem onrechtvaardig en verkeerd is, maar dat er ook ruimte is voor verandering. Kleine stapjes die geleidelijk het gehele systeem veranderen. Ze gelooft niet in een hele grote verandering (revolutie) in een keer. We hebben een positieve visie nodig. Ze gebruikt hiervoor de metafoor van Neurath dat je een schip op open zee alleen kunt repararen als je plank voor plank, balk voor balk doet. Zodat het grootste deel in takt blijft en daardoor kan blijven varen, en ondertussen het gehele schip geleidelijk kan worden vernieuwd. Op p201 heeft ze het over de derde kamer (Eva Rovers) Normen veranderen en mythes afleren mythes als dat toenemende efficientie goed is voor iedereen mythe als eigendom - dat alle bedrijven prive extractieve eigendom moeten zijn. Veel meer publiek en cooperatieve eigendom. mythe van een spel van winnaars en verliezers. Dat winnaars recht hebben op meer dan anderen. Banen die meer betekenis krijgen wanneer sociale en ecologische waarden worden meegenomen. Weg van BS banen. Democratisering van de economie over de gelijke morele waarde van iedere individueel mens, en de noodzakelijke bijdrage die verschillende soorten work kunnen leveren. Vanuit de overheid kun je dit ondersteunen door kleine initiatieven (zoals steward ownership en subsidies voor MKB) niet wil overbelasten met papierwerk. De positieve hoop die Herzog heeft is dat we een systeem kunnen creëren dat zorgzamer is, waar ruimte is voor diversiteit en kwetsbaarheid, en gebaseerd op samenwerking. Hiervoor moeten we vechten tegen de macht van diegene die verandering proberen tegen te houdem en tegen de macht van onze eigen gewoontes en luie manier van denken. p217 Opvallende lessen uit het boek voor ons: 00:00 intro - een eerste indruk van het boek 04:05 Eerste indruk van Tom en waarom we dit soort boeken bespreken. 05:15 Het uitgebreide notenapparaat geeft verdieping voor wanneer je dit zoekt, maar het boek is door alle genoemde boeken ook heel breed. 08:10 Een tip voor de Europese wetenschappers en uitgevers om beter leesbare boeken uit te brengen, bijvoorbeeld zoals De Correspondent met Vonkjes doet. 11:10 Efficiëntie en groei, de kern van het kapitalisme, zijn geen democratische waarden. 14:00 De inleiding had ook de titel neoliberalisme kunnen hebben. 16:30 De hele grote bedrijven proberen het democratische proces te beïnvloeden (en dat lukt ze, zie VS). 18:15 Het idyllische beeld dat we van een markt hebben, klopt al lang niet meer. 20:00 De motivatie die aandeelhouders en CEOs gebruiken om veel meer te verdienen dan een gemiddelde werknemer is de risico's die ze lopen, maar ze hebben de risico's vooral verdeeld en vaak bij de maatschappij neergelegd. 23:15 Een niet democratische werkomgeving onder andere door aangewezen managers. 28:08 Twee belangrijke oplossingen die Herzogs niet noemt in het hoofdstuk over de democratisering van de werkplek, het minimum loon verhogen en de sociale rechten van werknemers verbeteren zoals een goede ziektekostenverzekering en een sociaal vangnet. 30:55 In het hoofstuk over ongelijkheid verwijzen we naar het boek The Spirit Level - omdat het duidelijk laat zien dat het verminderen van ongelijkheid goed is voor iedereen, rijk en arm. 40:00 Tijd creëren voor mensen zodat ze actief met de democratie aan de slag kunnen gaan. 42:15 Op weg naar de oplossing in de verkeerde volgorde, organiseer bijvoorbeeld eerst toegankelijke kinderopvang. 46:00 Het behoud van koopkracht voor iedereen aan de onderkant bij de verder gaande automatisering. 50:25 Kleine veranderingen toepassen terwijl alles doordraait, om zo uiteindelijk de grote verandering te realiseren zonder dat je onderwerp tot stilstand komt. Bronnen die we genoemd hebben
    --------  
    1:06:23
  • Belonging, Identity, and Decolonizing from Within – Zulfia Abawe
    Today, we are learning from Zulfia Abawe. Zulfia is a lecturer in Global Business and Cohort Lead in the MBA Global Program at the Faculty of Business and Creative Industries at the University of South Wales (Zulfia Abawe — University of South Wales). Holding three post-graduate degrees, including a Masters in Public Policy, LLM in Human Rights, and a PhD in Law and Democracy, she has extensive experience in political and legal analysis, with a particular focus on Afghanistan’s legal pluralism and political institutions. Her PhD dissertation examined Afghanistan's legal pluralism from a gendered perspective and its reflection, or lack of, in the 2004 Afghan constitution. Currently, she is exploring relationality and decoloniality as an analytical and theoretical framework to study foreign interventions in Afghanistan from 2001 to 2021, emphasizing decoloniality, local practices and decolonial knowledge production in legal and political developments. Let's get started... In this conversation with Zulfia Abawe, I learned: 00:00 Intro - how to pronounce Afghanistan and the decolonization of the IDGs 03:40 - Explaining the work that Zulfia does at the University of Wales 04:30 The research work of Zulfia on international relations, decoloniality, relationality, and foreign interventions in Afghanistan. 