Wees hard voor wat je zacht maakt, en zacht voor wat je hard maakt, laat geen klein gif uitgroeien tot een slang, de wijze spaart de wereld door onverbiddelijk te zijn.Welzijn begint met intolerantie! Met deze podcast leer je waarom.In deze podcast wordt verwezen naar ABC-NLP. Meer over ABC-NLP vind je hier: https://www.abcnlp.nl/Deel deze podcast gerust met anderen!
--------
7:32
--------
7:32
#318 Boerenverstand
Met deze hypnotische meditatie programmeer je je onbewustzijn om meer gebruik te maken van je boerenverstand. Maar wel het juiste boerenverstand. Dat wil zeggen wel oude wijsheden maar geen nieuw populisme.Dit is hypnotische meditatie #318 in een serie van 365 hypnotische meditatie. De eerste is #1 Initiatie en dat is ook het beste begin punt.Mocht je meer willen leren over de Taoïstische achtergrond van deze hypnotische meditaties, kijk dan hier: https://www.joostvanderleij.nl/tao
--------
7:02
--------
7:02
39. Wat is Organizational Behavior Management (OBM)? Een gesprek met dr. Marius Rietdijk van de VU
Organizational Behavior Management (OBM) is een wetenschappelijke benadering van gedragsverandering binnen organisaties, gebaseerd op de principes van de toegepaste gedragsanalyse. Het doel van OBM is om prestaties te verbeteren door gewenst gedrag van medewerkers te stimuleren en ongewenst gedrag te verminderen of om te buigen. Dr. Marius Rietdijk, verbonden aan de Vrije Universiteit Amsterdam (VU), is een vooraanstaand expert op dit gebied. In een recent gesprek benadrukte hij hoe OBM zich onderscheidt van traditionele managementmethoden door zich te richten op meetbare, observeerbare gedragingen en de effecten daarvan op organisatieresultaten.
Volgens Rietdijk start OBM met een grondige analyse van huidig gedrag binnen de organisatie: welke taken voeren medewerkers uit, en welke resultaten worden daarmee behaald? Cruciaal is het idee dat gedrag wordt beïnvloed door de consequenties die erop volgen. Wanneer bepaald gedrag consequent positieve uitkomsten oplevert – denk aan waardering, erkenning of tastbare beloningen – is de kans groter dat medewerkers dit gedrag herhalen. Daarentegen neemt gedrag dat niet of negatief wordt bekrachtigd doorgaans af. Door die mechanismen zorgvuldig te onderzoeken en vervolgens systematisch in te zetten, kan een organisatie de prestaties aantoonbaar verbeteren.
Een typisch OBM-traject begint met het vaststellen van duidelijke, uitdagende en haalbare doelen. Vervolgens worden specifieke gedragingen of prestaties geïdentificeerd die bijdragen aan het behalen van deze doelen. Via regelmatige metingen en observaties krijgt men inzicht in de voortgang. Feedback – vaak in de vorm van grafieken, data of persoonlijke gesprekken – speelt een centrale rol. Het is immers belangrijk dat medewerkers precies weten wat er goed gaat en waar zij nog kunnen verbeteren. Wanneer positief gedrag structureel wordt beloond, bijvoorbeeld met complimenten, erkenning in het team of andere voordelen, gaat het zich verankeren in de dagelijkse werkpraktijk.
Dr. Rietdijk wijst erop dat OBM niet alleen draait om cijfers en meetinstrumenten, maar juist om het motiveren en ontwikkelen van mensen. Door medewerkers actief te betrekken bij het stellen van doelen en door positieve feedback te geven, ontstaat er meer werkplezier en betrokkenheid. Dit leidt niet alleen tot hogere productiviteit, maar ook tot een cultuur van groei en innovatie. OBM is daarmee een krachtige manier om veranderingen in organisaties duurzaam te verankeren en blijvende resultaten te boeken.
--------
1:12:20
--------
1:12:20
#38 Kun je ons gedrag het beste concreet of abstract beschrijven?
Voor meer details, zie: https://www.managementcybernetics.nl/abstract-concreet
De vraag of je gedrag beter concreet of abstract kunt beschrijven, hangt grotendeels af van het doel en de context van de beschrijving. Concreet taalgebruik verwijst doorgaans naar waarneembare, meetbare en duidelijk gedefinieerde handelingen. Denk bijvoorbeeld aan zinnen als “Hij staat elke ochtend om zes uur op en rent drie kilometer,” of “Zij voert wekelijks een teamoverleg van dertig minuten uit.” Dergelijke beschrijvingen zijn nuttig wanneer je gericht feedback wilt geven, doelen wilt stellen of veranderingen wilt meten. Met concrete informatie kunnen mensen gemakkelijker begrijpen wat er daadwerkelijk moet gebeuren of veranderen, en kunnen zij hierop direct actie ondernemen.
