Jouw agency groeit niet? Pas dan het The Right Pace model toe!
In deze aflevering deelt Daniël Kuipers de filosofie achter The Right Pace, de merkbelofte van OMA waarbij structurele, duurzame groei centraal staat. Hij vergelijkt marketinginspanningen met het lopen van een marathon: het draait om het juiste tempo, afgestemd op de klant én het team. Daarnaast gaat het gesprek in op kernwaarden zoals ijverigheid, betrokkenheid en inspiratie, die leidend zijn voor gedrag en resultaat. Daniël benadrukt het belang van persoonlijk leiderschap, zelfreflectie en luisteren, zowel binnen het team als naar klanten. De aflevering sluit af met inzichten uit de strategiedag en het belang van structuur voor lange termijn succes. TakeawaysThe Right Pace zorgt voor duurzame groei door het juiste tempo te kiezen voor klant én team.Kernwaarden als ijverigheid, betrokkenheid en inspiratie vormen het fundament voor gedrag en succes.Groeigesprekken en jobscorecards maken prestaties en ambitie concreet en meetbaar.De 1-3-1-methode verhoogt eigenaarschap en versnelt probleemoplossing in teams.Transparantie richting klanten (zoals via Strava-analogie) versterkt vertrouwen en samenwerking.Persoonlijk leiderschap is cruciaal voor impactvolle communicatie en agency-groei.
--------
1:01:45
--------
1:01:45
80% van agencies verdwijnt door AI, ben jij de volgende?
Bart De Waele, voormalig eigenaar van een agency met 100+medewerkers, deelt zijn visie op de toekomst van agencies, AI en het marketinglandschap. Hij legt uit hoe AI het businessmodel van agencies fundamenteel verandert, met name in productie en schaalbaarheid. De nadrukverschuift volgens hem van executie naar strategisch partner- en stakeholdermanagement. Ook bespreekt hij de toename van consolidatie in de markt en de noodzaak van scherpe positionering en differentiatie. Zijn belangrijkste boodschap: agencies moeten versnellen, focussen en menselijke waarde blijven leveren waar AI dat niet kan.Takeaways ✅ AI bedreigt vooral de productie-uren van agencies, niet per se hun marge.✅ Klanten willen méér output voor hetzelfde budget, niet per se minder kosten.✅ Differentiëren op creativiteit werkt niet; snelheid en schaal doen dat wel✅ Agencies moeten zich ontwikkelen van uitvoerders naar strategische partners.✅ Een agency is pas verkoopbaar als het draait zonder de eigenaar.✅ Positioneren op een specifiek probleem creëert herkenbaarheid én schaalbaarheid.✅ Interne marketingteams missen vaak de snelheid en druk die een agency levert.✅ Brandcommunicatie verlaagt op lange termijn je acquisitiekosten aanzienlijk.
--------
1:08:14
--------
1:08:14
Je agency schalen? Dit kan alles veranderen
Je agency schalen? Dit kan alles veranderen. In deze aflevering deelt Daniel Marcus zijn ervaringen met de groei van zijn agency, de fusie met NetProfiler in 2017 en de uitdagingen van het opschalen van een bedrijf in de digitale marketingwereld. Hij vertelt hoe het management veranderde na de fusie en welke cultuurverschillen ze moesten overbruggen.Verder bespreekt hij de invloed van technologie en AI op de toekomst van agencies, de rol van data, en hoe automatisering de werkwijze van marketeers zal transformeren. Daniel deelt ook inzichten over het belang van veerkracht, creativiteit, en het blijven ontwikkelen in een snel veranderende industrie.Take aways ✅ Het succes van een agency hangt af van de juiste balans tussen schaal en management.✅ AI kan marketingprocessen versnellen, maar de menselijke creativiteit blijft onmisbaar.✅ Fusies in de agencywereld brengen zowel kansen als culturele uitdagingen met zich mee.✅ In 2025 moeten agencies flexibeler omgaan met technologie en data om concurrerend te blijven.✅ Het vermogen om met fouten om te gaan en teams te empoweren is cruciaal voor agencygroei.✅ In de toekomst zullen agencies zich onderscheiden door hun strategie en klantenservice, niet alleen technologie.✅ Performance marketing zal steeds meer geautomatiseerd worden, maar de menselijke touch blijft essentieel.✅ Agencies moeten zich constant aanpassen aan nieuwe technologieën om relevant te blijven.