05:20 Looking at colonisation not only from a North-South or East-West perspective. 09:15 The symbolic elements of the various accents and how they form me. 11:00 Afghanistan is called the graveyard of empires. 13:20 Challenging the victim-savior approach from the Western world towards Afghanistan. 16:05 You have to get as much education as possible, and books are your best friends - her mother always reminded her. 19:18 Bring in your lived experiences, especially in the era of AI. 23:50 We hoped that access to more information would make people smarter, but it often works in the opposite direction, and critical thinking is lacking. 30:25 The definition of leadership by Northouse misses the non-human relationships. 34:55 Acquiring knowledge by taking time to think about the question. 38:45 Going in and experiencing the similarities by being a part of the culture. 41:05 Decolonisation is the process of reflecting and questioning the things that I need to change within myself. 42:35 Knowledge is produced by the mind, the soul, the heart and desire. (Plato) 45:20 Using intuition from your own experiences and the lived experiences of your forefathers in your decision-making. 46:00 Looking for explanations of intuitive capabilities in the work of Jung and Frankl. 56:40 The intention behind the question and stepping onto the cultural island. 59:45 Zulfia is looking for co-authors for the book she is writing on foreign interventions—both military and non-military—from a gendered perspective and micro-resistance. More about Zulfia Abawe: https://www.linkedin.com/in/zulfia-abawe-ph-d-16861819/ https://zulfiaabawe.blogspot.com Resources we mention: Learn more about Afghanistan https://en.wikipedia.org/wiki/Afghanistan A connecting perspective on colonization – Rukmini Iyer Peter Guy Northouse - Leadership theory and practice Book Sophie's World - Wikipedia - Jostein Gaarder Dan Ariely - Wikipedia - Dan Ariely: Misbelief (website) Thinking, Fast and Slow - Wikipedia - Daniel Kahneman (Dutch book review) Predictably Irrational - Wikipedia - Dan Ariely Intuitions -- do we have good intuitions? (YouTube) Carl Gustav Jung - Wikipedia Man's Search for Meaning - Wikipedia - Viktor Frankl (Dutch book review) Socratic questioning - Wikipedia - (Dutch book review on Leer denken als Socrates – Donald Robertson #boekencast afl 127) The union for working animals - Vakbond voor dieren Geert Hofstede's cultural dimensions theory - Wikipedia - The 6 dimensions model of national culture by Geert Hofstede Everyday resistance - Wikipedia by James C. Scott Video of the conversation with Zulfia Abawe https://youtu.be/5rrd0SNTOjc Watch the conversation here https://youtu.be/5rrd0SNTOjc Transcript [00:00:00] Erno Hannink: Hello and welcome at episode 482 of the Decide for Impact podcast. Today you are listening to the conversation with Sophia Abawe. Welcome in a new podcast episode Today, I'm, [00:02:00] I'm talking to Zulfia Abawe Welcome. [00:02:05] Zulfia Abawe: Thank you. [00:02:05] Erno Hannink: I'm trying my best to pronounce your name right, but I also understand now I'm pronouncing the country where you come from. Wrong. How do you pronounce it? Afghanistan, Afghan, how do you pronounce it? [00:02:17] Zulfia Abawe: It's I call it a Afghanistan. [00:02:19] Erno Hannink: A Afghanistan. [00:02:20] Zulfia Abawe: Yeah. Because with them, yeah, we have a little bit the truth use, it's the language itself. Afghans call it a Afghanistan, so that's why otherwise in the west they call it Afghanistan. [00:02:31] Erno Hannink: The Dutch also have these, this g in the back of Yeah. we ha we should be able to do that, right. If we know how to pronounce it, we should be able to do it right. I have got in contact with you after a session with Ru Minnie, who had three sessions on decolonizing the inner development goals. And if you want to learn more about that, you have to, I, I have an episode with Minnie in the podcast. I will link to her in the show notes. You can listen to that. It's [00:03:00] a very interesting podcast. But we after to have a very interesting conversation too about colonization, decolonization, let's start with. Where you work, because I think, you have a not so typical, background from