Aan de andere kant kan een meer abstracte benadering van gedrag soms gewenst zijn wanneer je overkoepelende patronen, motivaties of waarden wilt blootleggen. Beschrijvingen als “Hij is ambitieus en werkt voortdurend aan zijn zelfontwikkeling,” of “Zij streeft naar harmonie in teamprocessen,” bieden eerder inzicht in de achterliggende drijfveren en doelstellingen. Deze abstractere manier van beschrijven is nuttig als je gedragingen wilt relateren aan persoonlijke identiteit of organisatiewaarden. Het helpt bij het begrijpen van de bredere context waarin iemand opereert, en biedt ruimte om belangrijke thema’s, zoals persoonlijke groei, intrinsieke motivatie of groepsdynamiek, te adresseren.
In de praktijk is het vaak een kwestie van beide benaderingen combineren. Een concreet voorbeeld kan in een abstracte context geplaatst worden om de betekenis en urgentie ervan te verduidelijken. Wanneer je bijvoorbeeld zegt: “Zij is gericht op harmonie in het team, wat blijkt uit het feit dat zij wekelijks de voortgang van ieder teamlid checkt en problemen gezamenlijk oplost,” combineer je een abstracte eigenschap (gericht op harmonie) met concreet gedrag (wekelijks voortgang checken en problemen samen oplossen).
Kortom, de keuze tussen concrete of abstracte beschrijvingen van gedrag wordt bepaald door het beoogde doel, de context en de gewenste inzichten. Door beide vormen te integreren, krijg je niet alleen een helder beeld van wat mensen doen, maar ook waarom ze het doen.
--------
1:01:42
--------
1:01:42
36. Uber AI: een gesprek met dr. Marius Rietdijk over de vraag of de planeet beter door AI kunnen laten
Zie ook: https://www.uberai.org/
Uber AI: een gesprek met dr. Marius Rietdijk over de vraag of de planeet beter bestuurd kan worden door AI
In een tijdperk waarin kunstmatige intelligentie (AI) exponentieel groeit, rijst de vraag of de planeet beter bestuurd zou kunnen worden door een superintelligente AI. Dr. Marius Rietdijk, een expert op het gebied van ethiek en technologie, buigt zich over deze intrigerende kwestie. Volgens hem biedt AI een unieke kans om menselijke tekortkomingen in besluitvorming en bestuur te overwinnen, maar roept het ook fundamentele ethische en praktische vragen op.
“AI heeft de capaciteit om beslissingen te nemen zonder beïnvloed te worden door emoties, belangenverstrengelingen of beperkte cognitieve mogelijkheden,” zegt dr. Rietdijk. Dit betekent dat een AI-systeem objectieve en datagestuurde beslissingen kan nemen over complexe kwesties zoals klimaatverandering, economische ongelijkheid en internationale conflicten. AI kan patronen herkennen die voor mensen onzichtbaar blijven en beleidsoplossingen voorstellen die evidence-based zijn.
Toch benadrukt Rietdijk dat de implementatie van een dergelijk systeem niet zonder risico’s is. “De grootste uitdaging ligt in de programmering van de AI zelf. Hoe definiëren we wat ‘goed bestuur’ inhoudt? Wiens waarden en normen worden in het systeem ingebouwd?” Hij waarschuwt dat een verkeerd geprogrammeerde AI onbedoeld desastreuze gevolgen kan hebben. Daarnaast stelt hij dat menselijke supervisie essentieel blijft om te voorkomen dat de technologie ontspoort.
Rietdijk pleit voor een hybride model waarin AI fungeert als een ‘superadviseur’ voor menselijke leiders. “AI kan helpen om de menselijke besluitvorming te verbeteren, maar uiteindelijk moeten mensen verantwoordelijk blijven voor de uitkomst.” Hij gelooft dat dit model de kracht van technologie combineert met de ethische verantwoordelijkheid van menselijke leiders.
Hoewel de toekomst van AI en governance nog onzeker is, nodigt dit gesprek met dr. Rietdijk uit tot reflectie over de rol die technologie zou kunnen spelen in een betere wereld.
Over Invloed Vergroten: vergroot je invloed op jezelf en anderen!
Voor maximale persoonlijke effectiviteit heb je drie zaken nodig:
1) Je snapt hoe breintypen werken.
2) Je hebt hypnotische taalpatronen in je vingers.
3) Je weet hoe het ABC-model werkt.
In elke aflevering van deze podcast krijg je deze drie zaken:
1) Het ABC-model wordt uitgelegd aan de hand van een kwestie in de actualiteit.
2) Je leert het breintype van andere mensen herkennen aan de hand van het gedrag, het uiterlijk en de ideeën van bekende mensen.
3) Je krijgt elke keer een gratis hypnosesessie om je taalpatronen te oefenen.
Voor meer info, ga naar www.invloedvergroten.nl
Luister naar Invloed Vergroten: vergroot je invloed op jezelf en anderen!, Leef Je Mooiste Leven Podcast en vele andere podcasts van over de hele wereld met de radio.net-app
Netherlands