Blauwe Boorden Bonanza

• #6 - Michiel Muller: ‘Er werken bijna 20.000 mbo’ers bij Picnic’

  Michiel Muller: ‘Er werken bijna 20.000 mbo’ers bij Picnic’In Blauwe Boorden Bonanza, dé podcast over de arbeidsmarkt, met verhalen van beleidsmakers en verhalen uit de praktijk, vanuit Studio Singel in Amsterdam, is Michiel Muller te gast. De mede-oprichter van Picnic is een serial entrepreneur die na Tango (tankstations) en Route Mobiel (Wegenwacht) voor de derde keer de aanval op de gevestigde orde opende met de oprichting van Picnic in 2015. De online supermarkt is groot in Nederland en groeit in Duitsland, met behulp van private equity dat gericht is op de lange termijn; aanloopverliezen werden ingecalculeerd.Het gaat om familiefondsen als de Bill & Melinda Gates Foundation Trust en het Duitse Edeka. Robotisering helpt Picnic enorm in de strijd tegen personeelstekorten en droeg ook bij aan de eerste winstcijfers na de oprichting.‘Bij ons werken geen zzp’ers en arbeidsmigranten’, zegt Muller. ‘We werken ook niet met minderjarigen, zoals de stenen supermarkten. De meeste werknemers bij ons zijn praktisch geschoold. We bieden werkgelegenheid aan bijna 20.000 mbo’ers.’Sinds hij in Duitsland actief is valt het hem weer op hoe goed de ontslagbescherming in Nederland is geregeld.’ De werkgever is verplicht een zieke werknemer 2 jaar door te betalen. In Duitsland is dat 6 weken. In België 4 weken.’ Hij ziet dat vooral kleine mkb’ers hierdoor in de problemen komen. ‘Die willen, haast gedwongen daardoor, van iemand die ze aannemen liever weten hoe het staat met de gezondheid, dan met de geschiktheid voor de baan.’Verder komt aan bod:- Hoe groot is Picnic nu? In welke landen is de onderneming actief?- Wat waren de grootste hobbels? (Tijdstip bezorging; gratis bezorging).- Heeft Nederland een goed investeringsklimaat, met oog voor ondernemers en innovatie? (Hij steunt de Nationale Investeringsbank).- Hoe nijpend is het personeelstekort (Niet genoeg mensen om het werk uit te voeren).- Robots en AI kunnen niet alles oplossen? (Tros bananen of krop sla inpakken kan robot niet).- Distributiecentra hebben veel minder mensen nodig. Straks onbemand? (Eigen logistiek; zelfontworpen auto’s; software; robotisering).- Kritiek vakbonden: in lege dozen langs de weg werken. Hoe is de praktijk? (Lunch; tafeltennistafels, veel autonomie als werknemer).- Belang efficiency?- Vakbonden: contracten en arbeidsrechten: e-commerce cao of supermarkt cao (Geen level playing field omdat Picnic niet met 14- en 15 jarigen werkt die je een veel lager uurloon betaalt); duurzame claim juisty? (elektrische bezorgwagens en minder voedselverspilling: blijft individuele service).- Belang MBO voor Picnic (Olympiaprogramma. Doorgroeien naar teamleider). Belang diploma’s? (Rijbewijs genoeg). High tech en uitvoering allebei van belang? Meer samenwerken?- Loongebouw op zijn kop vanwege schaarste? (Heeft Picnic ook technici nodig om software te onderhouden).- Toekomst Picnic? (Beursgang, steeds minder mensen nodig , trainingsprogramma’s).- Wat verwacht hij van de overheid/politiek?Blauwe Boorden Bonanza, dé podcast over de Arbeidsmarkt, is te vinden op de bekende podcastkanalen. Meer voorbeelden, analyses en oplossingen in het gelijknamige boek. Vanaf 1 mei te koop.- Blauwe Boorden Boorden is dé podcast over de Arbeidsmarkt.- Idee, presentatie en redactie: Paul van Liempt- Audio opname, nabewerking en oplevering: REMCO Sounds- Op- of aanmerkingen en suggesties voor gasten: [email protected]