my regular guests. So where do you work? What do you do? [00:03:15] Zulfia Abawe: I'm a lecturer at the University of South Wales. it's very interesting because my research focus and my teaching focus, it's distinct. I lecture in organizational behavior, human resource management and leadership, and I will be, focuses more on multinational businesses. But then, I've been offered another module, which I'm gonna teach next semester, and that's more public services, and organizations in a public service. And I'm also cohort lead, which means that I'm leading a group of, a cohort of students who come from different parts of the world, ensuring that their journeys, students are very smooth, a different person to help them when they come over to the uk. We are working with a lot of international students from Southeast Asia. That's my, teaching side of work. And then the [00:04:00] research is more focused on international relations, decoloniality relationality, looking into foreign interventions in Afghanistan and how it can be seen in, in analyzed in the, from a different perspective, mostly driven from decolonial approach. And I don't know if, I wanna give a caveat here because the word decoloniality carries a lot of sensitivities, especially when, when I interact with people from different backgrounds. And some people might think that I'm it employs a binary of north and global North and global South or east and west. And that's something which I'm not working on. It's more of extension of the way we look into reality, extension of the way we understand things and allowing different types of systemologies come to come to the surface. it's absolutely not creating a binary, it's more extension of what we already know and the frameworks we have and challenging some of them. [00:04:57] Erno Hannink: I think there's an interesting [00:05:00] point here and it related to a post you wrote about your visit to a, a summit you were and about your accent. I think it has a lot to do with where you have been living for longer periods of your life. You've been living in Germany, of course, in Afghanistan, but also in Germany, in the US and UK and Wales. So there's a lot of, mixture of cultures that you have been part of and interacting with and picking up their. Accents as well, of course in the way that you talk right now. And I think that's very connected to me. It sounds very connected to looking at colonization as, you know, what are the words that we are using, how are we looking at this? 'cause if you look at from north and south or east and west, that's a very vesting view in general. That's how we in the Western world look at these issues. But I can imagine if you live, for example, in [00:06:00] Africa, you, you look completely different. Or if you look in, if you live in Afghanistan, you look completely different at this topic. So it has a lot to do with the culture, where you come from, how you, where you've grown up, what, what you bring with you in your history and how you think about these topics. And you have such a wide variety of this that I can imagine that you have a very different perspective on how you could look at this. [00:06:28] Zulfia Abawe: thank you so much for bringing that up because I agree with you. So I have lived in the Pakistan, Afghanistan, and I lived in Germany. I came to the uk, I went to the US to do a PhD, educated in five different education systems. I'm a multilingual and as much as I, I'm, I don't wanna put my research in a shelf. So every day research I do, it I reflect how it's changing things for me, how I see my everyday experiences. It changes the whole thing for me. And I also see it more of a change in character and the mindset and perspective and the more I [00:07:00] lived in different societies. And I remember first time when I went to Germany, I was way too conservative. I was very shy. I wasn't open to engaging with even talking to people from different cultures. But then I know what the experience had changed. It doesn't, it doesn't change based on my lived experience and how I interact with people now,
    --------  
    1:06:00
  • Waarom we politiek niet alleen aan politici kunnen overlaten – Eva Rovers #boekencast afl 129
