Waarom mislukt de helft van alle veranderingen in de zorg? Ernst Kuipers deelt zijn ervaring met grote transformaties in ziekenhuizen. Met Relinde de Koeijer praat hij over constructief verzet en over hoe het lukte om in het Erasmus MC eenpersoonskamers te realiseren. En: wat kunnen we leren van Singapore? Een eerlijk gesprek over falen, leren en koers houden.
--------
40:36
--------
40:36
Governance van zorginnovatie: organiseren in onzekerheid, met Maarten Janssen en Wilma van der Scheer
Mislukte innovaties bestaan niet. Want de definitie van een innovatie is de succesvolle toepassing van een nieuw idee. In zijn bijdrage voor de jubileumbundel en de podcast legt Maarten Janssen uit wat het vraagt van een organisatie om innovaties te implementeren. Hij gaat met Wilma van der Scheer in gesprek over hoe je als organisatie ruimte maakt voor innovatie en welke kennis en competenties daarvoor nodig zijn. En over wat opvallend genoeg vaak genoemd wordt als beste innovatie van de afgelopen tijd: het EPD.
--------
25:59
--------
25:59
Besturen in een witte jas, met Yolande Witman en Wilma van der Scheer
Het verschil tussen de operatiekamer en de bestuurskamer: medische teams functioneren anders dan bureaucratische managementstructuren. Dokters 'in the lead' nemen de ongeschreven regels en beginselen die gelden in medische groepen mee naar managementrollen. Dat kan een uitdaging zijn, maar ook kansen bieden. Yolande Witman, van oorsprong arts en nu organisatieadviseur, promoveerde op het onderwerp "De medicus als leider" en schreef een hoofdstuk voor het jubileumboek over dokters in leiderschapsposities. In deze aflevering gaat zij hierover in gesprek met Wilma van der Scheer.
--------
32:49
--------
32:49
Besturen en toezien in situaties van bijzonder beheer, met Richard Janssen en Wilma van der Scheer
In de vierde aflevering in deze serie "Over zorg besturen" gaat prof. dr. Wilma van der Scheer met prof. dr. Richard Janssen dieper in op het taboe van bijzonder beheer. En op hoe met name toezichthouders zich beter kunnen voorbereiden. Betekent meer ruimte voor ondernemerschap het uit het oog verliezen van publieke waarden? Ook kijken ze naar vernieuwende alternatieven, zoals crowdfunding en institutionele beleggers in plaats van traditionele financiering. Naar onderwijs en woningbouwcorporaties, voor flexibel vastgoedgebruik. En tot slot: kan bijzonder beheer lastige beslissingen soms eenvoudiger maken?
--------
26:57
--------
26:57
Competent besturen, integraal of met CFO naast je? met Joost Zuurbier en Richard Janssen
In deze aflevering verkent prof. dr. Richard Janssen met dr. ir. Joost Zuurbier de toename van het financieel risico voor zorgorganisaties en de aandacht die dat verdient in de raad van bestuur. Ze doen dit vanuit de management control uitdaging van een organisatie. Aan bod komen o.a. het inzetten van prikkels (agentschapstheorie), het draaien aan de knoppen binnen de besturingsfilosofie (beheersvariabelen) en de verschillende uitdagingen in kwadranten (typering vraagstelling). Is een Chief Financial Officer (CFO) nodig? En over welke competenties moet het bestuur beschikken?
‘Over zorg besturen’ is een podcast van Erasmus Centrum voor Zorgbestuur. We bestaan dit jaar (2025) 20 jaar in de huidige vorm, een mooie gelegenheid om terug te blikken op wat we leerden over bestuur en leiderschap in de zorg, en om nieuwe wegen en actuele kwesties te verkennen. Dit doen we met experts die een bijdrage schreven voor onze jubileumbundel. Bekijk alle bijdragen op https://www.erasmuscentrumzorgbestuur.nl/podcast
Netherlands