  --------  

  41:43
• #5 - Kjeld Aij: ‘Financiële waardering voor werknemers in de zorg moet op zijn kop’

  Kjeld Aij: ‘Financiële waardering voor werknemers in de zorg moet op zijn kop’In Blauwe Boorden Bonanza, dé podcast over de arbeidsmarkt, met verhalen van beleidsmakers en verhalen uit de praktijk, vanuit Studio Singel in Amsterdam, is Kjeld Aij te gast. De directeur van het Erasmus MC praat niet alleen over het belang van de uitvoering, maar kan bogen op praktische ervaring. Hij heeft 7 jaar als verpleegkundige gewerkt. Hij wilde geneeskunde studeren, maar werd vijf (!) keer uitgeloot. Parallel aan een studie biomedische wetenschappen in Leiden, om vrijstellingen te krijgen voor als hij toch zou worden ingeloot, deed hij de verpleegkundeopleiding aan de Leidse Hogeschool. Om vrijstelling te krijgen voor zijn co-schap. Hij sloot beide studies succesvol af, maar werd niet blij van het ‘superexacte biomedische’, van kwartelembryo’s ontleden tot dna-kleuringen. Het vak van verpleging trok hem meer aan na stages in de wijk, de ouderenzorg en in het ziekenhuis. Thuis was het ‘een beetje een drama.’ Had hij de universiteit gevolgd, ging hij hbo werken. Hij snapt de drive van zijn ouders die zelf snel zijn gaan werken.Als je kinderen goed kunnen leren, moeten ze uit het leven halen wat er inzit. Maar hij vond het praktijkvak mooi, wilde niet gefrustreerd gaan rondlopen ‘van ik had dokter kunnen worden en nu ben ik verpleegkundige.’ Hij begon in het VU Medisch Centrum, als verpleegkundige op de cardio-thoracale chirurgie (operaties hart, longen en borstkas) met bypassoperaties en klepvervangingen. Geweldig vond hij ook dat er een ‘onboarding’ was, een inwerkprogramma. Hij vindt beleid en uitvoering, mede gestoeld op zijn eigen bevindingen, van belang, ze horen bij elkaar.‘Financiële waardering voor werknemers in de zorg moet op zijn kop’, is zijn stellige overtuiging. ‘De balans tussen mensen die aan de zorg en in de zorg werken is volledig doorgeslagen.’ Over de personeelstekorten: ‘Het ziekteverzuim ligt in de zorg veel hoger dan elders. Als we dat weten terug te dringen, los je het personeelstekort voor een groot deel op.’Verder komt aan bod:- De reactie van zijn ouders voor de keuze hbo boven vwo. - Hoe adviseert hij zijn eigen kinderen?- Is hij het eens met Robbert Dijkgraaf in de strijd voor meer waardering voor het mbo?- Corona: applaus verpleegkundigen, maar financiële waardering bleef uit.- Veel zzp’ers in ziekenhuis als verpleegkundigen: geld van belang, maar ook autonomie en afwisseling. Daar beter naar luisteren?- Tekort aan personeel groot?- Robots en AI lossen het niet op?- Problemen begrijpen of oplossingen opdringen? (Leiders moeten meer vragenstellen aan medewerkers: zoeken naar de bron van een probleem, daar tijd voor nemen)- Belang diploma’s? Hoe kijkt hij naar cv’s?- Loongebouw op zijn kop?- Waarom manager/leidinggevende meer betalen? (Henry Mintzberg)- Kenniseconomie en uitvoering gaan hand in hand? - Hoe organiseer je dat?- Belang efficiency (Aandacht)- Verkeerde prikkels? (Geld niet voor gesprek, wel voor behandeling)- Invloed consultants te groot? (Subsidie aanvraag te lastig, consultant nodig). Beslissing uitbesteden?- Sensibiliseren, geen ruimte kritisch geluid. Hoe kan het beter?Blauwe Boorden Bonanza is dé podcast over de Arbeidsmarkt. Te vinden op de bekende podcastkanalen. Meer voorbeelden, analyses en oplossingen in het gelijknamige boek. Vanaf 1 mei te koop.- Blauwe Boorden Boorden is dé podcast over de Arbeidsmarkt.- Idee, presentatie en redactie: Paul van Liempt- Technische realisatie en geluid: REMCO Sounds- Op- of aanmerkingen en suggesties voor gasten:[email protected]