    Vandaag bespreken we het boek Waarom we politiek niet alleen aan politici kunnen overlaten van Eva Rovers. Subtitel: pleidooi voor een derde kamer. We bespraken eerder haar boek Nu is het aan ons.  (16 sep 2022) Zoals we gewend zijn van de Correspondent is dit een boekje dat goed leesbaar is en een kernidee goed uitlegt. Eva heeft net als in het eerste boek voorbeelden uit de praktijk die ze verduidelijkt heeft met interviews waar burgerparlement en burgerberaden zijn ingevoerd. Ze is op zoek gegaan naar wat er werkt en wat er niet werkt. Met deze inzichten heeft ze een alternatief idee opgezet voor Nederland, De Derde Kamer. Inhoud Proloog: we hebben democratische moed nodig 1 Van burgerberaad naar burgerparlement 2 Het eerste burgerparlement ter wereld : Ostbelgien 3 Zorg dat niet alleen de politiek de agenda bepaalt: Marseille 4 Leer van buurlanden en heb geduld: Aken 5 Neem verantwoordelijkheid als de regering dat niet doen: Brussel 6 Ken je eigen kracht en gebruik hem: Parijs 7 De Derde Kamer Epiloog: Bouwen aan een weerbare democratie Proloog: we hebben democratische moed nodig Het gevoel van machteloosheid in ruilen voor een gevoel van verantwoordelijkheid. Onze democratie heeft ons nodig. Het naeel van gekozen politieke leiders. Ze moeten telkens opnieuw de stem van de kiezers winnen. Korte termijn politiek. Voor de buhne.  De plekken waar het goed en veilig leven is, zijn vaak liberale democratische rechtstaten. Omdat je er een opleiding kunt volgen, gebruik kunt maken van medische zorg, een woning en er is een kwaliteit van leven. En de overheid heeft de plicht om jouw rechten als minderheid te beschermen. Conclusie van van een democratie, het is niet perfect maar ze zijn een stuk veiliger en aangenamer om te wonen dan de meeste niet democratische landen. Toch zien we Nederland en de landen om ons heen afgleiden naar onvrijheid. Mensen die protesteren markeren als criminelen. Geen gedeelde waarden meer. Feiten, onderzoek en de pers afschilderen als partijdig. Een korte uitleg van een burgerberaad en het verschil met een burgerparlement. 1 Van burgerberaad naar burgerparlement Hannah Arendt - De representatieve overheid zelf verkeert momenteel in een crisis. Als burger politieke actie ondernemen (1972) (meer dan alleen stemmen), door met elkaar in gesprek te gaan over allerlei vraagstukken, gezamenlijk tot een oordeel te komen en dan ook daadwerkelijk iets te doen. In jan 2025 het Nationale Burgerberaad Klimaat. Ze komt tot de conclusie dat burgerberaden, buurtbudgetten, referenda niet voldoende zijn, je hebt ook een burgerparlement nodig dat wettelijk vastgelegde bevoegdheden heeft. De democratie gaat te hard achteruit. Een burgerparlement heeft vijf basiskenmerken: loting, democratisch overleg, continuïteit, roulatie en invloed. Continuïteit, roulatie en invloed vormen het verschil met een bugerberaad. Bij een burgerberaad bepaalt de politiek meestal de onderwerpen, bij een burgerparlement doen inwoners dat. Een burgerparlement levert initatiefwetten (is een aanpassing van de grondwet voor nodig). Een burgerparlement bestaat uit gelote en roulerende inwoners waardoor de druk wegvalt om herkozen te worden, en de korte termijn (van een kabinetsperiode - 4 jaar) kan worden omgezet in een lange termijn. Tegen verkiezingen - David van Reybrouck Aristoteles - Politica - verkiezingen zijn niet democratisch. Hij zei dat door verkiezingen macht gaat klonteren bij diegenen die voldoende middelen hebben en een netwerk hebben. Om corruptie te voorkomen moet de macht niet te lang in dezelfde handen blijven. Vrjiheid is afwisselend besturen en bestuurd worden. 2 Het eerste burgerparlement ter wereld : Ostbelgien Het Ostbelgien model. Uitleg van een deelnemer, hij vertrouwd politici niet. Alleen maar hoger opgeleiden, geen arbeiders. Ze hebben geen idee wat er speelt. Het leek me een kans om iets te veranderen zonder dat je de politiek in hoeft te gaan. 24 leden - hebben onderwerpen opgehaald onder de burgers. Meest genoemd: de zorg, inclusiviteit, en armoede onder ouderen. Het burgerparmelement kiest om als eerste met de zorg aan de slag te gaan. Iedere maand komen ze samen voor de vergadering. Dit is het eerste onderwerp voor de burgerberaad met een duidelijke vraag over hoe ze de zorg kunnen verbeteren. Ze gaan uiteen in vier groepen om over de vier vragen tot voorstellen te komen. Uiteindelijk worden de helft van de aanbevelingen uitgevoerd. Ostbelgien is voor velen hét voorbeeld van een gelukkig huwelijk tussen representatieve en deliberatieve democratie. Een les die ze hebben geleerd, niet meer dan één onderwerp per jaar voorleggen aan een burgerberaad. Het is geen vervanging van het politieke parlement, maar een aanvulling. Daarvoor moet de reguliere politiek wel iets van hun macht afstaan. 3 Zorg dat niet alleen de politiek de agenda bepaalt: Marseille Marseille is een havenstad met veel verschillende culturen en grote ongelijkheid aan de Franse Côte d’Azur. Ze hebben Wetopia opgezet dat inwoners helpt om zelf bij te dragen aan stadsontwikkeling. Een politieke partij die voor het eerst in dertig jaar wonnen en wil afrekenen met vriendjespolitiek en zorgen dat inwoners meer zeggenschap krijgen. Zelfs het partijprogramma kwam tot stand met buurgesprekken, burgerinitiatieven en online enquete.  