Sterk Leiderschap podcast

Doe-kracht is nodig en zorgt voor vooruitgang en oplossingen.
Maar minstens net zo belangrijk is zachtere zijn-kracht die gaat over erkenning,
vertragen en het doorleven van de impact van dilemma's en verlies in je werk.
Hoe geef jij leiding aan die balans?

We vinden ze vaker lastig en vermoeiend, die collega's die nog niet helemaal tot ons team behoren.
Maar realiseren jullie als team je voldoende hoe essentieel deze zij-invliegers zijn voor de toekomst van je werk?
Het zijn unieke kansen.

We willen zo graag alles goed en fantastisch doen.
Willen de perfecte leidinggevende zijn en op alles het juiste en beste antwoord hebben.
Hoeveel ruimte geef jij jezelf om te prutsen?

Bij sommige teams zit ik teveel op het puntje van mijn stoel.
Ben ik te aanwezig, te sturend, te oplossend en doe daarmee alles wat juist niet helpend is om dit team in beweging te krijgen en hen te activeren om zelf te leren en te groeien.
Dus heb ik een ander mantra nodig.

We weten allemaal dat kritisch naar elkaar kijken, zoveel kan opleveren voor de kwaliteit, productiviteit, groei en effectiviteit van ons werk.
Toch houden we liever de schone schijn op naar elkaar om geen gezichtsverlies te krijgen.
Zo zonde!