  --------  

  42:42
• #4 - Doekle Terpstra: ‘De installatiebranche moet een reservistenbeleid gaan voeren’

  Doekle Terpstra: ‘De installatiebranche moet een reservistenbeleid gaan voeren.’In Blauwe Boorden Bonanza, dé podcast over de arbeidsmarkt, met verhalen van beleidsmakers en verhalen uit de praktijk, (vanuit Studio Singel in Amsterdam) een interview met Doekle Terpstra, voorzitter van Techniek Nederland.Blauwe Boorden Bonanza is de podcast voor wie wil horen hoe je de baan vindt die bij je leven past. En voor wie wil weten hoe we de personeelstekorten kunnen bestrijden. (In het boek ‘De Blauwe Boorden Bonanza. Waarom de werkende klasse op een goudmijn zit’, ga ik verder op zoek naar oplossingen). De hartekreet van Doekle Terpstra gedurende zijn voorzitterschap van Techniek Nederland: ‘Het personeelstekort is zo nijpend dat de energietransitie en de daarmee samenhangende klimaatdoelen zonder verdere actie onhaalbaar dreigen te worden.Voor 2030 moeten er 1,7 miljoen laadpalen worden geplaatst en anderhalf miljoen huizen worden verduurzaamd. Ook staat Nederland voor de grootste infrastructureel opgave sinds de Tweede Wereldoorlog: de vernieuwing, renovatie en verduurzaming van duizenden bruggen, tunnels, sluizen, viaducten, wegen en spoorwegen. Vaak is er sinds de jaren vijftig en zestig nauwelijks meer iets gedaan aan onderhoud of vernieuwing. Tegelijk gaat ook het verouderde spoor op de schop. Een enorme opgave die veel van de sector vraagt maar politieke urgentie ontbreekt.’Terpstra denkt daarom een reservistenbeleid voor de installatiebranche, in navolging van Defensie. Naast een andere baan of studie kun je dan in de installatiebranche gaan werken. Omdat er komende tijd nog dertigduizend mensen nodig zijn, zou dit middel wel eens als breekijzer kunnen gaan dienen, denkt hij.Ook vindt hij dat je mensen moet verleiden naar opleidingen waar komende tijd grote behoefte aan is. Je moet keuzes maken voor de échte vitale sectoren: onderwijs, zorg en techniek. Hij wil niet altijd weer afgeven op opleidingen voor stewardessen of voor de horeca, maar het wordt de hoogste tijd voor harde keuzes, gezien de grote opgaven waar we voor staan, zegt hij. Hij hoopt dat de politiek het ook snel inziet en lef toont door te kiezen voor de vitale sectoren.Binnenkort neemt hij met pijn in zijn hart afscheid als voorzitter van Techniek Nederland. Zijn werkomgeving wil graag dat hij doorgaat, hij zelf wil ook niets liever, maar als ‘protestante jongen’ vindt hij dat je standvastig moet zijn en plaats moet maken als de regels dat voorschrijven. ‘Er zijn te veel bestuurders die zichzelf als onmisbaar beschouwen, maar er komen altijd weer nieuwe mensen die het ook goed doen.’Verder komt aan bod:- Moeten schaarse en veelgevraagde technici meer gaan verdienen als ze in loondienst zijn? Moet en kan het loongebouw op zijn kop?- Worden vakmensen de nieuwe elite?- Is theoretisch versus praktisch geschoold beter dan hoog-laagopgeleid?De loodgieter komt tegenwoordig met een boordcomputer, een camerarobot en een hightech pomp langs. Hij is geschoold om zijn voorgenomen werkzaamheden in een (digitale) plantekening vast te leggen en daarover met anderen te communiceren. Behoorlijk theoretisch-abstracte vaardigheden.Blauwe Boorden Bonanza, dé podcast over de Arbeidsmarkt. Te vinden op de bekende podcastkanalen. Meer voorbeelden, analyses en oplossingen in het gelijknamige boek. Vanaf 1 mei te koop.- Blauwe Boorden Boorden is dé podcast over de Arbeidsmarkt.- Idee, presentatie en redactie: Paul van Liempt- Technische realisatie en geluid: REMCO Sounds- Op- of aanmerkingen en suggesties voor gasten:[email protected]