De nieuwe burgemeester is aan de slag gegaan met participatie, wanneer je bijvorbeeld een subsidie aanvraagt voor een nieuw project met je laten zien hoe bewoners daarbij betrokken worden (zoals ook in Aalten met een aanbesteding voor de herinrichting van een straat). Ze werken met een loting, en vullen daarnaast aan met jongeren tussen de 16-18 jaar. Het burgerparlement werkt aan eigen thema’s, en aan thema’s die de gemeenteraad inbrengt. Na een jaar wordt het gehele burgerparlement vervabgeb door nieuwe deelnemers. Een zaterdag per maand, 10 maanden lang.  Van het eerste parlement worden 15 van de 21 aanbevelingen uitgevoerd. Na de eerste ronde, werken ze nu aan de tweede ronde met aanpassingen zoals 2 onderwerpen ipv 4 en niet meer in subgroepen. Conclusie hier, veel verschillende inwoners zijn beter in staat om rekening te houden met de lange termijn dan politici. 4 Leer van buurlanden en heb geduld: Aken Hier hebben burgers het initiatief genomen voor een burgerparlement.Een burgerberaad bestaat hier uit 56 mensen en het burgerparlement uit 12 mensen en ieder jaar worden er vier vervangen. Nadeel hier is dat de Sekretär teveel doet, en tussen het burgerberaad en de politici en ambtenaren staat. De samenleving bepaalt de agenda, onderwerpen. Zorg dat je de rollen goed vastlegt. Geef ze voldoende tijd. 5 Neem verantwoordelijkheid als de regering dat niet doen: Brussel Wettelijke verplichting om binnen een jaar reageren duurzame voeding voor alle Brusselaars Zwakte: afhankelijk van de regering die er zit. 6 Ken je eigen kracht en gebruik hem: Parijs In 2024 de eerste burgerwet aangenomen. Deelnemers krijgen een vergoeding. 7 De Derde Kamer Dit is een droom van Eva in 2038 waarin een initiatiefwet van de derde kamer besproken wordt door de eerste kamer. De ultieme manier hoe zij het ziet. Een combinatie van het Ostbelgienmodel en het burgerparlement van Parijs. Interessant is dat kinderen op school op vroeg leren over democratie. Daarnaast noemt ze de digitale vorm, met Polis, die in Taiwan wordt gebruikt. Digitalisering om burgers om advies te vragen in een soort preferendum. Een stip op de horizon waar we een nieuwsgierige en verkennende houding hebben om het de volgende keer anders en beter te doen. Epiloog: Bouwen aan een weerbare democratie De collectieve kracht is nodig om weerstand te bieden tegen de antidemocratische krachten die steeds duidelijker worden in de wereld. Burgerparlementen overbruggen verschillen, vergroten het onderlinge vertrouwen en laten inwoners en politiek structureel samenwerken in het belang van de samenleving. Een vrije en sterke democratie. Opvallende lessen uit het boek voor ons: 00:00 intro - een eerste indruk van het boek 01:50 Eerste indruk van Tom en de verwachtingen van dit boek. 03:20 De historische context van burgerparticipatie, het is niet nieuw en modern. 06:10 Dat we de democratie behouden en daarvoor strijden is belangrijk, want het zorgt voor een minimale kwaliteit van leven. 09:45 De democratie is niet dat de meerderheid beslist, maar dat de minderheid beschermt wordt. 12:30 Er is een document uit de VS waarin wordt opgeroepen tot een regime change in Europa. 14:05 De doorontwikkeling van de democratie als kans zien om het proces om te keren. 16:35 Dat de grote veranderingen niet individuele acties zijn of vanuit de politiek komen, maar mensen die samenwerken. 18:10 Decentraal zijn burgers bezig om de democratie verder te ontwikkelen en tegen polarisatie te werken. 19:30 De vijf basis kenmerken van een burgerparlement, loting, democratisch overleg, continuïteit, roulatie en invloed. 20:15 Verkiezingen zijn niet democratisch. Macht klontert bij de mensen die middelen en een netwerk hebben. 20:30 Vrijheid is afwisselend besturen en bestuurd worden. 23:55 Niet meer dan één onderwerp kiezen per jaar voor het burgerberaad. 26:35 Marseille is een stad met grote welvaartsverschillen waarin de burgers en participatie de politiek veranderd. 28:05 Als je een subsidieaanvraag indient dan moet je laten zien dat je burgers betrokken hebt. 29:15 Laat het burgerparlement zelf de onderwerpen kiezen. 31:15 Veel verschillende inwoners zijn samen beter in staat om rekening te houden met de lange termijn, dan politici. 33:25 In Aken ging het meer om het burgerparlement, de institutie, creëren, en hebben ze daarom niet een onderwerp gekozen om ermee te starten. Want dan heb je kans op polarisatie. 35:05 Bij het burgerberaad gaat het niet om het thema,
    --------  
    54:39
