Leiderschap in samenwerking

Samenwerken klinkt bijna altijd als een verbetering. Maar er is een kant waar weinig teams echt bij stilstaan: samenwerken heeft een prijs. Je geeft een deel van je autonomie op. En voor veel professionals is autonomie geen voorkeur, maar een kernbehoefte.
Mensen zeggen dat ze willen samenwerken. Maar ze gedragen zich ondertussen alsof ze hun vrijheid volledig willen behouden. En onder die spanning zit iets wat nog moeilijker ligt: autoriteitsissues. Wie mag wat bepalen? Wie buigt? Wie neemt positie?
In deze aflevering ga ik daar recht op af.

Systemisch werken en systeemdenken. Iedereen gebruikt het door elkaar. Maar het verschil bepaalt of jouw interventies beklijven of binnen twee weken zijn vergeten.
Ik hoor het steeds vaker: ik werk systemisch. En ik geloof ze. Maar er is iets wat ik ook zie. Inzicht is niet hetzelfde als verandering. Systemisch werk kan prachtig zijn, ontroerend zelfs. Maar als het niet landt in hoe mensen hun rol invullen en besluiten nemen, verdwijnt het effect.
In deze aflevering maak ik het onderscheid dat er echt toe doet.

Ik heb beslissingen genomen waarvan ik vooraf absoluut niet zeker wist of ze verstandig waren. Drie jonge kinderen, één nog een baby. Niemand om me heen begreep het. En toch wist ik welke kant op. In aflevering 142 vertel ik wat dat heeft te maken met interveniëren in systemen.
Zekerheid is in systeemwerk geen betrouwbaar criterium. En toch wachten de meeste interventieprofessionals er op voordat ze handelen. In aflevering 142 onderzoek ik wat er gebeurt als je verlangen serieus neemt als richtinggevend signaal.
Hoe kun jij als interventionist je huidige plateau doorbreken en excelleren door je impact? Kom in gesprek of neem deel aan een van onze webinars of masterclasses. Meer informatie op www.tachles.nl

We leren luisteren om de ander het gevoel te geven dat die gehoord is. Dat is fijn. Dat is ook waardevol. Maar op systeemniveau is dat niet het doel. Luisteren is geen relatietechniek. Het is een instrument om informatie zichtbaar te maken voor de hele groep, zodat het systeem zichzelf kan horen en verder kan bewegen.

Het verschil tussen die twee? Dat is het verschil tussen luisteren als trucje en luisteren als echte skill.
Hoe kun jij als interventionist je huidige plateau doorbreken en excelleren door je impact? Kom in gesprek of neem deel aan een van onze webinars of masterclasses. Meer informatie op www.tachles.nl

Marjolein Jochims is aankomend bestuurder van Kinderthuiszorg Nederland. Marjolein ontdekte dat ze iets anders wilde doen dan hard werken om haar team te helpen ontwikkelen naar meer autonomie.
Ze vertelt over waarom zij systeemdenken volledig geïntegreerd heeft in haar visie en aansturing en wat het haar en de organisatie oplevert.
Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organisaties en teams doorbreken naar het volgende level? Kom in contact en vraag een ⁠⁠⁠⁠⁠Transformation Call ⁠⁠⁠⁠⁠aan of neem deel aan de ⁠⁠⁠⁠⁠One Day Workshop⁠⁠⁠⁠⁠.
De beste versie van jezelf willen zijn is bescherming tegen pijn