  --------  

  37:23
• #3 - Sofyan Mbarki: ‘Maak techmedewerkers mede-eigenaar’

  Sofyan Mbarki: ‘Maak techmedewerkers mede-eigenaar’In Blauwe Boorden Bonanza, dé podcast over de arbeidsmarkt, met verhalen van beleidsmakers en verhalen uit de praktijk, (vanuit Studio Singel in Amsterdam) een interview met Sofyan Mbarki, wethouder Economische Zaken, MBO & toeleiding arbeidsmarkt in Amsterdam.Blauwe Boorden Bonanza is de podcast voor wie wil horen hoe je de baan vindt die bij je leven past. En voor wie wil weten hoe we de personeelstekorten kunnen bestrijden. (In het boek ‘De Blauwe Boorden Bonanza. Waarom de werkende klasse op een goudmijn zit’, ga ik verder op zoek naar oplossingen).Sofyan Mbarki vindt dat techbedrijven medewerkers mede-eigenaar moeten kunnen maken. Een coöperatiemodel dat past in deze tijd van verandering. Dan trek je ook makkelijker personeel aan. Je doorbreekt meteen de kloof tussen beleid en uitvoering, de nadruk komt op samenwerking te liggen. En je gaat ook meer verdienen als het goed gaat, zegt hij. Het oude loongebouw wordt ook doorbroken.Mbarki kijkt met een reële blik naar de blauwe boorden bonanza. Hij ziet dat loodgieters tegenwoordig meer verdienen dan sommige hbo’ers, dat er een kanteling plaatsvindt die je later pas duidelijk in de cijfers terug zult kunnen zien. Hij zet fors in op het mbo, want ‘de stad kan niet zonder.’ De gemeente investeert dan ook 40 miljoen euro in het mbo om de positie van deze vorm van onderwijs te versterken en de band met het bedrijfsleven aan te trekken. In de ‘mbo-agenda lokaal’ staat dat de stad zich in de periode 2023-2027 zal focussen op gelijke waardering voor mbo studenten met hbo en wo. En dat samenwerking met het bedrijfsleven noodzakelijk is om studenten goed op de arbeidsmarkt te laten aansluiten. Tegelijk ziet hij het belang van kennisinstellingen en de wetenschap; hij gaat niet roepen dat je de ene meer nodig hebt dan de andere. Ze kunnen niet zonder elkaar, zorg daarom dat de volgende stap is dat ze meer in elkaar gaan overlopen, zegt hij. Je zou aan het hbo en het wo meer praktische onderdelen kunnen toevoegen, het mbo mag zich meer profileren als onderwijs voor doeners én denkers, waar ook laboranten worden opgeleid en onderzoekersprojecten lopen.Hij ziet ook hoe je de connectie tussen onderwijs en bedrijfsleven uit de mbo-agenda kunt waarmaken. Die leidt tot de vervlechting van theoretisch- en praktisch opgeleiden. (Een voorbeeld is de start up Monumental op de Overtoom. Een techbedrijf dat zelfmetselende robots ontwikkelt. En een andere publieke-private samenwerking in zijn stad vind je bij Sloterdijk, de automotive opleiding Next Technician. Grote automerken als Mercedes, BMW en Tesla willen daar allemaal een demo-model neerzetten, omdat ze weten dat die auto’s pas verkopen als er ook mensen zijn die ze onderhouden. Technische mbo-talenten met passie en drive worden daar opgeleid, het is goed voor je als autobedrijf om daarmee te worden geassocieerd).Blauwe Boorden Bonanza, dé podcast over de Arbeidsmarkt. Te vinden op de bekende podcastkanalen. Meer voorbeelden, analyses en oplossingen in het gelijknamige boek. Vanaf 1 mei te koop.- Blauwe Boorden Boorden is dé podcast over de Arbeidsmarkt.- Idee, presentatie en redactie: Paul van Liempt- Technische realisatie en geluid: REMCO Sounds- Op- of aanmerkingen en suggesties voor gasten:[email protected]