  • Idea friendly tips for a large body of work – Becky McCray
    Today, we are learning from Becky McCray. Becky is a lifelong rural entrepreneur, cattle rancher and co-founder of SaveYour.Town. Her own hands-on successes and failures as a retail business owner, city administrator, nonprofit executive and community volunteer—all in small towns—make her a sought-after expert on rural communities. Becky created the influential Survey of Rural Challenges, published biennially since 2015 and used by agencies, educators and businesses to better understand and serve rural people. She makes her home in Hopeton, Oklahoma, a community of 30 people. Her goal is to deliver practical steps you can put into action right away to shape the future of your town. Let's get started... In this conversation with Beck McCray, I learned: 00:00 Intro - SOBCon, our mastermind 04:05 What is rural? 05:20 8 people per square mile and 80 cows per square mile. 07:45 Depending on your neighbours in a time of need. Interdependent. 09:40 Neighbouring is the process of being a good neighbour. Similar to the Achterhoek dialect word, noaberschap. 10:22 Move your activities to the front yard instead of the back yard. 11:25 Simple over convenience. 12:40 How do we choose to design our communities? 16:40 The shift from entrepreneur-friendly to idea-friendly. 22:15 The idea-friendly method flips the script. 23:35 Gather your crowd and build connections. 26:05 Working together in a meaningful way. 26:30 A calendar session to learn more about the people in your community. 31:30 Community is the goal. 38:20 The impact on a community when a large factory leaves a small town and the impact of the work of Deb Brown with the tour of empty buildings. 44:44 This is what the new book, The Idea Friendly Guide, is about and who it is for. 47:15 This is how Becky created the book, with great ideas on how you could use this process too. 54:20 How the book started with sharing thoughts and ideas in a blog. 55:45 The small town connection that affects global business today. 56:35 Without a traditional publisher she now has full control over the book. 59:05 The ideas for when the book has been published, like mini books. 1:02:15 The ecosystem of talks, workshops, webinars, videos, the book, mini books. 1:06:40 Survey results are a great tool to share with other people who serve the same audience. 1:07:40 This is how you can start a survey for your business. More about Becky McCray: https://www.linkedin.com/in/beckymccray/ smallbizsurvival.com beckymccray.com https://Saveyour.town https://ernohannink.com/becky-mccray-rural-entrepreneurs-prosper-small-towns/ the conversation Erno had with Becky in 2012 Books: Small Town Rules - Becky McCray and Barry J. Moltz The Idea Friendly Guide - Book by Becky McCray Resources we mention: SOBCon 09 – The ROI of relationship - Liz Strauss Hopeton, Oklahoma - Wikipedia Luther Snow Deb Brown DIVISIVENESS | English meaning - Cambridge Dictionary This Dying Rust Belt Town Quietly Saved Itself - video on YouTube Webster, Iowa - Wikipedia The Mom Test book Write Useful Books - book Claude Sonnet (The AI tool she used for the book) You Need to Be a Little Crazy: The Truth About Starting and Growing Your Own Business - book by Barry Moltz From possibility to reality: Save your small town - book by Deb Brown Survey of Rural Challenges 10 Year report - the survey by Becky and Deb Video of the conversation with Becky McCray https://youtu.be/6J0bjM-y6hI Watch the conversation here https://youtu.be/6J0bjM-y6hI Transcript
    --------  
    1:14:42
  • Slow Productivity – Cal Newport #boekencast afl 128
    Vandaag bespreken we het boek Slow Productivity van Cal Newport. Ondertitel: De kunst van presteren zonder burn-out Engelse titel:  Slow Productivity: The lost art of accomplishment without burnout Calvin C. Newport is an American nonfiction author and full-time professor of computer science at Georgetown University. Eerdere boeken: A World Without Email: Reimagining Work in an Age of Communication Overload (NL: Bevrijd!) Digital Minimalism: Choosing a Focused Life in a Noisy World - (NL: Digitaal minimalisme) Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World (meer dan 1.5 miljoen verkocht) (NL: Diep werk) The Time-Block Planner: A Daily Method for Deep Work in a Distracted World So Good They Can’t Ignore You: Why Skills Trump Passion in the Quest for Work You Love (meer dan 350k verkocht) How to Be a High School Superstar: A Revolutionary Plan to Get into College by Standing Out (Without Burning Out) How to Become a Straight-A Student: The Unconventional Strategies Real College Students Use to Score High While Studying Less (meer dan 