De Verkenners - Dé podcast voor agency leiders & professionals

“Met de opkomst van AI groeit ook de middelmaat.”
AI belooft agencies efficiënter te maken. Sneller onderzoek, betere analyses, minder repetitief werk en misschien zelfs minder mensen nodig. Maar volgens Wesley Blokhuis en Frank van Growf zit daar precies de valkuil: als je AI alleen inzet om sneller middelmatige output te produceren, bouw je geen voorsprong op. Dan schaal je vooral je eigen ruis.

In deze aflevering duiken we in de overgang van klassieke marketingagency naar een veel slimmer, schaalbaarder model. Wesley en Frank vertellen hoe ze bij UBO Agency eerst hun dienstverlening standaardiseerden, waarom ze stopten met losse campagnes verkopen en hoe die manier van werken uiteindelijk de basis werd voor Growf: een AI-platform dat agencies helpt om strategie, positionering, executie en tooling bij elkaar te brengen.

We hebben het over de rol van juniors in een AI-tijdperk, waarom een “Head of AI” niet altijd de oplossing is, hoe je voorkomt dat kennis verdwijnt zodra iemand je bureau verlaat, en waarom de échte winst van AI niet alleen in efficiëntie zit, maar vooral in kwaliteit, consistentie en meer aandacht voor de klant.

Wat je leert in deze aflevering
Waarom AI niet automatisch mensen vervangt
Hoe je als agency schaalbaar wordt zonder maatwerkchaos
Waarom strategie belangrijker wordt door AI
Hoe Growf werkt als centrale AI-laag voor agencies
Waarom tool-explosie en shadow IT gevaarlijk zijn
Hoe AI zorgt voor betere kwaliteit én meer klantimpact

Je runt je agency zelf. Maar je hoeft het niet alleen te doen.
Sluit je aan bij De Verkenners Community
Als eigenaar van een agency hoef je niet elk wiel opnieuw uit te vinden. Binnen onze community brengen we agency-ondernemers samen die dezelfde uitdagingen hebben doorlopen. Wil jij sparren met gelijkgestemden, je later inspireren op events en leren van en met andere agency-ondernemers?
Lees meer over De Verkenners Community en sluit je aan.

De Verkenners Podcast wordt mede mogelijk gemaakt door:
Simplicate: Succesvoller werken door de meest efficiënte flow
Leadinfo: Weet welk bedrijf je website bezoekt
Your First Finance: Control your finance, grow your agency
Liquid: Grip op je financiën in minuten, niet in uren

“Als iemand hoog inzet op salaris, moet hij ook hoog leveren op verantwoordelijkheid.”

Salaris is misschien wel één van de meest beladen onderwerpen binnen je agency. Niet alleen tijdens het aannemen van nieuwe mensen, maar juist ook daarna. Want zodra iemand binnen is, begint het echte spel: verwachtingen, groei, beoordeling, erkenning en de vraag of iemand zijn salaris ook daadwerkelijk waarmaakt.

In deze aflevering delen Alen en Fabian hun eigen lessen uit 15 jaar salarisstruggles. Van salaristransparantie en het werken met ranges tot het gevaar van te hoog inschalen bij recruitment. Want een goed salaris kan helpen om mensen aan te trekken, maar zonder helder systeem wordt het al snel een bron van onrust, teleurstelling en dure fouten.

Ook gaat het over salarishuizen, groeigesprekken, inflatiecorrectie, proeftijd, senioriteit en waarom de grootste mishires vaak aan de bovenkant zitten. Een aflevering voor agency-eigenaren die salaris niet langer als ongemakkelijk onderwerp willen zien, maar als strategisch onderdeel van hun bedrijf.

Wat je leert in deze aflevering
Waarom salaris altijd terugkomt in de hele employee journey
Hoe je salarisranges slim inzet in recruitment
Waarom hoge salarissen ook hoge verwachtingen creëren
Hoe een salarishuis helpt bij moeilijke gesprekken
Waarom senioriteit meer is dan “mensen komen naar mij toe”
Hoe je salarisgroei koppelt aan prestaties en perspectief

“Als iemand hoog inzet op salaris, moet hij ook hoog leveren op verantwoordelijkheid.”

“Gretigheid brengt je ver. Maar zonder geduld kom je nergens.”
Maurice Kaan begon ruim tien jaar geleden als SEA-specialist bij Maxlead. Vanuit de academy draaide hij direct mee op klanten, maakte meters, fouten en leerde het vak vooral door het te doen. Inmiddels is hij Managing Director Performance bij Abovomaxlead en verantwoordelijk voor een groot deel van de organisatie.

In deze aflevering vertelt Maurice open over zijn groei van vakspecialist naar teamlead en uiteindelijk naar MT-lid. Over de momenten waarop hij moest leren loslaten, over leiderschap als coachende rol en over waarom een goede agency leider niet per se degene is die zelf de goal maakt, maar degene die het team beter laat spelen.

Ook gaat het over de ontwikkeling van het agencyvak zelf. Van disciplines en silo’s naar een wereld waarin search, social, paid, organic, AI en strategie steeds meer door elkaar heen lopen. En over de vraag hoe je als bureau blijft vernieuwen, terwijl je tegelijk rust, richting en vertrouwen moet geven aan je mensen.