  --------  

  35:31
• #2 - Marcel van Lingen: ‘Diploma is niet de hoofdprijs’

  Marcel van Lingen: ‘Diploma is niet de hoofdprijs’Blauwe Boorden Bonanza is dé podcast over de arbeidsmarkt, met verhalen van beleidsmakers en verhalen uit de praktijk, vanuit Studio Singel in Amsterdam. Voor wie wil horen hoe je de baan vindt die bij je leven past. En voor wie wil weten hoe we de personeelstekorten kunnen bestrijden.In aflevering 2 was Marcel van Lingen, voormalig directeur-hoofdredacteur bij het ANP en de GPD, en oud-directeur journalistiek bij Talpa, te gast. Hij was ook verslaggever bij Het Parool en chef parlementaire redactie. En vier jaar vice-voorzitter van de International Board of Editors in Chief. Nu geeft hij media-adviezen en adviseert hij bij investeringsbeslissingen.Arbeidsmarkthoogleraar Ton Wilthagen noemt de arbeidsmarkt ‘de achilleshiel van de maatschappij.’ Met name door ‘vergrijzing en ontgroening’ hebben we een schreeuwend tekort aan technici voor de energietransitie; ben je blij als het je lukt een loodgieter of een elektricien voor een klusje aan huis te krijgen; zijn cafés en restaurants minder vaak geopend en kampen defensie, zorg, kindervang, scholen en de NS met werknemerstekorten. Er is echt iets aan de hand, want we staan voor ‘grote opgaves in de zorg, het onderwijs, de woningmarkt en de energietransitie.’ Helemaal bovenaan de lijst met personeelstekorten prijken de sectoren gastvrijheid (horeca) en retail.In het boek de Blauwe Boorden Bonanza gaat Paul van Liempt op zoek naar oplossingen en praat hij met betrokkenen. Marcel van Lingen praat in deze aflevering over zijn opmerkelijke loopbaan en over de waarde van dipoma’s. Hoe is hij de journalistiek ingerold? Waarom past dit vak hem als een goedzittend pak? Hoe lukte het hem om zonder diploma’s een indrukwekkende carrière op te bouwen?Aan bod komende volgende vragen:- Hoe verliep zijn schoolcarrière? Hoe groot was de invloed van ouders en vrienden?- Hoe heeft hij zijn beroepskeuze bepaald? Was er een magisch moment?- Hoe heeft hij het vak geleerd? Hoe heeft hij leren leidinggeven?- Is er nooit naar diploma’s gevraagd door werkgevers of in sollicitatiegesprekken?- Heeft hij vaak moeten liegen? Of heeft hij zich onzeker gevoeld als er weer iemand met een indrukwekkend cv tegenover hem zat?- Hoe heeft hij zich gered tijdens een diner als een collega-directeur hem vroeg waar hij gestudeerd had?- Lette hij zelf ook minder op het opleidingsniveau als hij iemand aannam (Jan Blokker: beste journalisten zijn gesjeesde studenten).- Worden diploma’s overschat? (Voorbeeld: De huisarts waar je al 30 jaar met volle tevredenheid naar toe gaat, blijkt geen diploma te hebben).- Blauwe Boorden Bonanza is dé podcast over de Arbeidsmarkt. (Meer voorbeelden, analyses en oplossingen in het gelijknamige boek).- Idee, presentatie en redactie: Paul van Liempt- Technische realisatie en geluid: REMCO Sounds- Op- of aanmerkingen: [email protected]

  --------  

  45:43

Meer Zaken en persoonlijke financiën podcasts

Trending Zaken en persoonlijke financiën -podcasts

Over Blauwe Boorden Bonanza