200k verkocht) How to Win at College: Surprising Secrets for Success from the Country’s Top Students Het is duidelijk dat Cal een onderwerp heeft gevonden waar veel behoefte aan is in de wereld. Mensen ervaren dat ze te weinig rust en ruimte hebben naast hun werk, en dat er te veel stress is op het werk om echt iets gedaan te krijgen. In dit boek borduurt hij daar op verder, met het verschil dat dit boek bedoeld is voor kenniswerkers die meer controle hebben over hun eigen tijd. Een typisch Amerikaans boek, en duidelijke stelling en daarna zoveel mogelijk voorbeelden om te laten zien dat de stelling klopt. In het boek gebruikt Cal enkele bekende personen als voorbeeld zoals Jewel, Alanish Moyeset, Benjamin Franklin. Wat ik mis zijn de voorbeelden van mensen die deze keuzes ook hebben gemaakt, maar niet tot grootse veranderingen zijn gekomen en vooral blij zijn met een rustiger leven, zonder grote verwachtingen. Ik blijf het gevoel houden dat het werk moet bijdragen aan grootse resultaten. Het is een beetje de rode draad achteraf verklaren. Dat je zo gaat werken is geen garantie dat je deze grootse resultaten krijgt. He blijft uiteindelijk gaan om productiviteit. Dat is voor mij niet waarom we als mense bestaan, om productief te zijn. In de geschiedenis hadden we veel meer vrije tijd en deden we vooral wat we nodig hadden om te leven (benoemd Cal ook). Waarom dit nu zo geconcentreerd moet zijn op efficiency, productiviteit is mij een raadsel. Het boek leest lekker weg, en is een interessant boek voor veel kenniswerkers, ondernemers die alleen werken, en op zoek zijn naar een andere manier waarop ze hun doel bereiken, met meer focus en minder afleiding. Wie wil dat nu niet? Al komen de laatste meerdere ondernemers op mijn pad die vooral meer gedaan willen krijgen, de energie en inspiratie wat kwijt zijn. Ze willen minder afleiding (uitstelgedrag) en meer doen wat ze belangrijk vinden. Inhoud Inleiding Deel 1 - Bouwstenen 1 - De opkomst en ondergand van pseudo-producitiviteit 2 - Een langzamer alternatief Deel 2 - Principes 3 - Doe minder dingen 4 - Werk in een natuurlijk tempo 5 - Wees geobsedeerd door kwaliteit Conclusie Inleiding Mooie opening over de schrijver John McPhee die twee weken de ruimte neemt om niets te doen om zo ruimte te maken om diep na te denken. - 1966 - het weemoedige gevoel dat dit in 1966 nog kon en nu niet meer. Cal introduceert de productiviteit die niet veel effect heeft, meer mails sturen en in vergaderingen zitten. In de inleiding legt hij de oplossing hiervoor neer met langzame productiviteit. Deel 1 - Bouwstenen 1 - De opkomst en ondergand van pseudo-producitiviteit De pseudo-productiviteit gaat over het druk doen op kantoor voor kenniswerkers voortgekomen uit het idee dat we de productiteit van medewerkers kunnen meten en verbeteren met managers en andere opzet van de productie zoals lopende band werk en het werk opsplitsen in kleine subonderdelen zodat de werknemer telkens de zelfde handelingen kan doen. Dat dit niet goed is voor de mentale gezondheid en arbeidsmotivatie kwamen we later achter. In een omgeving waar mensen vooral achter een bureau zitten en de productiviteit niet echt meetbaar is, zijn mensen vooral druk met van alles zodat de manager het idee heeft dat de mensen productief zijn.  “Veel mensen doen liever alsof ze het druk hebben in een aircondtitioned kantoor dan dat ze de hele dag in een hete fabriekshal metaalplaten walsen.” p27 (ain’t that the truth) Ik begrijp niet waarom de toename van productiviteit niet hebben gebruikt voor een beter loon van de werknemers, en minder uren werken zodat we meer tijd hebben om vrij te besteden. 2 - Een langzamer alternatief Dit hoofstuk begint Cal met de opkomst van Slow, met het verhaal van Slow Food. Slow cooking en Slow dining. Je neemt de tijd om een lekkere maaltijd te koken. Zie mijn laatste punt van het vorige hoofdstuk. Als je met z’n tweeen de hele dag druk bent geweest en ‘s avonds moe thuis dan valt het niet mee om de energie op te brengen en tijd te nemen om heerlijke gezonde maaltijd in elkaar te zetten. p37 interessante inzichten waarom de Slow Food beweging zo succesvol is. Andere Slow bewegingen zijn Slow Cities, Slow Medicine, Slow Schooling, Slow Media, Slow Cinema p46 - “Langzame productiviteit is prima voor de ontwikkeling van een indrukwekkende nalatenschap, maar maakt het mogelijk dit in een menselijk tempo te doen.” De focus op dit indrukwekkende nalatenschap vind ik een vorm die al stress kan veroorzaken. De meeste mensen zullen nooit een indrukkende nalatenschap realiseren, waarom moeten we hierna streven?  