--------
1:01:43
--------
1:01:43
Ben jij écht klaar om met een marketingbureau te werken? Met Nick Brugman- Beijen
Ben jij écht klaar om met een marketingbureau te werken?In deze aflevering bespreekt Daniël hoe het échte probleem van een klant zelden overeenkomt met de vraag waarmee ze binnenkomen. Klanten vragen om meer leads of hogere rankings, terwijl het werkelijke probleem vaak dieper zit: sales, strategie of propositie.Daniël benadrukt het belang van doorvragen, klanteducatie en het stellen van wedervragen in de eerste gesprekken. Ook bespreekt hij waarom veel bureaus falen door simpelweg uit te voeren in plaats van te adviseren. Tot slot deelt hij zijn visie voor de toekomst van OMA en hoe AI en strategie daarin een centrale rol spelen.Takeaways:✅ Veel klanten vragen iets anders dan wat ze werkelijk nodig hebben, herken de vraag achter de vraag.✅ SEO is geen doel op zich, maar slechts één van de vele middelen binnen een effectieve marketingstrategie.✅ Een agency moet durven adviseren, niet alleen uitvoeren. Ook als dat minder verkoopt op korte termijn.✅ De basis van een succesvolle samenwerking ligt in visie, cijfers, transparantie en niet in snelle tactieken.✅ Een goede intake begint met wedervragen en eindigt met grip op KPI’s zoals cost per acquisition en lifetime value.✅ Leads zonder goede closing of follow-up zijn weggegooid geld. Focus op conversie en kwaliteit.✅ De kracht van een agency zit in het structureel opvoeden van klanten richting lange termijn marketinginzicht.✅ Als je cijfers, doelgroep en doelen niet kent, is elke euro marketingbudget een gok.
--------
55:19
--------
55:19
Waarom winst niks zegt zonder deze 4 financiële metrics
In deze aflevering duikt Daniël Kuipers met Willem Godschalk van Strong Finance in de financiële optimalisatie van agencies tussen de 15 en 50 FTE. Willem legt uit hoe agencies meer grip krijgen op hun cashflow, winst,brutomarge en teamcapaciteit met behulp van vier kerngetallen. Hij benadrukt het belang van snelle facturatie, forecasting en het herkennen van financiële valkuilen zoals te hoge loonkosten of verkeerde management fees. Ook bespreekt hij hoe AI en tools als Liquid en Zenvoices finance slimmer kunnen maken. De aflevering zit vol concrete inzichten, praktische tips en strategisch advies voor iedere ondernemer die zijn bureau wil opschalen met gezonde cijfers. TakeawaysZorg voor een commerciële forecast van minimaal 3maanden vooruit om groei te sturen.Factureer binnen 30 dagen na projectstart om cashflowproblemen structureel te voorkomen.De vier cruciale kengetallen voor elke agency zijn: BBI, winstpercentage, cashpositie en DELAR.Gebruik tools zoals Liquid en Zenvoices om je boekhouding en cashflow te automatiseren.Agencies tussen 8–25 en 25–50 FTE hebben totaal andere financiële uitdagingen.De DELAR-ratio (brutomarge t.o.v. directe personeelskosten) moet minimaal 2 zijn.Forecast je omzet op klantniveau en stuur actief op upsell en retentie.Winst zonder context zegt niks: kijk altijd naar trend, indeling en onderbouwing.
In de Daniel Kuipers Podcast heeft Daniel het alleen of samen met mede-ondernemers over marketing, ondernemerschap en eigenlijk alles waar ze zin hebben om over te praten.
Netherlands