Wat je leert in deze aflevering
Waarom een goede agency leider vooral coach is
Hoe je doorgroeit van specialist naar generalist
Waarom meters maken nog steeds onmisbaar is
Hoe je omgaat met fusies, groei en verandering
Waarom klantrelaties niet alleen om resultaat draaien
Hoe gretigheid en geduld samen je carrière bepalen

Je runt je agency zelf. Maar je hoeft het niet alleen te doen.
Sluit je aan bij De Verkenners Community
Als eigenaar van een agency hoef je niet elk wiel opnieuw uit te vinden. Binnen onze community brengen we agency-ondernemers samen die dezelfde uitdagingen hebben doorlopen. Wil jij sparren met gelijkgestemden, je later inspireren op events en leren van en met andere agency-ondernemers?
Lees meer over De Verkenners Community en sluit je aan.

De Verkenners Podcast wordt mede mogelijk gemaakt door:
Simplicate: Succesvoller werken door de meest efficiënte flow
Leadinfo: Weet welk bedrijf je website bezoekt
Your First Finance: Control your finance, grow your agency
Liquid: Grip op je financiën in minuten, niet in uren

“Als je geen kiespijn voelt in je strategie, heb je waarschijnlijk niet scherp genoeg gekozen.”

De meeste strategische plannen mislukken niet omdat er geen ambitie is, maar omdat er te veel in staat, te weinig echt gekozen wordt en de opvolging ontbreekt. In deze aflevering legt Ellen van Zanten uit waarom een goed plan nooit een document voor aan de muur is, maar een managementmethodiek die richting, discipline en eigenaarschap vraagt.

We duiken in de OGSM-methodiek: een businessplan op één A4 waarmee je doelen concreet, meetbaar en uitvoerbaar maakt. Ellen laat zien waarom een sterke objective inspirerend én scherp moet zijn, waarom goals echte einddoelen zijn, hoe strategieën richting geven aan keuzes en waarom measures veel meer zijn dan alleen KPI’s.

Ook gaat het over een van de grootste valkuilen binnen agencies en andere dienstverleners: alles tegelijk willen. Juist daar wringt het. Want strategie betekent niet méér doen, maar bewust besluiten wat je níét doet. En daarna het ritme organiseren om koers te houden, elke maand opnieuw.

Wat je leert in deze aflevering
Waarom de meeste plannen stranden op gebrek aan focus en opvolging
Hoe OGSM strategie vertaalt naar concrete keuzes
Waarom draagvlak net zo belangrijk is als inhoud
Hoe je voorkomt dat strategie een takenlijst wordt
Waarom dashboard measures iets anders zijn dan einddoelen
Hoe maandelijkse en kwartaalreviews het verschil maken

Je runt je agency zelf. Maar je hoeft het niet alleen te doen.
Sluit je aan bij De Verkenners Community
Als eigenaar van een agency hoef je niet elk wiel opnieuw uit te vinden. Binnen onze community brengen we agency-ondernemers samen die dezelfde uitdagingen hebben doorlopen. Wil jij sparren met gelijkgestemden, je later inspireren op events en leren van en met andere agency-ondernemers?
Lees meer over De Verkenners Community en sluit je aan.

De Verkenners Podcast wordt mede mogelijk gemaakt door:
Simplicate: Succesvoller werken door de meest efficiënte flow
Leadinfo: Weet welk bedrijf je website bezoekt
Your First Finance: Control your finance, grow your agency
Liquid: Grip op je financiën in minuten, niet in uren

“AI zou ons leven makkelijker maken. Maar wat als het ons vooral het gevoel geeft dat we nóg meer moeten?”

AI wordt vaak gebracht als de grote verlosser van werkdruk. Sneller werken, minder fouten maken, betere output leveren en eindelijk tijd overhouden. Maar in de praktijk voelt het voor veel agency-ondernemers en teams juist anders. De snelheid waarmee AI zich ontwikkelt, de constante stroom aan nieuwe tools en de verwachting dat alles sneller en slimmer moet, zorgen voor een nieuwe vorm van druk.

In deze aflevering onderzoeken Fabian en Alen waarom AI niet alleen productiviteit oplevert, maar ook stress kan versterken. Van FOMO en LinkedIn-druk tot medewerkers die terugkomen van verlof en ineens het gevoel hebben dat de wereld compleet veranderd is. Hoe blijf je als agency-leider sturen op innovatie zonder je team over de rand te duwen?

Het gesprek geeft geen simpele oplossing. Wel een eerlijk inkijkje in de spanning waar veel agencies nu middenin zitten: je móét vooruit, maar je wilt ook een gezonde organisatie blijven.

Wat je leert in deze aflevering
Waarom AI werkdruk soms juist vergroot.
Hoe FOMO een nieuwe stressfactor wordt.
Waarom “sneller werken” niet automatisch rust oplevert.
Wat AI verandert aan agency-proposities en verdienmodellen.
Hoe leiders signalen van stress beter kunnen herkennen.

Je runt je agency zelf. Maar je hoeft het niet alleen te doen.
Sluit je aan bij De Verkenners Community
Als eigenaar van een agency hoef je niet elk wiel opnieuw uit te vinden. Binnen onze community brengen we agency-ondernemers samen die dezelfde uitdagingen hebben doorlopen. Wil jij sparren met gelijkgestemden, je later inspireren op events en leren van en met andere agency-ondernemers?
Lees meer over De Verkenners Community en sluit je aan.

De Verkenners Podcast wordt mede mogelijk gemaakt door:
Simplicate: Succesvoller werken door de meest efficiënte flow
Leadinfo: Weet welk bedrijf je website bezoekt
Your First Finance: Control your finance, grow your agency
Liquid: Grip op je financiën in minuten, niet in uren