We kunnen ook gaan voor een ontspannen leven met veel ruimte voor ontmoeten, wijsheid vergaren en genieten. Streven naar welzijn ipv een indrukwekkende nalatenschap. De vraag is wie gelukkiger is. Deel 2 - Principes 3 - Doe minder dingen Dit hoofdstuk begint met het verhaal van Jane Austen (Sense and Sensiblity) en hoe ze haar boeken schreef. De mythe rondom haar werk ethos, en het werkelijke verhaal over de ruimte die ontstond door verandering van omgeving, het overlijden van haar ziek vader en het huis dat ze kregen. Streef ernaar je verplichtingen zodanig te verminderen dat je ze zonder moeite kunt voltooien. Profiteer van deze afgenomen belasting door het kleine aantal overgebleven projecten alle aandacht te geven. Voor veel mensen voelt dit als niet ‘haalbaar’ met alle verplichtingen die ze hebben, hypotheek, kinderen, carriere. Een mooi voorbeeld voor ondernemers zoals coach Laura, die haar aanbod tot een paar essentiele diensten terugbracht, de prijzen verhoogde zodat ze minder kon gaan werken. Minder dingen doen is de basis voor de productie van goed werk. Dan doet hij een aantal voorstellen, met voorbeelden uit de praktijk: beperk het grote beperk missies beperk pojecten beperk je dageelijkse doelen beperk de kleine taken Hier komt het verhaal van Benjamin Franklin - Werk op de automatische piloot - ontwikkel gewoontes, rituelen en vaste locaties voor bepaald werk. Waardoor het eenvoudiger wordt om het belangrijkste te doen. Vreemd hoofdstuk - laat andere mensen meer werken. Het voelt een beetje alsof je anderen dit niet gunt. Maar gaat ook over anderen opvoeden om dingen goed voor te bereiden en aan te leveren. Vermijd taakmachines en geef geld uit (voor software). Intermezzo - de overweldigde ouder 4 - Werk in een natuurlijk tempo 5 - Wees geobsedeerd door kwaliteit Conclusie Opvallende lessen uit het boek voor ons: 00:00 intro - een eerste indruk van het boek, is het goed om naar meer productiviteit te streven? 05:20 Eerste indruk van Tom en hoe dit soort zelfhulpboeken tot stand komen. 09:55 Het lijkt er op dat Cal zelf niet bezig is met slow productivity, omdat het een business is. 11:35 Het kan nu, als kenniswerker, nog eenvoudiger om de ruimte te nemen en naar de wolken te staren. 13:30 De opkomst en ondergang van de pseudoproductiviteit. 15:35 De tegenbeweging op fastfood die in Italie ontstaat, slow food. 17:40 De saaiheid van fast food versus de rijke variatie en aroma's van plaatselijke keukens. 18:35 Zo creeer je rustmomenten met je gezin in een drukke week. 19:40 Zo creeer je rustmomenten met je collega's tijdens werktijd. 21:05 Ruimte maken om samen te koken en eten, met verse groenten van de biologische boer. 22:35 De framing van slow food als beter dan fast food. Slow food krijgt zo een positieve framing. 24:05 Waarom tijd nemen voor een gezamenlijke lunch heel productitief is. 25:10 Hoezo moeten we een indrukwekkend nalatenschap nastreven? 28:00 Slow past beter bij de Europese cultuur en het is de vraag of we daardoor langzamer en minder productief zijn. 28:50 Less = more en Slow = faster. 29:10 Slow ondernemen is het Rijnlandse model. 35:35 We zijn de seizoenen uit het oog verloren en het lijkst alsof we altijd in piekmomenten werken. 39:25 Werken van 9 tot 5 is weer sexy. 40:00 Neem de ruimte om de stress te onderzoeken. 43:40 Waarom zo je geobsedeerd willen zijn op kwaliteit als maar een klein deel van de mensen die dit doen doorbreekt. 50:30 Het genot van de flaneur die zonder doel door de stad loopt. 51:30 De structuur en het proces bij het schrijven van een boek of artikel van McPhee en Ryan Holiday. 52:40 Heb principes en blijf daar bij. Bronnen die we genoemd hebben https://en.wikipedia.org/wiki/Cal_Newport https://calnewport.com https://www.thedeeplife.com Leer denken als Socrates – Donald Robertson #boekencast afl 127 Systeem 1 en 2 van ons brein: Ons feilbare denken – Daniel Kahneman #boekencast afl 10 De 8ste eigenschap van leiders – Stephen Covey #boekencast afl 4
    --------  
    55:19

Meer Zaken en persoonlijke financiën podcasts

Over Decide for Impact podcast

De podcast waarin je leert van ondernemers en experts die een positieve duurzame bijdrage leveren aan mens en omgeving. Met persoonlijke verhalen die je helpen om impactbesluiten te nemen voor jullie bedrijf.
Podcast website

Luister naar Decide for Impact podcast, The Diary Of A CEO with Steven Bartlett en vele andere podcasts van over de hele wereld met de radio.net-app

Ontvang de gratis radio.net app

  • Zenders en podcasts om te bookmarken
  • Streamen via Wi-Fi of Bluetooth
  • Ondersteunt Carplay & Android Auto
  • Veel andere app-functies

Decide for Impact podcast: Podcasts in familie

Social
v7.23.13 | © 2007-2025 radio.de GmbH
Generated: 11/20/2025 - 6:18:02 PM